维普资讯 http://www.cqvip.com 走近名酒品牌系列之二： 洋河酒厂首超十亿 黄佑成Ｉ文 ＝ 新传来的消息称，“绵柔鼻祖”洋河２００６ 而在旁观者看来，这个阶段的洋河．算得上是 取芰 加５．８亿元。全年上缴利税３．８亿元，同期增长 ５０．８８％。这不仅是洋河酒厂创造了历史新高，也是 名酒阵营２００６年发展增速的最高纪录。 名酒企业中思想解放或者说洗脑更快、创造性更强 的一个。这个解放与创造集中体现在三个方面：一 是产品层面，洋河在行业内率先打造绵柔概念。这 也让白酒业界跟风再起，众多同行纷纷推出与绵柔 相近的品牌和产品。在这个行业内，随着五粮液走 的大有人在，如今有人愿跟着洋河走一段，应该说 也是洋河价值的一种体现。当然，这在一定程度上 在名酒回归的大形势下，全力打造绵柔品牌的 洋河是一个非常典型的成功案例。自从２００３年洋 河蓝色经典开始发力后，找到感觉的洋河便进入了 不可遏止的大发展时期。洋河蓝色经典、洋河大曲、 敦煌古酿三大品牌战略初见成效，同时在品牌提 也推动了洋河的进步，据了解，它在２００６年就围绕 “更绵柔、最绵柔”做了大量的文章，丰富了产品与 品牌内涵。二是营销管理层面，这与领导层的思想 升、区域扩展、网络规划、方式创新等方面实现了重 大突破。 解放以及与市场接轨的意识增强有关，比如在对终 端竞争的理解和把握上，吸收与创新融为一体形成 了洋河特有的终端营销体系，不仅在江苏白酒中十 对于２００６年亲手创造出的骄人销售业绩，洋 河集团总经理张雨柏总结说，中心内容就是两个字 “快”和“好”。其中“快”可用三比三看来表达，即“比 上年看速度、比同行看排名、比区域看贡献”。“好” 分突出，相对其他名酒也要精准得多。三是洋河的 企业形象上了一个台阶，洋河蓝色经典打造出来的 品牌形象也大大提升了这个老名酒企业的整体形 象。这就像国窖・１５７３提升了泸州老窖一样，在行 业内是不多见的。据了解，这几个月，洋河正在寻求 一可用四个同步来比较，一是经济增长和结构调优同 步，二是经济增长与经济增长方式转变同步，三是 经济增长与和谐共赢同步，四是经济增长与可持续 发展的同步。 ２６ 种发展战略上的新突破。如今重回中国白酒十 强，找到了感觉的洋河其势难挡。