管理层人事任免制度

第一章 总则

为了规范和完善企业的管理体系，提高企业的管理效率和运营质量，订立本管理层人事任免制度。该制度适用于公司管理层的人事任免事宜，并具有法律管束力。

第二章 任免原则 第一条

依据公司的需求和业务发展，管理层岗位具备以下原则：

• • • • •

具备相关工作经验和专业知识，能够胜任相关岗位职责； 具备良好的组织管理本领和团队协作精神； 具备领导本领和决策本领；

具备良好的沟通本领和人际关系处理本领； 具备遵守公司规章制度的良好职业道德；

第二条

管理层岗位的任免应当遵从以下原则：

• • • • •

公平、公正、公开的原则； 能者上、庸者下的原则；

选拔任用与工作目标相匹配的原则； 绩效为导向的原则； 高效决策的原则；

第三章 任免程序 第一条

管理层岗位的候选人的选拔和任免程序如下：

1.

公司依据业务需求和岗位要求，确定岗位空缺和拟介绍人由相关部门供应候选人名单及资料，并供应综合评估报告；

选；

2.

举办初步面试，选拔出符合要求的候选人；

4. 组织公司高层领导进行面试和综合评估，并依据评估结果确定最终候选人；

5. 公司组织相关部门和候选人进行合同谈判和工作布置； 6. 签订劳动合同并正式任命；

3.

第二条

管理层岗位的革职程序如下：

公司依据实际情况进行初步调查，并形成调查报告； 2. 成立革职评估委员会，由公司高层领导构成；

3. 对待革职岗位的管理层进行综合评估，依据评估结果确定是否革职；

4. 进行正式决策，并通知待革职的管理层； 5. 进行员工的交接工作；

6. 解除劳动合同而且进行相关的离职手续；

1.

第三条

对于管理层岗位的人事任免，应当订立相关的文件和登记，包含：

1. 2. 3. 4. 5.

人事任免申请表； 人事任免审批表； 人事任免决议书；

相关岗位的职责描述； 人事任免登记簿；

第四章 评估考核 第一条

对于已任命的管理层人员，应当进行定期的评估考核，以评估其履职情况和绩效，并依据评估结果确定相应的奖惩措施。

第二条

评估考核内容包含但不限于以下方面：

1.

工作态度和职业操守；

2. 3. 4. 5.

组织管理本领和团队协作精神； 创新本领和业务拓展本领； 领导本领和决策本领；

绩效和工作目标的达成情况；

第三条

依据评估考核结果，对管理层人员可以采取以下嘉奖或者惩罚措施：

1. 2. 3. 4.

绩效奖金或者薪酬调整； 岗位晋升或者降职；

培训机会和职业发展计划； 警告、记过、降职、辞退等；

第五章 附则 第一条

本制度的解释权归公司全部，而且由公司相关部门负责解释和修订。 第二条

本规章制度自订立之日起正式实施，同时废止之前相关规章制度的相关规定。

第三条

本规章制度的修订或者废止，应当经过公司高层领导的审批，并进行相应的公告和通知。