培训考核制度

职工培训考核管理办法

１ 总 则

1.1 为了提高职工的文化知识、专业技术理论、业务能力、操作技能，调动职工学技术、钻研业务的积极性，全面提高职工队伍的整体素质，特制定本办法。

1.2职工培训的中心任务是：以提高全员素质，追求最佳质量，坚持科技兴水，满足用户需要为中心，遵照学用结合，注重实效的原则，强化职工岗位技能训练和知识更新，为供水事业培养合格人才。

1.3 本办法适用于供水一分公司所有在册职工。

２ 考核种类

2.1 供水一分公司职工培训分为岗位培训、转岗培训、转正定级培训、技术等级培训、适应性培训等。职工考核分为岗位培训考核、转正定级考核、转岗考核、技术等级考核、 适应性培训考核等。

2.2 职工岗位培训按照年初培训计划要求进行，培训结束后由一分公司考核领导小组根据培训内容及实际操作内容统一进行考核。

2.3 职工转岗和转正定级考核，必须经过岗位培训后，由分公司劳资员上报公司劳资科，再由

劳资科通知培训中心统一进行考核，考核合格后，由公司发放上岗证，达到持证上岗的要求。

2.4 分公司根据技能鉴定教材进行培训，培训采取集中培训和自学相结合的形式。岗位技能鉴定考核由局技能鉴定站统一考核，考核不合格者允许补考，但鉴定费用由自己负责。技能工资从考核合格后发放。 补考后仍不合格者，按试岗处理， 重新确定技术等级和工资待遇。

2.5 适应性培训是采用新技术和操作新设备的岗位职工进行培训，采取走出去，请进来的培训方式进行理论和实际操作培训，考核合格者培训费用由分公司统一交付；考核不合格者，培训费用自理，并扣发培训期间工资和奖金。

３ 考核内容

3.1 职工岗位考核内容主要是按照石油职工职业技能鉴定教材，结合本岗位实际情况进行技术业务理论和实际操作技能的考核。

3.2 转正、定级考核以本工种所学教材的初级工理论知识和实际技能为依据。

3．3技能鉴定考核根据技能鉴定教材进行培训，培训采取集中培训和自学相结合的形式。

3．4单工种考核按照培训教案或教材内容进行考核。

４ 考核办法

４．1 培训全过程检查考核

4.1.1查《职工培训申请计划表》，计划内容不详细具体扣技术员5元,计划未审批扣技术员5元；

4.1.2 审批书项目齐全，项目包括：申报单位、培训班别、培训形式、教学地点、起止时间、申报日期、申报主管领导意见、审批部门意见、培训目的和目标、课程设置和要求、教学计划表、任课教师配备情况、学员名单、成绩、课时分配、考勤表、培训班总结、建议与要求，缺一项扣技术员5元； 4.1.3查教案编制，教案内容应符合实际需要，装订应符合要求。不按要求编制、装订教案扣教师5元，不能结合本单位实际的编制教案，扣教师20元。

4.1.4各单位培训班开班时，必须事先通知职教员，并明确具体培训时间，以便于检查指导。不通知单位扣技术员20元。

4.1.5分公司按照培训计划要求，抽查各培训班培训情况，发现教师不及时办班或办班不认真，流于形式，经核实原因后，扣其单位技术员、教师奖金各50元；连续二次出现问题，扣其单位技术员、教师奖金各100元；连续三次出现问题，扣其单位站长、技术员、教师奖金各150元，并提出严重警告。

4.1.6教师应胜任教师职务，能够完成教学内容，认真讲课。不合格教师扣50元。

4.1.7学员应认真记学习笔记，内容应全面。笔记不认真或不全面，各扣学员10元；学员无

故不参加培训、上课不注意学习或不参与动手操作、扰乱教学秩序等，各扣20元。

4.1.8检查培训班考勤。考勤不及时或不真实,各扣技术员10元。

4.1.9各单位培训办班结业考试,需通知分公司主管领导,如有时间,可进行监考，以保证考核质量。

4.1.10试卷管理

4.1.10.1试卷要求由考试人员自己答题，出现试卷笔迹雷同，扣两张雷同卷主人、职教员各20元；

4.1.10.2试卷要求真实有效,不许抄袭。出现抄袭,一律按不及格处理；

4.1.10.3试卷装订必须符合要求,出现试卷考试时间不清,工种不清,装订混乱等情况,各扣技术员20元；

4.1.10.4试卷成绩与登记成绩不符合时,一处扣技术员10元；

4.1.11现场抽查3--5人培训内容，一人有一道题不会扣10元，二道题回答不完整扣20元，三道

题都不会扣50元。抽考及格率低于80%的单位扣单位奖金300元。

4.1.12查培训办班结束后,应及时填写《职工培训记录》。无《职工培训记录》扣20元；记录内容不全面具体扣10元；培训人员计划与实际发生变化时,应详细注明变动原因,否则,发现一处扣

其5元。

4.1.13检查单位培训指标完成率是否达到100%, 培训计划落实到位。 计划项目不落实，一项未完成，经查明无特殊原因时扣技术员或教师各50元；

4.1.14基础工作达标率95%以上,原始资料齐全、准确，达到规范化、档案化。

4.2岗位练兵活动检查考核

4.2.1岗位练兵活动开展情况

4.2.1．1岗位练兵活动应按时开展。不开展活动，一次扣当班人员奖金各30元；活动流于形式各扣20元。

4.2.1．2各班班长不认真组织岗位练兵活动一次扣50元。4.2.1．3《岗位练兵活动记录》应如实填写、内容应符合要求。内容不真实扣20元；内容不符合扣10元。有一处空项扣5元；

4.2.2岗位练兵台的检查

4.2.2．1班长提供月岗位练兵题目录，检查人员按目录对照题签进行检查。岗位练兵题签内容与当月所列目录内容不对应，一处扣班长10元；

4.2.2．2题签内容应与岗位实际相符合，应按岗位练兵题库内容练兵。内容不符一处扣技术

员和班长各5元；题签摆放数量要求30个，少一个题签扣班长10元。

4.2.2．3检查岗位人员持证上岗情况。证件不全，查明原因，缺一个扣有关人员奖金各20元。

4.2.2．4检查《各类取证人员台帐》，证件和台帐不对应一处扣技术员5元。

4.2.2．5技术员每月检查岗位练兵活动开展情况，及时填写《岗位练兵检查记录》。不检查岗位练兵活动，一次扣30元，检查记录不填写一次扣20元，记录内容不真实一次扣10元。

4.2.2．6对岗位人员现场提问，要求每人回答三道题。有一道题不会扣10元，二道题回答不完整扣20元，三道题都不会扣50元。

5 培训效果考核

5．1．1一分公司培训考核领导小组对基层单位采取抽考和统考相结合的考核形式。水源泵工、变电工、司炉工、电工、维修工采取编号形式且每季度更换编号，上报分公司。考核前，按号抽人，抽考比例在30%--50%之间，抽考地点在分公司。

5.1.2由考核小组成员根据教材、教案内容， 结合各工种岗位实际进行出题考试， 出题分为两部分，第一部分70分，由各专业人员出题考核；第二部分30分，由主管领导现场出题考核，并且由一分公司培训考核领导小组负责监考、批卷，严把质量关。

5.1.3单工种的学习形式采取以一分公司统一培训和自学相结合的形式，考核由一分公司集中考核。

5.1.4司机、修井工和修泵工每年考核一次，出题内容以培训教材和岗位实际情况结合为主。

5.1.5单位抽考及格率和单位统考及格率要求在90%以上。

5.1.6单位抽考及格率和单位统考及格率低于90%的， 扣其单位当月奖金总额的10%，并扣罚职教员和站长奖金各100元；考核及格率高于95%、平均分达到90分以上的单位，奖励其单位当月奖金总额的10%，并奖励职教员和站长各100元。

5.1.7考核个人成绩不合格者(个人成绩70分为及格)，供水一分公司扣其月奖金30元,连续扣三个月。

5.1.8泵工、配电工、维修工、司炉工、电工五个工种在分公司考核中排前三名者，奖励月奖金30元，连续奖励3个月。

5.1.9取证培训考核，考核合格者获得培训证书，培训费用由分公司统一交付；考核不合格者没有获得培训证书，培训费用自理，并扣发其月奖金30元，连续扣奖金3个月。无故不参加培训人员待岗半年。

5.1.10经供水一分公司培训考核领导小组研究决定,女职工年龄在45岁周岁以上、男职工年龄在50 周岁以上和有严重疾病考试困难的职工,可实行免试。

6 考核组织

6.1职工培训考核由一分公司培训考核领导小组负责。

供水一分公司培训考核领导小组 组 长:杨殿军 费俊生

副组长:李永年 刘炳梅 张志庆 张振国 组 员:金雅文 朱洪涛 曹学斌 赵 海 郭景春 马春峰 宁伟华 彦 军

7 附 则

7.1 供水一分公司职工培训考核工作参照本办法执行。本办法规定内容如与上级文件精神不符,按上级文件精神执行。

7.2 本办法由一分公司职工培训考核领导小组负责解释。

7.3 本办法自制定之日起开始实行。

职工培训考核管理办法

制定人: 审核人:

审批人:

供水一分公司

2001年3月

职工培训考核实施办法

供水一分公司职工培训的中心任务是：以优质、 安全、连续供水， 满足顾客需要和实现企业的经济效益和社会效益为中心，遵照学用结合，注重实效的原则， 强化职工岗位技能训练和知识更新， 促进职工整体素质的提高。

１ 培训工作

1.1每年11月份基层单位必须报分公司本单位培训总结和下一年度培训计划，计划要求具体

明确， 能够吸取经验教训，有针对性地制定培训目标， 使培训计划切合实际，便于实施。

1.2 职教员必须按时申报本年度职工培训办班申报审批书，并且明确规定培训班别、培训形式、教学地点、起止时间、培训目的和目标、课程设置和要求、 教学计划、教师配备、学员名单、课时分配等内容。 申报审批书一式三份， 由培训中心和一分公司统一盖章审批后，方可办班培训。

1.3 认真做好上岗、试岗、待岗人员的不同层次、不同岗位的专业性和知识性岗位培训， 促进三岗动态管理机制正常运转，实现择优上岗， 通过理论学习和技能项目的考核合格后，方可凭证上岗。

1.4 做好岗位职工技能训练和岗位练兵工作， 抓好初、中、高三个层次的技术等级培训， 搞好供水新录用人员的岗位培训工作。

1.5 凡职工转正、定级、 转岗等必须通过理论和实际考核，不合格者一律不得转正、定级、转岗， 延期半年后再继续考核，直到考核合格为止。

1.6 供水一分公司两年举办一次技术运动会， 要求各单位做好赛前选拔培训工作。

1.7 单工种和人数较少的工种可采取自学的形式。

２ 考核工作

2.1 一分公司职工培训考核领导小组负责每半年对基层举办的半脱产培训、业余培训及单工种、人数较少的工种自学进行考核，严格把好培训考核关。

2.2 一分公司结合标准化水源检查对岗位练兵和培训情况进行全面考核，检查资料是否齐全完整， 抽查学员学习内容是否掌握等等。

2.3 检查培训计划落实情况,措施是否明确，效果如何，并注重抓好典型，及时进行交流， 推动一分公司培训工作的全面开展。

2.4 职工全员培训率要求在65%以上，人均年学时为65学时，试岗培训在3个月以上,待岗和转岗培训在6个月以上。

2.5 培训指标完成率100%,考核及格率为90%,考核以每半年供水一分公司培训考核领导小组考核结果评定。如单位考核及格率低于90%,扣发单位月奖金总额的20%;如单位考核及格率高于95%,且平均分在90分以上的， 对其单位进行奖励;如个人考核不及格者扣其当月奖金１００元（个人成绩70分为及格）， 并要求其继续学习直到考核合格为止,具体情况详见职工培训考核管理办法。

2.6 同工种开展竞赛活动,奖励前三名各100元,参加竞赛的工种为泵工、配电工、维修工、司炉工、 电工五个工种。

2.7 基础工作达标率为95%以上，原始资料要求齐、全、准，达到规范化、档案化。

2.8 各基层单位必须坚持季考核制度， 考核成绩与奖金挂钩，奖优罚劣。

2.9 把年终职工技术素质培训和职工素质的提高做为评价基层领导政绩的一个重要依据； 如职工队伍素质低，又长期得不到提高，领导没有采取有效的措施， 可视单位主管领导为不胜任领导。