财经与管理 Ｃｈｉｎａ Ｎｅｗ Ｔｅｃｈｎｏ硪—ｌｏｇｉｅｓＺ ａＵｎＩｄＵ— ＰｒＩｏ￣ｄＵ～ｕ．ｃ１ｔ４ｅ瞄囵团翟 豳■嵋誓 珥篮■ ‘ ■■■■ 管理会计在现代企业中的应用现状及对策 孟德龙 郑恩福。 （１、塔河林业局塔林林场，黑龙江塔河１６５２００ ２、黑龙江南方实业有限公司，黑龙江哈尔滨１５０００１） 摘要：加强管理会计的研究和在企业中的应用有着重要的意义。文章分析了管理会计在我国企业中应用的问题，并在此基础上提出 了提高管理会计在企业中应用水平的建议和举措。 关键词：战略管理会计；现代企业；财务规划 管理会计的诞生将现代化管理与会计融为 体，为企业领导者和管理人员提供管理信息 和决策支持，提高企业的管理水平和应对环境 变化与风险防范的能力，已经成为现代企业管 理的一个重要方面。然而我国管理会计仅仅在 部分企业中得到了一定程度的应用，还有很多 企业对管理会计知之甚少，缺乏基本的管理会 计观念，管理会计的广泛应用仍然是任重道 一远。 ．１管理会计在我国企业中的应用现状 我国管理会计发展历程可以分为两个阶 段，即从２０世纪５０年代到２０世纪８０年代的 执行性管理阶段和２０世纪８０年代后的现代意 义上的管理会计阶段。现代意义的管理会计阶 段又可以分为决策性会计管理阶段和战略会计 管理阶段。决策性管理阶段的着眼点在于通过 信息的收集为企业的管理者和决策者提供信息 支持，战略会计管理则是从更宏观的角度为企 业战略的制定、执行和评价服务。这三个阶段的 管理会计理论在我国还都有不同程度的应用， 但是由于我国企业自身管理水平落后和管理会 计理论自身不完善等原因，管理会计在我国的 应用过程中还面临着一些问题和挑战。 １．１成本管理会计受到环境变化的挑战，亟 须发展创新 成本会计从新中国成立之初至今，一直受 到我国企业重视和应用。但是，由于企业新制造 环境的变化，传统的成本会计技术与方法已经 不能准确计算出产品成本。新的管理理论与方 法的涌现，如全面质量管理，适时制、标杆管理 等也使成本会计理论不得不进行发展和创新。 这些理论在我国已经得到了应用，但是由于我 国企业管理水平的落后，许多管理理论与方法 还不能落实到成本会计系统上。 １．２决策性管理会计的决策支持作用未能 得到充分发挥 管理会计的重要职能之一在于为生产经营 决策提供信息支持，具体的决策分析方法包括 生产决策、定价决策、成本决策、存货控制决策、 投资决策等等，相应的理论有保本理论、边际理 论、增量理论和差异分析等。然而，这些理论在 我国的企业中却缺乏应用价值，这和传统的管 理会计理论本身的局限性是分不开。一些管理 会计理论涉及的方法所确定的定量模型和假设 在现实的经济生活中很多都是不成立的，一些 技术和方法如数学分析模型、矩阵代数模型等 深奥难懂，并且获取所需资料的成本太高，从而 在企业中难以应用。 ｌ３战略管理会计未能得到充分重视，普及 程度不高 相比较执行性管理会计和决策性管理会 计，战略管理会计没计的空问范围更加广泛。它 不仅为企业内部管理提供信息支持，还将视角 更多地投向了影响企业的外部环境，通过收集 各个利益相关者的动态信息，采取相应措施，使 企业保持长久的竞争优势。但是目前，由于专业 的战略管理会计师的缺乏和管理者的战略意识 不足以及战略管理会计对企业环境的高要求等 内外部原因，导致战略管理会计在我国一直没 有得到充分的应用。 ２提升管理会计在我国企业应用水平的对 策和建议 ２ｌ引入现代成本管理方法，提高成本管理 水平 引进作业成本及作业管理。作业成本法解 决了成本核算扭曲的问题，而且它所提供的有 关资源耗费、成本动因等信息。为企业进行成本 分析和成本控制奠定了良好的基础。 丰富成本管理内容，使其更加全面。成本管 理的内容不仅包括传统做法中的生产过程成本 管理，还应该包括供应成本管理和销售成本管 理，使产供销在整个成本管理中互相作用，为资 金使用管理、营销渠道管理等提供决策依据。 完善成本管理方法，使其更力ｉ１科学。积极引 入和借鉴国外先进的管理方法，提高科学管理 水平。科学的成本管理方龅括事前预测、事中 控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作 更加严谨，减少意外风险的发生。事中控制是成 本计划顺利实现的保证。事后分析和考核则可 以为今后的成本控制提供经验与教训。 ２２加强管理会计增强理论实用性，推进决 策科学化 开展案例研究，完善理论体系。由于一些管 理会计理论的假设条件与现实不符，或者是将 其付诸于实践花费太大，管理会汁研究人员亟 须将理论与实践结合起来。因此，尽快建立全国 性的管理会计职管理组织是开展案例研究，完 善会计管理体系的当务之急。 加快企业信息化建设，推广管理会计应用。 科学技术的迅猛发展、电子计算机和互联网的 广泛应用使得管理会计的—些比较复杂的计算 方法和分析模型得以应用。目前，我国企业应用 最多的是会计核算系统，而管理会计系统应用 不足，难以发挥管理会计进行会计分析、财务规 划和预测决策、企业经营活动与效益评估、内部 责任会计的作用。管理刽寸信息化，是会计工作 ２．３重视战略管理会计应用，拓展企业管理 范围 ２３．１营造适合战略管理会计运用环境 第一，加强管理会计应用的基础设施建设。 建立起完善的组织体系，融合企业内外部各种 管理资源，将传统的管理会计提升到战略管理 会计的高度。推广先进信息技术的应用，加大相 关应用软件的研发力度，建立战略管理会计信 息库。 第二，引进和培养战略管理＾、才。作为战略 会计管理人才，不仅需要熟知会计的基本知识， 还要了解本企业所在行业的特征，具有战略的 眼光，开阔的思路和敏锐的洞察力及准确的判 断力。 第三，优化企业外部经济、法制和文化环 境。优化市场环境，促进国有企业经营机制转 变，加快建立现代企业制度；制定规范的会计管 理制度，为企业应用战略管理会计提供示范性 的法律制度环境；建立适应企业机制的企业文 化，为战略管理会计的运行提供良好的文化氛 围。 树立适合 要在企业中顺利实行战略管理会计，就需 要破除传统观念，强化战略管理会计意识。 第一，培养外向型，整体观念。在战略管理 会计模式下，企业不仅着眼于内部环境管理，更 关注企业外部环境的变化，在决策时充分考虑 竞争对手状况，环境状况和其他利益相关者动 态等。因而，要将企业内外部环境看成是—个不 可分割的整体，切不可偏废任何一种环境，依靠 单独的任何—个部分来做决策。 第二，树立可持续发展观念。战略管理会计 着重从长期的竞争地 的发展方向，注重企业持续竞争优势的取得和 保持。在知识经济条件下，企业间竞争不断升 级，要使企业保持长久的竞争优势，就必须要树 立这种可持续发展的理念。 第三，培养以人为本，不断改进的观念。树 立以人为本的观念可以有效地激发员工的创造 获取最大的人力资源价值。同时随着竞争 现代化和企业管理现代化的发展趋势，管理会 热情，计人员可以更加方便地获得有关企业情况的信 的不断升级，企业要想立于不败之地就必须不 不断更新观念。 息。同时，管理者依靠量化数据进行科学的预测 断改进产品质量，和决策，提高了高层管理者决策的正确性，减少 ３结语 企业经营风险。 管理会计的推广与应用是～项极其复杂的 培养高层管理者的管理会计意识，提高专 系统工程，不仅需要实务界与理论界的积极参 业管理会计人员素质。企业高层领导者对管理 与，还需要大量人力物力的投入以及合适的宏 会计的重视程度，决定着会计人员在预测、决 观环境条件提供支持。当前，虽然我国的管理会 策、规划和控制中作用发挥的程度。特别是在涉 计在应用中还存在不少问题，但是，相信随着经 及重大决策时，管理会计提供的会计信息支持 济的发展和管理会计体系的完善，管理会计必 可以有效提高决策的科学性和正确性。另一方 将成为我国企业的内在要求，并在我国企业中 面，￣４ｔ＃ｋ员的综合素质直接影响着管理会计 发挥重要的作用。的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计， 参考文献 它要求会计人员具有更高的知识层次和更全面 【１】胡玉明．管理会计发展的历史演进ｍ财会通 的知识结构。不仅要懂得数学、运筹学和经济学 讯，２００４，（１）． 方面的知识。还要了解心理学和行为学等社会 １２ｌ除绪缨．半个世纪以来管理会计形成与发展的 科学方面的知识。没有合格的会计人员，便很难 历史回顾及其新世纪发展的展望叨．财会通讯， 将现代管理会计应用于实践。 ２００ １，（１）． 中国新技术新产品 一２１ １—
