探析企业财务管理现状及对策

探析企业财务管理现状及对策

[摘要]随着社会主义市场经济的快速发展，企业尤其是中小企业的财务管理对公司发展起着越来越重要的作用。本文介绍了企业财务管理的必要性，分析了企业当前的财务管理的现状，最后提出企业财务管理的优化措施。

[关键词]企业财务管理；现状；对策

随着改革开放的不断深入，我国市场经济不断完善，在企业的生产经营活动中，财务管理起到了非常重要的作用。而目前我国企业财务管理中，存在着大量问题，严重制约了企业的健康发展。因此，本文对企业财务管理的现状进行分析，针对企业财务管理存在的问题，提出科学的解决措施。

1企业财务管理的必要性

1.1企业财务管理可以降低资产的会计审核确认难度

对于企业来说，资产预期的未来经济收益的确定是资产减值准备的关键，目前，我国普遍采用的是经济性标准，也就是说，只要资产发生减值现象，即当资产可收回金额低于账面价值时，就予以确认。然而，在实际操作中，要准确的核对各项资产的可收回金额是非常困难的。而进行企业财务管理，则可以降低资产会计审核确认的难度。

1.2反映企业经营情况，提高企业绩效

财务管理成本，可以及时反映企业的生产经营。资产管理业务具有很强的综合性，它可以全面、系统地反映生产和经营的主要过程，又可以反映商品生产和交换过程中形成的经济关系。企业的现金流量是否正常的，产品销售是否平稳，都可以从相关财务指标反映出来。企业财务管理活动，包括基金募集，投资，消费，回收和分配的五种方式，这五个方式对企业的生产经营活动具有非常重要的作用。财务管理对企业的生存和发展有着直接的联系，因此，加强财务管理，对于衡量企业资产价值具有无可替代的作用，良好的企业财务管理可以进一步改善公司的业绩。

2企业财务管理现状分析

2.1管理意识不强，管理观念陈旧

目前，在很多的企业管理者当中，管理思想落后、管理能力不足等问题非常严重。对于企业财务管理，很多管理者没有给予充分的重视，忽视了财务管理在当代企业管理中的核心地位和作用，缺乏现代的企业财务管理观念，导致了企业财务管理失去了它原本的地位和对企业的重要作用。造成这种局面的原因有两点：一是我国企业尤其是中小企业绝大多数都是家族企业，企业管理混乱，往往

是公司的经营权和所有权都集中在一个人手上，企业的生产经营活动杂乱无章，企业财务管理更是缺少规范和标准，这些都严重地制约了企业的自身发展。家族式的管理导致财务管理人才很难被引进，管理者往往缺乏先进的财务管理知识，只是凭借经验管理企业，没有掌握财务管理的模式、方法，财务管理工作不能很好地完成。二是企业没有或无法建立内部的审计部门，有的企业即使有审计部门，也很难保证内部审计的正常运行，这样财务管理状况更加无法科学的开展。

2.2企业财务制度不健全

当前，我国不少企业缺乏相关部门的监督管理，内部控制又不够规范，这主要体现在以下几个方面：

（1）对于资金的管理，企业存在很大漏洞。很多企业资金使用很不合理，资金调度缺少监督管理，往往出现资金流动不畅的问题。一些企业对自身的现金流量把握不当，常常会因为资金周转的不畅导致企业暂时的资金缺口，使企业陷入财务困境。

（2）一些企业的赊销存在问题。企业对客户缺乏科学的考核机制，对客户的信用没有准确的定位。同时，企业催账、措施很不完善，经常发生的呆账、坏账问题使企业遭受巨大的损失，这导致企业资金回收缓慢，回收资金困难重重。

（3）企业对存货的控制不当，采购和付款制度缺失，对存货的投资缺乏科学的评测，这严重降低了企业的资金使用效率。

（4）企业的内部控制制度不够完善，没有有效的监督约束机制，权、责、利不明确，导致企业的管理层层弱化，管理力度层层递减，无法提高企业的效益。

2.3企业财务管理人员素质偏低

目前，我国很多的企业财务管理人员缺乏专业知识，甚至一些财会人员没有接受多专业的教育，无证上岗现象严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。此外，很多企业的会计工作还停留在手工操作上，缺乏对现代信息技术的应用，严重影响了企业财务管理的科学性和准确性。

3加强企业财务管理的措施

3.1提高企业管理人员的素质，科学管理

首先，要引进竞争机制，促进企业内部管理人员交流，建立财务管理人员流动上岗、定期轮岗制度，提高会计人员学习业务知识的积极性。同时，要注意先进设备的运用，加快实现财务管理的信息化，促进会计信息沟通，从而促使企业内部人尽其能、物尽其用，充分挖掘内部资源。在提高财会人员素质进行科学化

管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，从而提高财会人员素质，提高审计工作的效率。同时，通过提高财会人员素质，将财务管理数据建立一份数字档案，在同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。

其次，保证财会人员业务知识的及时更新，对财会人员加强相关领域基础知识的培训，以适应我国经济改革的要求。积极引进计算机管理观念，通过引进现代计算机技术，以实现内部审计的计算机辅助审计。积极完善和推广使用审计软件，提高审计工作的效率，同时利用审计软件将企业财务管理的财务数据导入审计系统中进行分析，这样可以全面了解企业财务的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。

3.2建立健全企业财务制度

对于企业资金的使用，应该进行合理的监控和跟踪管理，提高资金使用效率。财务管理的重点在资金、库存和各种的信用和债务管理。加快建设信息化，实现企业内部的信息共享和控制，对资金放出和回收做出准确的预测，流动资金和固定资金保持一个合理的比例，以提高资金的使用率。建立规范的信用制度，应该对不同信用评级的企业客户进行调查和分析，提高客户的信用信息的准确性，对于不同客户的信用状况，分别采取不同的信贷标准。重视应收账款的账龄分析，现金收入比率分析，优化资本结构。

3.3确立企业财务战略规划，明确企业的发展目标

在企业财务管理实施的初期，应该对企业的外部市场环境进行分析，通过分析，发现在外部环境中自己的优势，找到适应企业业务发展的机会，这样就可以实现准确的市场定位。根据企业的真实情况和未来可能的发展趋势，基于综合分析和科学预测，制定和实施长期的发展目标。这可以帮助企业找到合适的市场定位，明确自己的发展方向。科学合理的发展战略，还可以有效地避免日常管理和决策中的失误，以避免盲目决策造成企业资源的浪费，丧失发展机遇。同时，正确的发展战略可以帮助企业在财务管理上提前做好规划，保证规划的科学性和合理性，确保企业发展过程中的财务管理有条不紊的实施。

4结论

随着我国市场经济的发展，财务管理对于企业尤其是中小企业的发展起到至关重要的作用，有效的财务管理可以降低企业资产的会计审计难度，及时反映企业经营状况，提高企业绩效。然而，目前我国企业财务管理中存在着很多问题，例如企业管理者财务意识不强，管理观念落后；企业内部控制不规范，财务制度不健全；企业财会人员的素质偏低等，都严重影响了企业财务管理的效率。因此，必须建立健全企业内部财务制度，提高管理者的管理技巧和手段，充分利用科学信息技术，提高财会人员素质，保障企业财务管理的科学合理运行。

参考文献：

[1]王海霞.探析进行企业财务管理的必要性与加强且财务管理的方法[J].城市建设理论研究，2011（31）.

[2]刘炜.浅议我国企业财务管理的现状及对策[J].现代审计与经济，2013（1）.

[3]郭松林.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中小企业管理与科技，2010（30）.