2011年招聘渠道分析报告目录一、基于渠道类别分析二、基于渠道成本分析三、基于岗位分析四、总结及建议、渠道使用建议、渠道改进建议：、渠道资源投入分配建议：渠道分分析中报告告运用到的基基础数据有有：《2010年年招聘渠道道统计表》、《2010年入台入职员工台账》、《20110年校招台台账》、《20010年招聘聘费用核算表表》、《20110年员工明明细表》。一、基于渠道析道类别分析（1）、招聘渠道类类别中校园园招聘、网络络招聘占比比高达57%%，内部推荐荐、人员异动动分列三、四位；渠道道分类分分析校园招聘校网网络招聘内内部推荐人人员异动招聘会个人投递个猎头29%2228%114%114%77%55%44%342521972708148142图示1：各类渠道录录取人数聘校园招聘14829%猎头194%个人投递255%图比例饼图比招聘会346%6人员异动7014%络招聘网络42148%28内部推荐7214%图示2：各类类渠道招聘人图人数比例饼图（2）、各招聘渠渠道中校园招招聘、内部部推荐、异动动排前三位，智联招聘聘、前程无忧英忧、中华英才网位列后后三位，此此六招聘渠道道占招聘总。总量的82%。148727065校园招聘内部推荐异动智联招聘前程无忧中华英才网开发区职介个人投递猎头招聘会其他网络北极星电力英才网29%14%14%13%7%5%5%5%4%2%2%1%6993626252519图示3：各渠道招聘人数统计分析二、基于渠道成本分析编号网站招聘费用（元）12345678910中国汽车人才网中国工控网电力英才机械英才网数字英才机械人才北极星电力英才网中华英才网智联招聘前程无忧费用合计表1：2010年各网络渠道开设年费￥2800￥1250￥7200￥5000￥5000￥3000￥6880￥5880￥7200￥7000￥51210费用科目费用￥51210￥1020772￥1071982猎头&校园招聘费用合计网站2010年1日-12日入职￥3002010年校招（未入职）￥140人均招聘费用￥2436表2：2010年招聘费用核算招聘渠道猎头其他网络北极星电力英才网人数1996比例招聘费用费用比例人均招聘费4%2%1%￥89709284%￥47215￥24250￥68802%1%￥2694￥1147校园招聘招聘会中华英才网前程无忧智联招聘自荐开发区职介异动内部推荐分析如下：14829%￥1200009263665252570722%5%7%13%5%5%14%14%￥3680￥5880￥7000￥7200￥0￥0￥0￥011%0%1%1%1%0%0%0%0%表三：各渠道招聘人数及费用统计分析表￥811￥409￥226￥194￥111￥0￥0￥0￥0（1）年度总费用￥1071982元，共招聘￥440人，人均费用为￥2436元；（2）猎头渠道费用较高，人均为￥47215，占全部费费用的84%，招聘到位19位关键人才，以84%的费用招聘到4%的人员，建议2011年适当削减猎头费用，以便控制招聘成本；（3）网络招聘人均费用￥361元，而且是目前最为主要的招聘渠道，以4%的费用录取到28%的人员，可继续投入。其中智联招聘尤为突出，以1%的招聘成本完成了11%的招聘，除三大网站以及北极星电力英才网外，其余6家网站只招聘到9名员工，建议在2011加大前四家网站的广告投入，并慎重考虑后六家网站的开拓；（4）校园招聘费估算为￥120000，招聘到位148人，以11%的费用招聘到29%的人，人均￥811元；（5）招聘会花费￥3680,以0%的费用招聘到2%的人，性价比较好，建议后续适当考虑增加现场招聘会；（6）内部推荐、异动、开发区职介、自荐没有产生费用，分别招聘到位14%、14%、5%、5%的人员，建议大力开拓内部推荐、员工异动、开发区职介渠道。三、基于岗位分析（各系统人才招聘渠道分析，不含2010年校园招聘，以2010年入职人员为数据分析源）人员类别研发（87人）所用渠道异动内部推荐智联招聘中华英才网人数2320128比例27%23%14%9%自荐招聘会猎头其他前程无忧异动内部推荐智联招聘前程无忧猎头自荐中华英才其他北极星开发区人才校园招聘智联招聘内部推荐前程无忧中华英才网异动其他自荐智联招聘自荐异动北极星内部推荐中华英才网前程无忧内部推荐异动智联招聘营销（45人）制造系统(60人）质量系统（32人）客户服务系统(30人）6654313984332211813966222295544329857%7%5%4%3%28%20%17%8%6%6%4%4%2%30%21%15%10%10%3%3%3%3%28%15%15%12%12%9%6%40%36%22%