各部门：
为进一步加速选拔优秀人才的步伐，知足公司战略跨越式进展对人材的实际需要，培育造就一支能够担当起战略跨越式及科学进展重任的优秀治理人员队伍, 成立有利于优秀人材脱颖而出的鼓励机制，实现人材资源合理配置。依照《公司各部门职位编制情形》，经公司研究决定，对公司在职的所有职位，在公司内部和社会范围内实施竞聘上岗，现将有关事宜通知如下：
一、竞聘原那么：
坚持公正、平等、竞争、择优的原那么。 二、竞聘范围：
公司内部所有在职员工及社会应聘人员。 三、所有竞聘人员的大体要求： 一、竞聘者应有的大体条件
（1）具有较高的政治素养，具有强烈事业心和责任感； （2）具有较强的决策判定能力、经营治理能力、沟通和谐能力，熟悉公司业务流程，具有开拓创新精神和市场竞争意识强；
（3）具有良好的职业素养，遵纪遵法，团结合作，职业信誉好； （5）具有良好的心理素养和能够正常履行职责的躯体素养。 四、具体竞聘职位名称、数量及任职资格要求：
招聘打算表（煤炭部）
招聘部门 岗位 人数 性别要学历要求 求 男女不岗位及专业要求 熟悉煤炭知识、管理知识及业务流程，具有计副总经理 1名 限 大专以上 划、沟通、组织、协调能力，三年以上管理经验。 熟悉煤炭知识、管理知识及业务流程，具有计销售一部1名 经理 男女不大专以上 限 验。 熟悉煤炭知识、管理知识及业务流程，具有计划、沟通、组织、协调能力，二年以上管理经一部煤库1名 主任 男女不中专以上 限 验。 男女不熟悉煤炭知识、业务流程，熟练运用计算机及中专以上 限 公司信息系统。 熟悉煤炭知识、具有沟通、协调能力，熟悉煤不限 炭业务流程、一年以上相关业务经验。 熟悉计算机操作、文档资料管理、统计会计知专科以上， 限 1名 男女不限 熟悉煤炭知识、现场管理经验、业务流程、统专科以上 计会计知识，一年以上计算机操作经验。 熟悉煤炭知识、管理知识及业务流程，具有计识，一年以上计算机操作经验。 男女不限 男女不1名 划、沟通、组织、协调能力，一年以上管理经内勤 煤炭一部业务部 员 一部收发员 一部理货员（现场管理员） 销售二部1名 1-2名 男女不1名 大专以上 限 验。 男女不1名 不限 限 炭业务流程，一年以上相关业务经验。 熟悉煤炭知识、具有沟通、协调能力，熟悉煤划、沟通、组织、协调能力，一年以上管理经经理 二部业务员
招聘打算表（油品部）
招聘部门 岗位 人数 要求 性别学历要求 岗位及专业要求 熟悉油品知识、管理知识及业务流程，具有计男女副总经理 1名 不限 验。 熟悉油品知识、管理知识及业务流程，具有计销售一部1名 经理 不限 验。 熟悉油品知识、管理知识及业务流程，具有计销售一部1名 副经理 不限 验。 男女内勤 1名 不限 一部业务员 油品部 吕四油库1名 主任 验。 熟悉油品知识、管理知识、统计知识及业务流吕四油库1名 收发员 以上管理经验。 熟悉油品知识、管理知识及业务流程，具有计汇丰油库1名 主任 不限 验。 熟悉油品知识、管理知识、统计知识及业务流汇丰油库1名 收发员 以上管理经验。 汇丰油库1名 计量员 男 大专以上 熟悉油品知识、业务流程，有计量证者优先。 男 大专以上 程，具有计划、沟通、组织、协调能力，一年男女中专以上 划、沟通、组织、协调能力，二年以上管理经男 不限 程，具有计划、沟通、组织、协调能力，一年男 不限 划、沟通、组织、协调能力，一年以上管理经2-3名 男女不限 不限 验。 熟悉油品知识、管理知识及业务流程，具有计力，熟悉油品业务流程、一年以上相关业务经中专以上 公司信息系统。 熟悉油品知识及业务流程，具有沟通、协调能熟悉油品知识、业务流程，熟练运用计算机及男女大专以上 划、沟通、组织、协调能力，一年以上管理经男女大专以上 划、沟通、组织、协调能力，二年以上管理经大专以上 划、沟通、组织、协调能力，三年以上管理经熟悉油品知识、管理知识及业务流程，具有计销售二部1名 经理 不限 验。 熟悉油品知识及业务流程，具有沟通、协调能二部业务员 1-2名 男女不限 不限 验。 力，熟悉油品业务流程，一年以上相关业务经男女大专以上 划、沟通、组织、协调能力，二年以上管理经
招聘打算表（行政人事部）
招聘部门 岗位 人数 求 求 有较强的工作能力、综合管理协调能力、工作责任男女不主任 1名 限 大专 有行政管理、经济管理、人力资源管理等相关岗位培训者优先。 熟悉公司运作流程，文字表达能力强，组织、协调、男女不文秘 办公熟悉人力资源管理、薪酬管理相关理论，掌握国家、室 劳资管理 1名 限 秘密，责任心强，1年以上劳资管理经验。 具有良好的表达及文字组织协调能力和沟通能力，男女不人事管理 1名 限 力资源管理、经济管理、行政管理等相关专业。 前台兼内1名 勤 女 中专 语言表达能力、责任心强。 熟悉交通法规、和车辆基本知识，应有敬业精神， 驾驶员 1名 男 高中 持有中华人民共和国机动车驾驶证，3年以上工作经历。
形象气质佳，普通话标准，有良好的顾客服务意识，大专 工作责任心强，2年以上人力资源管理能力，具有人男女不大专 地方法律法规，工资细致、认真，为人正派，保守1名 限 历。具有文秘、中文、企业管理等相关专业者优先。 大专 沟通能力强，熟练应用办公自动化，2年以上工作经心、，熟练应用办公自动化，3年以上工作经历。具性别要学历要岗位及专业要求 招聘打算表（财务部）
招聘部门 岗位 人数 财务总1名 监 限 管理经验，持有高级职称者优先。 熟悉财会知识、管理知识及业务流程，五年年财务经财务理 部 男女不总账 1名 限 现金
1名 女 中专 经验，持有会计证或初级职称者优先。 大专 经验，持有会计证或初级职称者优先。 熟悉财会知识及财会业务流程，三年以上管理1名 限 先。 熟悉财会知识及财会业务流程，三年以上管理男女不大专 以上管理经验，持有会计证或中级职称者优求 男女不本科 具有计划、沟通、组织、协调能力，五年以上性别要学历要求 熟悉财会法律法规，精通财务软件、财务流程，岗位及专业要求 招聘打算表（加油站）
招聘人部门 岗位 数 要求 性别学历要求 熟悉油品知识，具有三年以上的销售管理或零售、服务工作经验良好的组织及领导能力、站长 1名 男 大专以上 良好的协调积及沟通技巧、良好的顾客服务意识和安全意识及良好的独立工作能力，能熟练加油站 男女安全员 1名 不限 验。 男女加油工 1名 不限 大专以上 安全意识和语言表达能力，有上岗证者优先。 诚实、勤奋、守纪律，有良好的顾客服务意识、大专以上 划、沟通、组织、协调能力，三年以上管理经操作电脑 熟悉油品、安全管理知识及业务流程，具有计岗位及专业要求 五、成立竞聘考评小组
为增强人员竞聘上岗工作的组织领导，成立领导小组，具体为：公司成立竞聘考评小组负责对竞聘人员进行资格复审、组织竞聘考核评分并宣布考核结果。
组 长：周春雷 副组长：朱莲芳
组 员：杨有甲、周春风、沈伟、施永琴，竞聘部门副职及以下人员时，部门正职参加考评，另可依照需要聘请有关专业人员参加。
六、竞聘时刻安排
一、第一时期，2021年12月8日上午9:30分进行销售部中层以上干部职位竞聘；
二、第二时期，2021年12月15日上午9:30分进行销售部一般员工职位竞聘；
3、第三时期，2021年12月22日上午9:30分进行社会应聘者对中层以上干部职位竞聘；
4、第四时期，2021年12月29日上午9:30分进行社会应聘者对一般员工职位竞聘。
联系： 电子邮箱： 七、竞聘上岗的程序和方式 （一）动员
在公司内部组织召开全部员工参加的动员会，宣传竞聘上岗的目的、意义及指导思想，使广大职工统一思想，提高熟悉，端正态度，踊跃参与。人事部做好对社会招聘人员进行竞聘上岗的有关事宜。
（二）发布职位
在公司网站及0A中发布及下发通知，确信竞聘职位、任职资格条件及竞聘上岗的工作程序等事项。
（三）公布报名
凡符合竞聘上岗条件的员工和社会应聘者都可报名。报名者必需填写《竞聘上岗报名记录表》、《个人履历表》，简述本人的工作经历及本人竞聘该职位的优势和条件。每人仅限应聘一个职位，经资格审查合格后，只参加该职位的竞岗，不参加者作自动舍弃。
（四）资格审查
由竞聘上岗领导小组依据竞聘上岗的资格、条件，负责对报名者进行资格审查，经审查合格者发布竞聘名单。
（五）竞聘演讲
依照竞聘时刻安排，组织召开竞聘演讲会，介绍自己的工作简历、竞聘优势、德才思况、工作实绩和对竞聘职位工作的假想。并对考评小组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前应向考评小组递交一份关于竞聘职位的述职报告。
（六）组织考察
依照竞聘人员演讲答辩成绩，择优提出考察对象建议名单，经考评小组讨论确信，考察对象确信后，由人事总领导采取个别谈话推荐的方式进行人事考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉的表现情形。
（七）任用
公示结果由办公室下发任职通知，实行聘用制，任期1-3年。其中试用期为三个月。如在试用期内不符合职位任职的，公司进行换岗培训，经培训后不符合任职条件的，公司作劝退处置。
实行竞聘上岗，公布选拔人员，是人事制度改革的重要举措。各部门负责人，要增强引导广大员工正确熟悉竞聘上岗的目的和意义，正确对待竞聘上岗工作，鼓舞符合条件的员工，专门是优秀的员工踊跃参与竞聘。同时行政人事部组织安排好外部应聘人员的工作，请参加竞聘上岗的人员，按竞聘上岗时刻的进度安排，确保竞聘上岗工作顺利进行。
特此通知！
行政人事部
2012年12月12日
竞聘上岗报名记录表
姓 名 申请 人员 情况 工作总年限 所属部门 入职日期 目前岗位 竞聘岗位 申请人： 日期 述职 报告 分管业 务领导 人 事 副 总 意 见 总经理意见
个人履历表
填表日期： 年 月 日
姓名 性别 年龄 岗位 照片 婚姻状况 特长爱好 联系电话 个 人 简 历 毕业院校 政治面貌 学历 家庭住址及电话 身份证 号码 进司时间 姓名 家 庭 主 要 成 员 性别 称谓 出生年月 工作单位 身份证号码及联系电话
述职评判表
姓 名 评价指标 岗 位 部 门 分值 评委评分 备注 岗位认知 对本职岗位的工作内容认识 总结全面，透彻。突出成绩及10分 2012年工作总结 存在问题，总结主要经验与 教训。 30分 2013年工作目标、思目标具体，定性定量相结合；路及措施 思路清晰，措施明确。 创新意识，专业水平，计划、工作能力 执行、组织协调等领导管理能力 语言流畅、条理清楚、意思表达完整。 30分 15分 语言表达 5分 对评委提问问题阐述 回答准确、抓住要点 10分
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容