销售管理制度

1、同事之间互帮互助，学会团结。

2、要保证良好的联络，首先要求每个人要各尽其职各负其责。正式的联络主要通过工作流程来实现，避免私下与客户过多的交流，以此来保证人身的安全。

3、学会沟通，善于随机应变，用心协调公司与客户之间的关系。 4、对于那些业绩优异的人给予适当的奖励。

5、 做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展状况保守秘密。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚。 6、销售员在给客户进行宣传或和问询后，根据实际状况可进行商务谈判。

7、销售员在与客户商务谈判的过程中应及时向销售部经理通报相关状况(重大合同需向公司领导请示)。

8、出现重大需达成-致意见时，需经销售部经理或公司领导再次确认。

9、待销售部经理或公司领导将所有问题均确认后方可签订销售合同。

10、正式《销售合同》经销售部经理确认总经理签字后由销售内勤于当日保管存档。

11、对于因客户原因无法签订正式《销售合同》或客户电话传真通知订货的务必由销售部经理(必要时向公司领导请示)确认后方可执行。

新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。希望大家对我们的集体有信心，我们的集体比起同行很多集体好太多了，你们也可以出去对比看看，真的是没有对比没有伤害。更加要对彼此有信心，因为我们所付和所得和每一个人都息息相关。路漫漫其修远，要做的很多，而每一步离不开在座的所有人共同努力，齐心协力，一起发力！