总经理岗位职责说明书

岗位职级 所在部门 直接上级 直接下级 总经理 总经理办公室 执行董事、董事长 岗位编号 岗位定员 所辖人员 1 4-6 副总经理、财资部、研发部、市场部、总经办 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；建立和健全公司的管理体系与组织结构；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 职责与工作任务： 职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 职责一负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构， 工作 负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标 任务 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定 职责二职责三 负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工工作 作进展 任务 负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命有关部门和下属公司正副经理 负责签署日常行政、业务文件 职责表述：负责公司营销和研发、财务等方面的全局工作 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作 任务 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算 职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道 职责四根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 工作 向执行执行董事报特殊事件解决方案，并请求授权 任务 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策； 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报； 职责五 权力： 1、对中层管理人员的任免权；2、 对各规章制度的审批权；3、 对员工奖惩的决定权 4、 对各项工作的监控权； 5、日常经营管理决策权； 6、预算内财务审批权； 7、 对所属下级部门的考核评价权。 向执行董事提出公司经营目标的建议权，总体经营计划制订的建议实施权，对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权 有对企业管理的指挥权。在企业内，有权向下授权。解决特殊事件和重大突发事件的临时授权，具体工作开展的决策权，对公司重大经营管理项目有主持权。 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权， 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。有权调拨公司各项资源，对公司各项经营管理作出最终决策； 对直属下级有监督指导权。公司章程赋予的其他权力。 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经营责任制考核办法并组织实施，审核签发以公司名义发出的文件； 领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，工作 审批重大人事决策。 任务 领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。 责任： 1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2．对公司重大经营管理项目负主持责任。 3．对全体员工负连带法律责任。 4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。 5．对公司是否合法经营负法律责任。 6．对公司机密信息的外露负管理责任。 7．公司章程规定的其他责任。 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 考核指标： 1 2 3 与执行能力、客户服务能力 4 完善和制定了本企业的企业文化、团队建设、和营销企划等。 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划公司内所有部门 媒体、金融机构、供应商、客户、政府机构、合作伙伴 备注：总经理由董事会聘任,其工作对执行董事和董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责