TS16949 管理评审计划

管 理 评 审 计 划

批准：

编制：

二○ 年 月 日

编 制 说 明

一、根据程序文件《管理评审控制程序》（QP03）的要求，结合公司的实际情况，公司定于20 年 月 日召开管理评审会议，为此制订本计划。

二、本次管理评审的目的：对质量体系的适宜性和运行的有效性进行评审，以发现和解决公司质量体系存在的问题，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现。

三、本次管理评审的范围：20 年 月份质量管理体系运行情况。

四、各有关部门必须按计划规定时间准备管理评审资料（统一用A4纸）并报技术品质部。

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管理评审计划

序号 工作项目 资 料 内 容 质量方针适宜性及质量目标完成情况报告 内外部质量体系审核及纠正措施验证情况报告 重大质量改进、纠正与预防措施实施效果情况报告 重大质量问题的分析处理情况报告 质量综合分析报告 持续改进项目完成情况报告 综合经营指标计划及完成情况报告 公司人力资源配置与质量体系适合性报告 劳动力需求计划完成情况报告 员工培训计划完成情况报告 售后服务、顾客满意度情况报告 1 准备评审资料 市场动态、新市场开发、销售及合同执行情况报告 国内外竞争对手分析报告 国内外竞争对手和公司内部新产品开发情况综合分析报告 外购物资采购情况及配套资源对质量体系的影响分析报告 资金周转率、货款回收率及财务预算完成情况分析报告 生产能力分析报告 在用设备对生产能力满足情况分析报告 在用工装对质量体系保证能力的影响分析报告 技改方案对公司质保能力的影响及技改计划实施情况报告 工艺保证能力分析报告 2 收集资料 收集各部门编制的管理评审资料并编制资料清单送管理者代表审阅 技术品质部 技术品质部 技术品质部 营业部 管理部 制造部 负责部门/人员 完成时间 备 注 技术品质部 营业部 管理部 营业部

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序号 工作项目 3 资 料 内 容 负责部门/人员 完成时间 总 经 理 总 经 理 提供资料各部门 评 审 组 技术品质部 技术品质部 备 注 成立管理评审组： 组织 组长： 评审组 组员: 1、由管理者代表向评审组明确本次评审的目的、范围和要求 实施评审 2、由资料提供部门向评审组作汇报 3、评审组对评审资料进行评审并提出不适合项 做记录并做管理评审记录并编制管理评审报告 编制报告 整改 根据管理评审中提出的不适合项组织进行整改及跟踪验证 4 5 6

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