物流仓库盘点作业指导书

1．目的：

1．1保证库存货物的数量、质量状态准确。

1．2确保库存货物的实物数量、质量状态、入库单与货卡、台帐／计算机系统保持一致。 2．责任：

2．1仓库主管

2．1．1制定仓库盘点计划，并组织实施。

2．1．2监督盘点过程，复核和批准盘点结果。 2．1．3及时处理发现的问题。 2．1．4对盘点结果负责。 2．2仓管员

2．2．1按照需求对仓库进行盘点。 2．2．2做好相应记录。 2．2．3对盘点结果负责。 3．范围： 4．步骤：

4．1每大一小盘

4．1．1盘点时间：每大上班后第一时间。

4．1．2盘点对象：对前一大发生过进出仓的货物进行盘点。

4．1．3盘点方法：

4．1．3．1根据货卡对实物进行核对。

4．1．3．2核对货卡上的货物品名、代码、批次、数量、库位、质量状态是否填写完整、规范，并与实物保持一致。

4．1．3．3复核进出情况填写完整，与记录保持一致。

4．2每周一中盘

4．2．1盘点时间：每周一上班后第一时间。 4．2．2柱点对象：仓管员根据盘点计划对库内所有货物进行盘点。

4．2．3盘点方法：

4．2．3．1核对实物与货卡、台帐是否一致。 4．2．3．2检查货卡填写是否完整，货卡上的货物品名、代码、批次、数量、库位、质量状态是否与实物相符。 4．3每月一大盘

4．3．1盘点时间：仓库主管根据业务情况制定本月盘点计划。

4．3．2盘点对象：仓管根据盘点计划对库内所有货物进行盘点。

4．3．3盘点方法：

4．3．3．1核对实物与货卡、台帐二者是否一致。 4．3．3．2检查货卡填写是否完整，货}上的货物品名、代码、批次、数量、库位、 质量状态是否与实物相符。 5．流程图

…《盘点流程图》

统计员 仓管员 仓库主管 制定盘点计划 发送空白盘点 查看盘点计划

带空白表进仓 安排为进行盘点 核 对 台 帐 盘点表交统计员 一 致 ？ 核对进出仓情况 否

质量通知单 台帐错误？

是

盘点数正确、调整台帐 确定库存率准确

完成盘点 抽检复核 保存盘点记录 确认盘点