市政道路工程监理工作总结-

市政工程监理工作总结

一、工程概况

本次市政工程项目位于某市区，总投资约5000万元，工程内容包括路面改造、排水系统改造、绿化带建设等。该项目建设周期为12个月，于2018年6月正式启动，目前已完成工程总量的80%。

二、监理组织机构和设施投入

监理组织机构包括项目经理、监理工程师等，监理设施投入包括办公用房、办公设备、交通工具等。监理组织机构和设施投入符合相关规定，保证了监理工作的顺利进行。

三、合同和信息管理

监理公司严格按照合同要求履行职责，及时向业主提供工程进度、质量等方面的信息，同时与承包商保持良好的沟通协调，确保工程进展顺利。

四、施工概况及对承包商的评价意见

施工过程中，承包商按照合同要求完成了工程进度，但在质量控制方面存在一些问题，需要加强管理。同时，承包商在施工过程中能够积极响应监理公司的要求，积极配合监理工作，表现出良好的工作态度。

五、工程质量控制及评价意见 一）施工准备阶段的质量控制

在施工准备阶段，监理公司组织承包商进行了详细的现场勘查和技术交流，对施工方案进行了审核和评估，确保了施工方案的可行性和合理性。

二）施工阶段质量控制

在施工过程中，监理公司加强对承包商的监督管理，对施工现场进行了多次检查和评估，及时发现和纠正了施工中存在的问题，确保了工程质量。

三）资金投资控制

监理公司对工程资金的使用进行了严格的监督和管理，确保了资金使用的合理性和透明度。

总之，本次市政工程监理工作得到了业主的高度评价，同时也为监理公司今后的工作提供了宝贵的经验和借鉴。

本文是一份关于道路工程监理工作总结的报告。在报告中，首先介绍了工程的概况，包括工程名称、建设单位、设计单位、监理单位和施工单位等信息。该工程是一项雨水管网改造工程，总长为7米，管道铺设位置路面破碎拆除、垃圾外运。路面恢复，自上而下为26cm钢筋混凝土路面面板、15cm石灰粉煤灰碎石、15cm石灰粉煤灰土、15cm石灰土、回填素土压实，压实系数0.95.雨收水井恢复，新建雨水沟与旧雨水管道接口。计划工期、质量目标和工程投资等也在报告中列出。

其次，报告介绍了监理组织机构和设施投入。监理组织机构由XXX工程师、专业监理工程师和监理员组成，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作。为了更好地完成监理工作，监理单位自备了全站仪、水准仪、电脑、打印机和其他检测工具等设施。

最后，报告提到了合同和信息管理。在竣工验收阶段，需要进行质量控制、工程进度控制、工程投资控制、安全文明施

工控制等工作。监理单位需要对施工单位的施工过程进行全面监管，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度的顺利完成。同时，监理单位还需要总结体会、提出经验和建议，为今后的监理工作提供参考。

监理项目部在合同和信息管理方面的工作主要集中在以下几个方面：首先，跟踪管理与项目相关的各种合同，检查各方的执行情况；负责收集、分类存档和整理项目实施过程中的各种信息。其次，随时向业主提供关于工程投资、质量、进度、安全和合同方面的信息情况，并每月提供月报和报告；建立工地例会会议制度，整理各种会议记录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等。这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

施工方非常注重工程质量，各工序完工后会按照规范要求组织相关单位进行验收，合格后才能进入下一道工序的施工。他们建立了完善的质量保障体系和质检制度，对构配件及应送检项目材料积极配合监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料均检验合格，能用于本工程；内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

在施工准备阶段，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底、工地交桩以及图纸会审。他们还参加了对工程基准线、坐标网、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了实地考察，见证了复试试验，构配件质量满足设计及规范要求，适用于本工程。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为监理工作打下了基础。

在施工阶段，监理方要求承包商建立起完善的质量检测体系，必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，方能进入下一道工序的施工。他们督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同

时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。在沟槽开挖工序中，监理方检查了承包商沟槽开挖坡度、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。

在施工阶段，我们需要对工程投资进行控制，以确保资金使用合理、经济。首先，我们会对工程中采用的原材料和构配件进行多方价格对比考察，要求施工单位使用质量达标、价格低廉的产品。同时，我们会根据设计文件结合现场实际情况，对沟槽开挖、施工便道等各类数据按实际情况签证，并做好相应资料的存档工作。在竣工验收阶段，我们会会同相关单位对所有井段分段做闭水试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及规范要求。在施工阶段的工程进度控制方面，我们会审核承包商提交的施工进度计划，要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作等。我们会随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。在进度控制过程中，我们会对承包商报送的施工进度计划报表和分析资料进行检查，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，与计划进度对比，以判定

实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我们会进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

本工程采用计划投资额作为投资控制的目标值，定期比较实际支出额与目标值的偏差，分析原因并采取措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。我们首先熟悉工程图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。我们还定期审查承包商提交的工程预算，分析工程费用超支情况，并提出相应的控制方案和措施。我们认真对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时计量完工工程量并签证支付进度款。

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我们督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我们要求参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核。我们还要求操作人员上岗前必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组

织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

在项目实施过程中，业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。同时，协调沟通也是非常重要的，一个成功的监理项目部应该既要严格监理工程，又要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。监理项目部自身建设也非常重要，需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，只有不断提高自身素质，才能更好地把监理工作做好。