设备维护保养计划范文

设备维护保养方案范文

第—条 目的

为使本公司生产设备的预防保养、一般维护、故障请修备品零件治理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\\提高生产率，特订立本方法。

第二条 范围

凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包含：

1经办单位权责划分及职责。 2设备基准资料的建立。 3保养润滑方案的订立。 4保养润滑方案的实施与检核。 5故障请修。

6备品零件请购与治理。 7电焊、气焊作业治理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条 组织名称与机能

一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、假设遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条 经办单位权现划分和职责 一、经办单位

〔一〕治理部门：财会部为本公司设备的治理部门。 〔二〕保养维护部门。

1.生产部维修单位〔因工作需要区分为机械组及电机组〕，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。

2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。

3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以治理部门为使用部门。 二、有关部门的职责

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〔一〕治理部门：

1.设备帐册的建立并予以分类作业标准。

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业标准。 3.催促各使用部门依标准执行保养维护工作。

4.定期合约使用部门盘点使用设备，其作业方法依本公司“设备盘点治理作业〞办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 〔二〕保养维护部门

1.协助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。

3.定期检修方案的拟定和执行。 4.设备使用异常反响和故障原因分析。 5.托付外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节约方案的执行与跟催。

7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立。 9.闲置设备的整修或报废建议。

10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。 11. 备品使用操纵与审核。 12. 其他上级交办的事项。 〔二〕设备使用部门

1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。 3.依保养润滑基准执行设备维修作业。 4.协助设备定期保养、故障维修作业。

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5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条 设备根本资料的建立 一、设备根本资料的建立

〔一〕新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表〔附表一〕，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案治理。

〔二〕设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 〔三〕设备保养维护档案内容应包含： 1.设备重要诸元。 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。

8.设备故障原因分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立

1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查工程、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等工程的“设备检查基准表〞〔附表二〕

2.“设备检查基准表〞订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

三、设备润滑基准的订立

1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的“设备润滑基准表〞〔附表三〕。 2.“设备检查基准表〞订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

第六条 检查保养润滑方案

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一、年度检查保养润滑方案

维修单位主管应于每年12月份，依“检查润滑基准〞及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度“年定期检修方案表〞〔附表四〕一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。

二、月份检查保养润滑方案

1.维修单位主管于每月25日前，依据“年定期检修方案表〞并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的“月份检查保养方案表〞〔附表五〕及“月份润滑方案表〞〔附表六〕各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。

第七条 检查保养、润滑作业实施 一、一般检查保养润滑

维修单位和设备使用单位应依据“检修基准〞、“润滑基准〞的规定内容执行一般保养、润滑作业。

〔一〕一般检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为一般检查保养润滑人员。

2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。 3.工务单位的一般检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。 〔二〕一般检查保养润滑的执行

1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查工程中，逐项检视。FS:PAGE] 2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。 3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。

4.前述检查人员应填报并汇整“设备保养检查表〞〔附表七〕由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档治理。

五、定期停机检修

维修单位除拟“朋份检查保养方案表〞及“朋份润滑方案表〞外，并参考“请修单〞〔附表八〕，于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。

第 故障请修 一、异常反响

1.设备发生污损、异声、漏油〔电〕造成作业不良时设备操作人员应马上处理，并反映

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单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护打算，设备使用单位应开立“请修单〞作为工务单位的修理凭证。

二、厂内维修

1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修工程。定期保养方案及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。

2.工务单位主管接获“请修单〞时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。

3.“请修单〞一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。

三、托付外部修护

1.设备的修护，因厂内技术能力，时效或修护机具缺乏，需托付外部修护时，由维修单位主管负责修理安排及费用预估，并寻适当厂商询议价格，拟定托付厂商名称及地点后，填报“请购单〞“出厂证明单〞呈生产部经理核准后，托付采购部办理手托外部修造。

2.托付外部修造进行时，维修单位应掌握执行情形，并提供资料、修护验收等事项。 3.托付外部维护完成后，维修单位应于“请修单〞上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案〔流程同第，第二款、第三项〕

第九条 库存零件治理 一、名称定义 1.管制库存零件

凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过500元，或需自国外进口或需特别制造，交货日超过三日以上，需要打算适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。

2.一般库存零件

凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近市场上购得，需经常使用的零件。

二、治理单位

1.“管制库存零件〞的管制单位为生产部办公室，领用单位为维修单位。 2.“一般库存零件〞的管制单位为维修单位。 三、基量基准设定

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(一)工程及设定方法

1.现有库存量：考虑目前最适当的库存数量而定。 2.X库存量：考虑请购至入厂期间所需的使用量而定。

3.X库存量：考虑供给地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。 4.设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。 5.购置期间：考虑采购作业期间加上入厂验收天数。 〔二〕“管制库存零件〞管制方法

1.生产部办公室应建立“管制库存零件存量基准表〞

2.生产部办公室在现有库存量低于X库存量时，应开立“管制库存零件补充通知单〞〔附表十〕通知维修单位，并据以开立“请购单〞请购。

3.生产部办公室当全年实际用量超过年用量时，应开立“管制零件差异反映单〞向维修单位反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正“管制库存零件存量基准设定表〞。

4.“管制库存零件〞领用时应填写“领用单〞〔附表十一〕向生产部办公室领用。 〔三〕一般库存零件的管制方法

1.维修单位应建立“一般库存零件存量表〞

2.维修单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列“一般零件月耗用统计表〞，呈生产部经理核可后，并据以开立请购单请购。

四、定期检讨

〔一〕“管制库存零件〞

1.会计部每季终了作比拟图表，向公司治理会议提出汇报，以了解执行绩效，假设有差异由总经理室作追踪汇报。

2.生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业，针对〔1〕所定基准是否合理；〔2〕是否到达适质、适量、适时零件供给，以合理降低库存金额。

〔二〕“一般库存零件〞

生产部经理每月就“一般零件月消耗用统计表〞的耗用情形，了解是否有浪费虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额。

第十条 电焊、气焊作业治理

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一、施工前打算

使用单位或维修单位应对以下事项实在检查后，才能准予以施工。

〔一〕消防措施：施工场地应打算适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位置及使用方法。

〔二〕平安措施：防护面具、手套。高处工作应戴平安帽，系平安腰带。

〔三〕场地平安措施：使用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部排解，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。

二、施工中考前须知

电焊、气焊作业至少有一位维修单位人员在场监工并注意以下事项： 〔一〕厂区内或易燃易爆地点附近工作时，应严禁烟火。 〔二〕严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。 〔三〕应预防电焊、气焊所产生的火花到处飞溅。 〔四〕钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。FS:PAGE] 〔五〕应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物。 〔六〕作业现场应将粉尘去除。 〔七〕使用机械应予以确认停止。

〔八〕不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接。 〔九〕电器设备的使用、修理等工作应有电工在场监视。 三、施工后应做好以下各点方可离去： 〔一〕清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。 〔二〕使用的工具及器材应搬离现场。

〔三〕焊接及地割现场，其上下地板应留人员看守，确认平安前方可离去。 第十一条 保养绩效检讨 一、定期保养润滑进度检讨：

〔一〕每月5日前，维修单位主管应马上依据上月实际保养润滑检修工作情形，填报“月份定期保养方案月报表〞、“月份润滑方案实施表〞的实际进度，呈生产部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室。

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〔二〕假设有未依方案进度实施工程，应予说明原因，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，安排在下月份方案表内实施。

〔三〕各使用单位检查保养〔称一级保养〕的稽查责任，由维修单位担任。 二、保养绩效统计：

〔一〕每月5日前，维修单位主管应依据“请修单〞、“工务组工作日志〞、“月份定期保养〔润滑〕方案表〞等 资料墙报“保养绩效统计表〞，一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室，一经理室备查。

第十二条 实施与修改

本方法经总经理核准后实施，修改时间。

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