２０１６年第３０期 总第３１１期 经济研究导刊 ＥＣ０Ｎ０ＭＩＣ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＧＵＩＤＥ Ｎｏ．３０．２０１６ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．３１ １ 施工企业成本管理存在的问题及控制措施 冯 丹 （中冶南方工程技术有限公司，武汉４３０２２３） 摘要：针对施工企业成本管理存在的问题及控制措施展开探讨，对施工企业成本管理存在的问题做详细的阐 述，并给出一系列相应有效的控制措施，以期能为施工企业提供有益的参考和借鉴。 关键词：施工企业；成本管理；存在问题；控制措施 中图分类号：Ｆ２７５ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２０１６）３０—００９０—０２ 总体的成本控制有着很大的关系，主要表现在以下两个方面： 刖西 １．工程的总成本控制受工期影响比较大。在实际施工过 程中，施工的各个流程都是工程设计严密规划好的，而如果 施工的工期改变，那么原本的计划会被打乱，所投入的成本 会与原先预算的成本不符，从而影Ⅱ向工程的总成本控制。 ２．工程具体项目的：】 期变化也会影响工程总成本控制。某 些＿［程项目的 Ｅ期会比较长，所以项目负责人一般会把总的 施工企业成本的控制管理是贯穿在工程建设自招投标 阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要 环节，必须在组织和控制措施上给以高度的重视。因此，针对 施：［企业成本管理中存在的问题，我们必须要认真分析，并 及时采取措施做好解决。基于此，本文就施工企业成本管理 存在的问题及控制措施进行了探讨，相信能够对有关方面的 需要提供一定的帮助。 一工程项目分成多个具体的小项目，每个小项目的工期分配都 不同，如果改变了这些小项目的工期，那么整体的工程项目 】：期也会发生改变，从而影响工程总成本控制。 、目前施工企业成本管理的不足之处 （一）施工人员对成本控制认识不足 施工企业的成本控制关系到整个企业的发展，关系到企 二、成本控制问题的解决方法 （一）增强企业员 【的成本控制意识 业每个员工的切身利益，所以成本控制不仅是施工企业财务 部门或者项目负责人的事情，还应该是所有施工企业员工所 要想做好施１二企业的成本控制］－作，就必须要从每一个 企业员１二的思想上展开动员 １ 作，为员１二阐述企业成本控制 员 切身利益之问的关系，加强员工的成本控制意识，让 每一个企业员工都把施工企业的成本控制当成自己的工作， 需要关心的问题。如果施工企业的成本控制出现了问题，不 仅需要从财务部门或项目管理责任人身上找原因，还需要检 查施工企业员ｊ二在工作中是否出现了失误。比如施工管理人 员为了尽快完成施工，盲目缩短工期，擅自调用施工计划外 的人力和设备，使得资源分配不合理，造成资源浪费。 （二）成本控制没有结合实际情况 工程的成本控制需要有一定的控制标准，而这个控制标 准是根据：［程实际情况来定的，主要取决于业主可以提供的 价格与施工企业可以接受的总利润。一般工程的成本控制标 准都是通过工程预算收入扣除税务以后再减去目标利润所 得到的，而每一项工程的施工条件、施工规模、施工投入等都 不一样，所以每一项工程的成本控制标准都是不同的，需要 认真负责地完成。只有企业员工的观念都发生了改变，才能 使企业的成本控制工作走上正途。 （二）成本控制与工程实际情况相匹配 在进行工程预算时，要考虑＿１：程的实际情况。首先，要充 分考虑工程施工过程中任何可能产生费用的情况，将这些费 用情况都考虑在内，对于合同上明确标明的可提供补贴的情 况，要在工程预算时全部纳入，但是要注意一点，如果是因 为项目管理不严或者其他一些人为原因造成的工程损失不 可纳入工程预算当中。其次，招投标的费用也是工程预算中 的主要部分之一，一般施］－企业所得到的工程项目都是通过 招投标的办法得来的，而招投标是需要一定的资金支持的， 结合工程实际情况进行分析与制定。 （ ）工期成本控制不当 工期成本是指由于临时计划的变更调整了工期所产生 的额外成本，包括缩短工期所额外投入的人力、资源和设备 成本以及延误工期所引起的赔偿费用等。施工的工期与工程 收稿日期：２０１６—０９—０８ 比如材料费用、信息咨询费用等等。如果通过招投标获得了 工程项目，那么本次招投标的费用就可以从工程项目的利润 当中抵消掉；如果没有获得，那么这就是一笔纯粹的开支， 如果多次都没有中标，那么这些开支不容小视。所以，在投 作者简介：冯丹（１９７７一），女，湖北武汉人，高级工程师，硕士，从事经济与管理研究。 ９０— 标时要注意投标成本控制，尽量减少施工企业在投标方面的 经济损失。 低，但是如果在一定时期内没有消耗完，有大量原材料的堆 积，则需要一定的储存管理费用；而如果一次收购的原材料 数量太少，为了满足施工需要，则需要不断从供应商收购原 （三）优化工期设置，控制工期成本 工程的总成本控制工期的设置有着重要关系，：［期的长 短在一定程度上决定了工程总成本。工程总成本包括了直接 材料，原材料收购成本大大提高，而储存管理的费用会比较 少。所以在原材料收购时，一定要控制好一次收购的原材料 产生的费用和间接产生的费用两个部分，这两个部分随着工 期的改变的变化规律是差不多的。要想缩短工期，就需要投 入更多的人力、资源和设备，所以直接产生的费用就会增加， 而工期延长则可以减少直接产生的费用。当然，工期是不可 能任意压缩的，每个工程的：【期有一个最短工期极限。如果 能在合同所规定的时间内提前完成工程，那么可以获得业主 数量，权衡收购成本和储存管理成本，使两者之和达到最小 值。（６）与值得信任的供应商建立合作伙伴关系。与值得信任 的供应商建立合作伙伴关系，长期从固定的供应商收购原材 料，不仅不需要担心原材料的质量问题，还可以有一定的优 惠，降低原材料收购成本。（７）成立属于企业自身的下属材料 生产企业。如果施工企业对某种主要材料的消耗量很大而且 需要长期使用，则可以成立属于企业自身的下属材料生产企 的额外奖励。但是在缩短工期的同时，要注意保证施工的整 体质量，要符合合同所提到的要求，切忌因为盲目赶工而影 响工程质量，使得业主对工程不满意。如果因为种种原因延 误了工期，那么需要向业主提供一定的赔偿费用，不仅增加 了工期成本，而且影响施工企业的声誉。 （四）加强成本控制关键环节 施工企业的成本费用主要包括原材料收购费用、施工人 员的工资费用与设备投入费用，要想控制总工程成本就要从 这几个方面着手。 业，既可以保证原材料的质量，又可以有效节约成本。 ２．施工人员费用的控制。施工人员费用控制也是工程总 成本控制的重要环节，它占工程总成本的１／４以上，可见其 对工程总成本控制的影响。（１）工程管理人员的成本控制。工 程管理人员的工资由基础工资和绩效工资组成。基础工资是 由岗位的性质、岗位职责的阶级、工作的复杂程度等决定的， 一般是聊定的一部分。而绩效工资则是由管理人员的工作表 现与工程整体的效益决定的，对于表现优异的管理人员予 以较高的绩效 Ｉ：资，对于管理职责履行不到位的管理人员则 扣除部分绩效＿Ｉ二资．通过赏罚分明的方法提高员工的积极 性。（２）施工操作人员的成本控制。施工操作人员是工程项目 人员的主要组成部分，也是施工人员成本控制的关键部分。 在施工企业内部有许多施工队伍，当施工企业接到工程项目 任务时可以在企业内部公开竞标，促进企业内部竞争，既能 １．原材料收购费用控制。原材料收购费用占工程总成本 费用的一半以上，所以合理控制原材料收购费用可以有效减 少工程总成本的投入，提高施工企业的经济效益。减少原材 料收购费用的具体方法如下：（１）利用合同中所捉到的优惠 付款方式来降低材料收购成本。当前有许多原材料的供应方 为了促使交易尽快完成，避免出现资金拖欠等现象，会提供 一些在短时间内完成交易有优惠折扣的付款方式。比如某批 提高企业的整体竞争力，又能节约施工操作人员的成本投 入。（３）机械设备投入成本控制。随着现代工程施工中自动化 程度越来越高，所以许多机械设备的投入也变得十分重 要。机械设备的投入使用可以减少人力的投入，有效降低人 力的投入成本，但是机械设备的投入使用成本是比较大的， 也不能一味地用机械设备代替人工作业，如何权衡机械设备 的投入成本和人力的投入成本成为当前的关键问题。 原材料的出售价格为５０万，约定的付款时间为３周内。如果 在第一周内完成付款则有优惠折扣，只需要付约定金额的 ９６％；如果在第一周结束到第两周结束期间完成付款，则只 需要付约定金额的９８％；如果在第二周结束到第＿二周结束期 间完成付款，则需要全额付款。如果施１二企业目前的资金没 有出现紧缺，那么尽量在有优惠折扣的期间完成付款，这样 可以有效降低原材料收购成本。（２）通过市场调研抓住最佳 首先，要加强机械设备平时的维护工作，保证机械设备 原材料收购时机。原材料的价格会随着市场供求关系的变化 而产生波动，所以施 ［企业要积极展开市场调研工作，把握 好原材料价格变动的规律，然后抓住最佳原材料收购的时 在日常条件下能保持最佳状态，避免因为保存不当而发生设 备故障；其次，在对机械设备进行操作时要严格按照标准规 范来，防止因为误操作对机械设备造成损伤；再次，可以通过 租借机械设备的方法有效节约机械设备的投入使用成本；最 后，对于现场不需要使用的机械设备要及时清理出现场，减 少机械没备的使用成本。 机，降低原材料收购成本。（３）以招标的方式来挑选原材料供 应方。选择一些质量过关、信誉好的原材料供应商作为招标 对象，供应商会通过降价的方式来吸引买家的注意，施工企 业就可以通过权衡材料价格与质量来挑选出廉价又质量过 关的原材料。（４）不经中介直接从原材料产地进行收购。通过 中介进行原材料的收购，中介会收取一定的费用，所以对于 施工企业会增加一定的原材料收购成本。如果是需求量特别 大的原材料，中介所收取的费用相当可观。所以，尽量从距离 不远的原材料产地直接收购原材料，避免中介费用这一项成 本费用，降低原材料收购的成本。（５）一次收购的原材料数量 控制。一次收购的原材料数量过多时，收购的成本会有所降 参考文献： 结语 施工企业的成本控制几乎覆盖了整个工程施工过程，从 最初的原材料收购到最后的机械设备维护等，都需要控制好 成本。在这个过程中，无论哪一项成本控制工作没有做好，都 会大大提高 程总成本。所以，要严格控制好工程施工过程 中每一项丁作的成本，保证施工的正常进行，提高工程整体 的经济效益。 …王海堂，王海波．施工企业成本管理中的问题及控制措施【ＪＪ．科技致富向导．２０１４，（３） 【２］李宇．施工企业成本管理的问题分析及控制措施ｆＪ］．中国科技博览，２０１５，（２８）． ［责任编辑刘兆峰】 一９ｌ一
