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工程管理手册
深圳市万科房地产有限公司
工程管理部编制二○○○年十二月
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序
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前言
可备查、可操作的
本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、程序化参考资料。
本手册的主要内容: 公司的工程管理规范和制度工程管理的目标、
, 项目管理合理架构,
,
实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程
, 中期的进度跟踪, 质量监督, 后期的分部分项验
如施工的前期准备工作
收和模拟验收, 另外, 还有工程的招投标, 工程预结算, 合同管理, 材料设备选型和采购程序等内。
本手册是深圳地产公司工程管理人员验总结, 以当前最新的资料、
, 经过多年的实践摸索出来的经
, 借
, 凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在
文献, 以及国家有关政策和法规为依据
鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的智慧的结晶。
由于水平有限, 书中不妥之处在所难免册不断完善更新, 更好地为公司的科学化、
深圳市万科房地产有限公司
12月于深圳
, 是全公司工程管理人员集体
, 恳请读者批评指正, 以使本手规范化管理服务。工程管理部
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目录
1.序22.前言
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3.
工程管理组织架构6
3.1公司工程管理组织系统
6
3.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责 8
3.4项目经理部组织架构
10
4.
公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范
11
4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15
4.3项目经理部设立与撤消规范 17
4.4工程文件资料管理规范 194.5对供应商的评估管理规范 224.6工程技术委员会管理规范
25
4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范
29
4.8工程管理部工地检查规范 334.9工程施工组织设计审查规范
35
4.10合同办理、审批及存档规范 384.11格式化标准合同管理规范
41
修订稿)
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4.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 42
4.13工程预算、结算管理规范 464.14对外付款审批责任规范5．工程质量监督工作要点
(此部分请印刷厂打印
)
5。1房屋工程质量监督要点
5．2玻璃幕墙工程监督要点5．3市政工程质量监督要点5．4关于监督的抽检规定5．5燃气工程质量监督要点
5．6建筑电气安装工程质量监督核验要点
5．7
通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点
5．8
关于建筑防水工程验收现场检验的规定
52
5.
工作程序和流程5.1设计阶段
5.1.1设计监理 545.2施工准备阶段
5.2.1地盘交接及三通一平5.2.2招投标
5.2.3合同评审和交底 565.2.4开工审查 575.2.5施工方案及技术交底审查
58
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5.3施工阶段
5.3.1工程文件会签 595.3.2材料定板会审 595.3.3重要材料甲方见证送检 605.3.4材料封板及进场申报验收
61
5.3.5旁站监理 625.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 63
5.3.7关键工序完工交接、
试验、隐蔽验收 64
5.3.8工程、材料设备采购计划申报
65
5.3.9材料、设备供应商注册 785.3.10工程材料设备网上集中采购 795.3.11项目经理部月度质量检查
66
5.3.12公司月度联合检查及工程项目评估报告
67
5.3.13定期质量管理报告 685.4竣工验收阶段
5.4.1设备、电气专业每户竣工图
69
5.4.2每户模拟验收 705.4.3分部、单项及竣工验收 715.4.4工程竣工总结 765.5保修阶段意见反馈 775.6工程管理培训
6.
附图、表
6.1附表1认可材料、设备供应商评估表 85
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6.2附表2供应商供货情况评估表6.3附图1合同审批及管理程序
86 87
6.4附图2限价工作流程 886.5附表3合同审批表 896.6附表4招投标流程 936.7附表5材料设备计划单 946.8附表6材料设备选型定板及限价计划 100
6.9附表7限价材料询价情况比较表
101
6.10附表8价格审定表 1026.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表
6.12附表10招投标履行表 1046.13附表11竣工结算单 1056.14附表12工作联系单 1076.15附表13签证单 1076.16附表14中间验收评分表 1076.17附表15竣工验收评分表 1076.18附表16付款情况表 107
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