竞聘生产车间副主任演讲稿

竞聘生产车间副主任演讲稿

篇一：车间主任竞聘稿

【51Test.nET-车间主任竞聘演讲稿】

我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕20XX年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

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车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，地完成生产任务。第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。

在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿

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意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。

第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。 在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。 为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原 则：

第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。

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今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。 如果有朋友想要竞聘车间主任，那么下面这份车间主任竞聘演讲稿将会是大家才最佳参考范文之一，大家敬请关注。 各位领导、同事们：

大家好，我叫×××，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，毕竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。 下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售

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货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自

己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为

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我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。 当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印

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些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，

减少和避免故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业

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的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。

第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。 尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。 尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！

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首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。”本人谢富华，大专文化，20XX年进入xx果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展，我们不能回避，中粮xx的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。

我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。

一：我对岗位的认识

车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。

车间主任的职责：

文件及相关法律、法规。2执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。3负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标

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的分解。4配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。5负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。6负责对不合格成品处置实施工作的管理。7负责执行公司下达的各项生产指令参数。8负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。9负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。

10负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。 二：我的竞岗优势

1我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。

2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。

3从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。 三竞聘上岗后的设想 （一）管理方面

1从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。 2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期服从公司的统一管理。

3车间合理化分工，在责任面前对事不对人 篇二：设备副主任竞聘演讲稿

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竞聘演讲稿

尊敬的评委各位领导及同事们大家好：

感谢公司为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。本人叫荀伟，今年33岁，大专学历，所学专业机电一体化，20XX年9月应聘到贵公司甲醇厂水系统担任电仪班班长，后担任电仪技术员。20XX年参加宁夏大学专科应用化工学习，至今年8月顺利结业。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，做好本职工作。我今天竞聘的岗位是甲醇供水二车间设备副主任一职。设备运行的状态是稳定生产、是达标达产的首要保证、是装置的“心脏”。所以我认为做好一个设备主任是件很荣耀的事情，对此我对设备主任一职谈一下自己竞聘几方面的优势。 第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。

工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修方面的知识，本人有着12年电气维修、安装、调试的实践经验，在甲醇供水二车间工作5年当中积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。理论与实践相结合是我遵循的一贯原则，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、实践解决问题的能力。 第二、我具有丰富的车间工作经验。

我现任车间电仪技术员，在此工作岗位上已工作了3年，3年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的设备维护保养的工作经验。

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第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。

我有4年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。而8年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。 第四、具有踏实严谨的工作作风。

做好本职工作，需要的就是一颗严谨的工作作风的心，自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我认为作为一个车间的设备主任肩上的担子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的机会。年轻不怕失败，我会尽我所能的积极配合车间主任工作。如果公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。 给我一次机遇，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我有幸被竞聘为甲醇供水二车间设备

副主任，我将不负众望，把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上工作的动力。一定做好以下几点：

1、重新梳理车间的设备、电气、仪表问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定大机组检修保养计划确保装置，

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安、稳、长、满、优运行。加强现场设备润滑管理，为实现效益最大化保驾护航。

2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。严格控制非计划检修，降低设备维修成本。

3、以创建“完好岗位”为契机，造就良好的设备运行状态，争创设备运行无故障典范。及时完善和更新设备台账与档案。为以后检维修计划奠定基础。

4、将车间设备实行分块制，管理实行包机制，备件实行定量采购，严格控制检维修成本。积极动员设备维修人员，做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。

5、认真制定检维修人员的培训计划，结合现场设备加强检维修人员的业务技能，使检维修人员具备独当一面的维修保养过硬素质。 6、重于创新集思广益，尽一切可能调动大家的积极性。细化相关制度，与生产密切配合。保证车间生产任务的顺利完成。

当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我展

现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。 申请人：荀伟 甲醇供水二车间 20XX年8月13日

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篇三：车间副主任竞聘演讲稿

电解车间副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：首先感谢公司提供这样一次平等竞争的机会，让我有辛参加这次竞聘，同时感谢各位领

导对我的培养、关心、支持和帮助。我竞聘的岗位是车间车间副主任，以下是我的个人基本、

工作分析、工作目标以及实施措施。第一部分，个人基本情况我叫###，20XX年毕业于贵州大学冶金工程专业，助理工程师。在电解车间一线工作两

年了，通过这两年的工作和学习，使我的专业知识得到了巩固，业务技能得到了提高。自20XX

年9月入厂以来，先后当过电解工，铸造工，检修工，熟练掌握电解工艺流程，同时对电解

设备也有一定的了解。当过副作业长，不但增强了操作技能，还锻炼了组织协调能力。现任

电解一车间技术员，负责车间的培训工作，协助生产工艺、和安全设备现场的检查和生产技

术条件的分析，协助车间日常工作的开展。第二部分，工作分析 首先，说说我对车间副主任的认识，作为车间副主任应该协助车间主任抓好安全、设备、

工艺、现场等方面的工作。处理好车间日常事务，搞好车间内部团结，处理好上下级关系和

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同级之间的关系。为车间各项工作高效有序开展铺平道路。具体的说，车间副主任的职责是：

1、搞好日常生产管理工作，确保各项生产任务和经济技术指标的完成。2、建立健全车间技术台账，保证生产安全平稳运行。3、做好车间人员的操作

规程及业务技术培训工作，不断提高职工综合素质。4、对工区的工作质量和技术条件进行检

查、考核、总结经验，指导工区持续改进工作。5、负责车间内电解工艺技术操作规程的执行、

监督、检查和考核。6、做好质量管理工作，及时解决生产中出现的问题，不断积累生产工作

经验，改进工作量。7、协助车间主任搞好文明生产、节能降耗工作。8、做好设备的使用维

护管理和安全稳定检查、整改、落实等工作，保证安全生产工作的正常进行。9、按照‘6s’

标准做好现场管理工作。10、认真学习贯彻执行公司的各项方针和规章制度。11、处理 好其他临时性工作。 第三部分，工作目标

1、加强学习，全面提升自身综合素质，尽快成长为懂技术、会管理的精干力量。2、做

到高效管理，做好上下级沟通工作，妥善处理上下级关系，为高效生

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产铺平道路；3、协助车

间主任完成公司的各项指标任务；4、建设一支“学习型、安全型、技术型、高效型、和谐型”

的高素质职工队伍，最终使车间形成良好的学习风气，使员工拥有较高的安全意识，扎实的

知识和过硬的技能；5、做好安全生产工作，杜绝重大设备事故、轻伤以上人身事故的发生。第四部分，实施措施

为了实现以上工作目标我将采取以下工作措施：1、勤于学习。首先要学好技术、工艺、

设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，时刻谦虚谨慎、不骄不躁，不懂就问，

及时向领导请教，向同事学习；2、用白国周安全班组管理法和五精管理武装头脑，妥善处理好三个关系，

做到对上级尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对职工要多关心、多帮助，充分调动他们

的主观能动性；对同级要多沟通，多交流，相互配合、紧密合作；3、坚持“你不干我干、你

休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都冲在最前线，身先士卒，时刻与职工同在，

全力完成各项指标任务，精益求精，追求完美。４、带头学技术、练本领。营造良好的学习

和工作氛围，配合车间抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、

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共同进步。进一步提

高职工队伍素质；5、积极推进五精管理，严把质量关。第五部分，关于本次竞聘的心态。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，优势不足挂齿。但我有一颗积极向上的心，我

热爱我们的企业，热爱我的工作，我会非常珍惜车间副主任这来之不易的工作，愿意为公司

的发展竭尽全力。此次竞聘，不管成功与否，我都会以强烈的责任感、事业心和主人翁精神

全力以赴地为公司的发展做出自己的贡献！最后，感谢各位领导在百忙之中看完我的竞聘报告。竞聘人：

20XX年8月9日篇二：生产车间主任竞聘演讲稿生产车间主任竞聘演讲稿各位评委，大家好！我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制

丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领

导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进

步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英

语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了申请书。同时通过自学

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企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积

累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要

性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同

事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事

物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从

细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班(:竞聘生产车间副主任演讲稿)长应具有的政治、管理、文化等基本素质，

并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥 头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找

准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极

性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充

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分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为

企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，

不能有“下不为例”。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开

展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、

素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒

适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是

我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的

聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各

方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。篇三：竞选工厂车间主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导： 大家上午好！

首先，感谢各位领导对我的信任和支持，给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会！

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我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点。我将珍

惜这次锻炼和提高的机会。每一次工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是

新的工作环境越富有吸引力和挑战性，我越是能够从中学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜

力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参与竞聘选拨，目的就是在于锻炼自己，并

获取多方面实践经验，从而提高自身的综合素质。下面我简单介绍一下我的个人经历，我于1994年高中毕业后就直接轮换来到工厂工作。 一度从事工程设备修理工作，在1997年3月调至当时所在车间担任政工干事，于xx年5月

加入中国党。xx年10月因企业改革，工作发生变化，在车间从事设备点检工作。xx年

11月应聘到工厂，至今一直在某车间运焦系统工作，先后在一系、二系担任小组长。现担任

二系小组长。在这十多年的工作期间，我曾多次参加各种培训，曾在某某地等参加专业技能

培训。xx年7月荣获公司技术能手。来到我们厂后，于xx年5月参加培训。多次参加厂技

术培训，尤其是去年厂技能提高班的学习让我获益非浅。本人这次参加竞选工厂车间主任这一职务。我认为自己基本上具备担任这一重要

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职务的

政治素质、个人品质和工作才能，我有信心和决心将炼焦甲班的各项工作做的更好。在谈到

本人竞聘这一职务之前，我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势。从工作的性质、内容和职能来

讲；我原来一直是从事的的工作，来到我厂后也一度在系统工作，所以对本职方面而言，我

只在理论上有一定的钻研，而实际工作上存在一定的差距。这是本人参加此次竞聘的主要劣

势。接下来我将从几个方面谈谈自己参加此次竞聘的优势和自己的工作设想。第一、我自己是中国党，自己组织纪律性强，爱岗敬业，能吃苦耐劳，工作认

真负责，任劳任怨。常言说：农村娃娃早当家嘛！我有不怕苦不怕累的精神，不管干什么工

作，我都能够干一行，爱一行，努力把工作做得更好。我的政治素质有利于我在炼焦班长工

作中一切行动听指挥，完成上级领导交付的各项工作任务。第二、自己能够虚心好学，积极要求上进。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我喜爱

读书看报，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，爱思考、爱出点子，工作中能够

充分发挥自己主观能动性。身体健康，朝气蓬勃，敬业精神强，能够

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全身心地投入到自己所

热爱的工作当中去。我办事认真，处世严谨，我信奉诚实、做人正派，团结同志，对同志比

较诚恳，同志之间相容性比较好。与同事之间有较好的亲合力，从而具有良好的协调能力。

再说，我本来就是甲班的人，更有利于我与班组的同仁们沟通协调，有利于开展好各方面的

工作。有利于我在甲班班长这一职务的工作中协助车间领导管理全车间的安全生产工作，协 调上下级关系。

第三、科学技术是第一生产力。平时我在学习业务知识的同时还自学了计算机技术，我

能够熟练地使用计算机进行网络应用，软件操作、文字处理，同时参加过管家婆专业软件学

习，作为现代企业管理来说，管理工作就得精细精准，而这些就离不开计算机管理。第四，我在设备管理上有自己的长处。设备的维护保养和设备操作人员的管理上，我有

较好的管理知识和多年的工作经验。同时在对于先进的液压设备，我受过专业培训和多年的

实践，有着较为丰富的分析和处理故障的能力。当然，我的劣势优势亦是自我剖析，重要的还是是各位评委的了解和认同。假如我这次 有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。工作中，我将

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做到：第一、摆正自己的位置，在工作中我将尊重车间领导，维护车间的威信，多请示汇报，

辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作地与其他班长一起，把甲班建设成为一

个规范化、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内部氛围，适应形势发展，符合我们一

炼焦车间安全生产的需要。第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论学习，不断提高自己的觉悟和修养。

另一方面加强业务知识和科学技术的学习，紧紧跟随时代步伐，随时保持对知识的更新，尤

其是对推焦系统和煤气系统的知识学习。不断充实完善自己，使自己更能够胜任本职工作。

更加能够对自己所承担的那份责任和义务负责。第三、扎实工作，锐意进取。既发扬以往良好的工作作风和工作传统，埋头苦干，扎实 工作，更需要在班长职务工作中热情细致、耐心周到，在工作实践中不断摸索新的经验、探

索新的路子。人生的价值不在于索取，而在于奉献。在工作中我将充分发挥了一个 的先锋模范作用。

各位领导，各位评委，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在

这儿展示自己，也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。因为我

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享受过这个过程。所以

不论这次是否能够竞聘成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心

一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作！凭心而论，我参加竞聘工厂车间主任这

一职务，我一无成绩，二无资历，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句名言“不想当将军的

士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，只想让大家了解我、帮助我并支持我。也因此，现

在站在这儿的我，恰如在站台等候踏上幸运快车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但我

希望也相信沿着在座各位开辟的绿色通道，自己一定能够搭上今天的幸运快车。我的演

讲结束了，谢谢大家！篇四：一车间主任竞聘演讲稿9666666“竞”字焕发活力来

——参加一车间主任竞聘演讲稿xxx 二〇一〇年五月一日“竞”字焕发活力来 ——参加一车间主任竞聘演讲稿各位领导： 大家下午好！

下面我进行竞聘演讲,演进的题目是《“竞”字焕发活力来》，请各位领导批评指正：第一部分从业经历和相关业绩我叫xxx，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，，高级政工师，国

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家二级人力资源管理师。于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被分配至原氧化铝

一分厂工作至今。历任技术员、点检员、分厂团委副、政工科副科长、人力资源科主管、

一车间党支部等职务。1995年7月，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员；

20XX年，协助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积累了应对突发事件方

面的经验；20XX年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分

公司装备能源部主管领导的重视和肯定。个人撰写的《对推行“设备维护员”评定考核活动

的几点思考》一文获中国有色金属协会企业管理优秀论文；20XX年8月主持制定了原氧化铝

一分厂《员工个人绩效考评实施细则》在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总

经理杨燕青的重视和肯定，并代表一线生产单位，在分公司绩效考评会上做了交流发言，考

评经验在分公司各二级单位予以推广；20XX年9月，我组织策划了“与企业共命运、为挖

潜再比拼”主题实践教育活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山

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西铝厂郭顺喜的重视和肯定，活动经验在中铝山西企业予以推广。以上工作，为我

积累了丰富的基层管理经验和比较深厚的理论知识，提高了自己发现问题、协调问题、解决 问题的能力。

第二部分对竞聘岗位的认识

从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。具体到一车间主任，因为一车间的生产素有“点多、线长、面广、工作环境艰苦、清理工作量大、和露天设备多”的特点，使得一车间受天气因素的制约比较大，

再加上外围铁路部门检查、运输部对车不及时等因素的影响，特别是了雨季和冬季，生产组

织更是难上加难，所以我觉得作为一车间主任，第一，要肯吃苦。与员工一起清仓清料，攻

坚克难；第二，要善沟通。与路局、运输部、生产运行部以及兄弟单位及时协商、周旋，为

翻车供料创造条件；第三，要敢管理。与轮班作业长一起靠制度管理，用制度考核，做到“制

度面前没有特权，制度面前没有例外”；第四，要能创新。与岗位员工一起总结、钻研，及时

对制约生产“瓶颈”环节和管理薄弱环节进行创新改造，保证流程畅通，生产稳定。第三部分对应聘岗位的适合度分析在参加竞聘之前，

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有很多朋友对我提出质疑，说你一直从事的是党群部门和人力资源管 理部门的工作，没有在车间直接从事过生产组织工作，你凭什么进行竞聘。说实话，来到一

车间后，也只有在值班时才直接协调指挥生产，所以对生产组织而言，个人存在一定的差距。

这是我此次竞聘的主要劣势。但是我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是

如何调动员工的积极性，把翻车数量和供料任务提上去。说完劣势，下面再谈一下自己的优势。首先，除了对一车间人员的情况熟悉以及我个人

在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势：第一，肯吃苦。我是一个农民的儿子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”

的道理。俗话说穷人的孩子早当家，参加工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工

地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经历了在杜家沟煤

矿进入井下主巷道看护了近30天的小火车道轨。早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰

辛，更培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉

献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我学会了珍惜岗位、

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珍惜机会，知道了做

人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。第二，善沟通。将近10年的党群工作经历，增强了我的协调沟通能力。第三，敢管理。在人力资源科工作的五年里，我协助领导主抓绩效考评和管理工作，使

我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考核的杠杆，奖勤罚懒，调动员工的积 极性。

第四，能创新。我年纪轻，干劲足，思想比较活跃，工作热情高，接受新事物比较快，

具有跟厂领导干一番事业的自信心和责任感。第四部分20XX年工作设想和目标假若这次我能竞聘成功，我将借本次竞聘活动的东风，按照厂领导在职代会上提出的“建

立激励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，在“竞”字上做文

章，层层分解车间的生产经营任务，实行阶梯式目标考核管理办法，确保超额完成车间的生 产经营任务。

阶梯式目标考核管理的具体内容：首先，将每月绩效工资设定abcd四个档次，每个档次

相差50元，这样即a类比d类人均高150元。然后，根据每班翻车数量、仓位情况、员工

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违纪情况（含“6s”管理和安全环境卫生）等考核指标完成情况，排出四个轮班的名次，第

一名拿a类绩效工资，第二名拿b类绩效工资，后面依次类推。阶梯式目标考核管理的目的：

1、增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性。 2、利用绩效考核杠杆作用，焕发员工的工作热情。

3、实践厂领导在职代会上提出的“多劳多得，不劳不得”员工激励新机制，进一步激发 员工的工作潜力。