浅谈油田地面工程项目的造价控制的方法

浅谈油田地面工程项目的造价控制的方法

摘要：随着经济的发展，石油企业在国民经济之中的重要性逐渐凸现出来，油田地面工程项目是石油企业之中的核心环节，本文则主要论述了油田地面工程项目之中的相关造价控制方法。

关键词：油田地面；工程；造价 引言

油田产业的发展建设需要投入大规模的人力、物力、财力，从根本上解决问题的发展以及出现。在进行油田工程的建设过程中，一项重点的使用项目就是油田地面工程的建设施工。地面设备往往是油田采油的关键所在。所以对其的施工建设不可马虎。在进行实际的工程建设施工过程中，有效的对建设时工程造价进行管理以及控制，将有助于石油企业的相关基础设施的建设，减少不必要的资金浪费，并可有效的处理在建设过程中相关施工建设地点资金变化的问题。

1、油田地面工程造价控制管理的现状

在油田建设发展的过程中，有效的开采以及工程设备的使用是整个开采以及油田地面工程建设中的最终目的。但是，如果不能将在油田地面工程造价控制管理中的问题有效的予以解决，将直接制约油田地面工程的建设以及发展，影响整体的实际使用效率。在进行油田地面工程造价控制管理的过程中，主要存在以下几点问题，其主要的表现形式为：第一，建设项目结算过程之中有着高估冒算、虚报工程造价等等问题，又或者在项目结算之中逐渐加大工程的量，比如说有的对单位造价高、计算复杂的项目利用签证、多计工程量，而有的则是巧立名目，高套定额。第二，建设项目造价管理的理念还没有全面的、普遍的形成，比如说目前对于造价管理的理解只浅表的停留在预结算阶段上，使得全部工程造价管理不仅仅缺乏全面的、系统的定位，同时缺少全过程的、全方位的、动态的有效管理；同时对于建设项目造价的控制，则是主要集中在事后的核算，也就是对竣工结算做好先关的审核工作，然而比较容易忽略其他阶段的控制，这样就使得工程建设项目投资的超支。

2、前期阶段造价控制

对于油田地面工程建设的前期阶段存在的问题，笔者认为各油田地面管理工作既有很多类似的共性，同时有具备自己的各项，应该在充分考虑到本单位实际的前提之下，大胆使用拿来主义，并且借鉴相关单位的经验教训，那就可以达到事半功倍的效果。如对于长庆油田地面建设中采用的地面标准化建设模式，依照土建、安装、仪表电器分类、进行标准化设计、工厂化预制、模块化施工。不仅大大缩短工程建设周期，而且提高了工程质量，减少安全风险，降低综合成本，更好地适应了当前严峻的原油生产形势和降本增效的目标。而现在则可以使用延长油田地面建设中按照这种思路和方法，灵活运用进而不断提升地面建设效率以及效果。

3、决策与设计阶段造价控制

油气田地面工程造价的决策与设计阶段是整个工程造价控制与管理的重点，同时也是对油气田地面建设项目进行优化的关键性阶段。油田地面建设项目的投资概算是否准确，直接关系到地面工程项目估算的可行性，以及投资方案是否准确。在设计阶段，难免会出现一些疏漏项目工程的情况，如果有与现场不相符合的项目，应该及时在施工前找出设计中的失误，尽可能在施工前解决所有弊端，只有这样，才能有效避免在地面工程施工中变更大的情况，甚至影响到整个油田地面建设的质量与造价。总之，设计质量的好坏对于油气田企业的工程质量与造价具有非常大的影响，需要做好图纸设计、并严格实行基本的地面工程建设程序。

4、施工阶段对造价管理的控制

在施工阶段，油田地面工程所使用的主材、设备等费用也是工程造价等的重要因素之一。就目前的情况进行分析，油田企业对主材、设备按照标准的设计之后进行优选采购，这样就会大大降低了油田地面工程的投资。另外，需要市场自行小批量的设备采购，在购买的时候，货比三家是非常重要的，力求物美价廉。而提供的设备与主材，最好实行建设、施工以及监督管理三方进行认证，在签订合同之后要明确油田地面建设的质量等级。如果施工设备以及材料进场后有质量问题，施工单位可以拒绝签收。只有这样，才可以有效保证施工设备与材料的质量、节省施工设备以及主材的费用，才可以使油田企业实现经济效益与社会效益的最大化。

加强施工过程中的合同跟踪与管理对合同执行情况进行跟踪，确保施工企业按合同进行施工，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。建设单位的造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要严格检查承包商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷，另一方面还要尽量做好自己在合同中规定的工作，减少承包商的索赔机会。施工阶段的合同管理，换句话说，就是合同的跟踪。首先，建设单位应把所有与工程有关的合同分门别类，统一存档，便于查找。然后，应随时派员检查合同的执行情况，一旦发现工程承包商或材料设备供应商没有履行合同文件，根据合同规定，及时行使甲方的权力。最后，建设单位应建立自己的支付报表，专人管理工程费用的支付情况，及时扣回预付款或甲供材料款，避免发生延期付款或超额支付的情况。

工程实施中工程索赔事件出现会导致项目的造价发生变化，做好对索赔的控制这也是对工程项目实施阶段工程造价控制十分重要的手段。依据施工合同应该做好工程的索赔工作，索赔工作则是所有竣工结算的内容之一，施工单位需要对其给予高度的重视。

5、验收阶段造价控制

在工程竣工后，业主、设计、质检以及施工等单位都要对工程进行验收，对工程的设计方案、施工图纸和监督管理的各种资料进行审核。验收部门要对工程

的设计方案和施工过程的各个设计方案进行详细的比对，对工作量进行仔细的核对，以保证各方的利益。

调整和完善定额一方面，石油企业各个相关部门要积极的搜集实际数据，组建一个专门做市场调研的小组，及时对市场上出现的新材料、新技术和新工艺的市场价格进行整理、分析，并对一段时间内的价格变动通过建立相关的数学模型进行总结，使石油企业对于市场的变化在定额中有及时的调整和体现。另一方面，石油企业内部需要提高每个人的工作效率，强调各个部门的各级相关成员一同参与，确保定额的调整能够准确及时的反馈到石油企业。提高造价工作效率首先，可以建议参与工程建设的各个部门，例如设计单位、概预算部门、施工单位等探讨一个有效、能够提高工作效率的方案，可以选择其中的两个参与方对工程造价进行计算，针对计算出的结果进行对比分析，查缺补漏，并让其他的参与方进行核对检查，在这个过程中可以选择除上面各个参与方以外的第三方进行监督，这不仅省去很多不必要的造价计算程序，也可以更大的利用资源，提高工作效率。其次，应督促各个参与建设方提高各自部门的工作效率，在短时间内能够准确的计算出造价，协调各个部门之间的工作，提高工作组的整体工作效率。

6、结语

对油田地面工程造价的正确管理将有助于油田产业的发展建设，通过使用标准化造价的原则，将有效的提高在进行油田工程造价管理中的效率，以及相应手段的发挥，促进油田工程的正常建设，减少油田工程造价管理中不必要问题的出现。

参考文献

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