工程项目施工管理策划

工程项目施工管理策划

【摘要】：项目工程管理的关键是针对项目实施阶段的管理内容,进

行科学、合理的前期策划，以确保项目工程顺利开展，并

取得预期的成功。

【关键词】：工程项目；管理；实施;策划

一、引言

项目管理成功的关键，首先要明确人们对项目所有人的期望，以及项目交付的成果必须达到什么水平才能使业主满意。项目管理是在规定的时间内、在一定的费用内，交付符合技术规范要求的成果，因为项目工程的一次性特点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失，对于施工企业项目来讲就有可能造成亏损。本文专题探讨项目施工阶段的管理策划。

二、基本概念

项目实施管理策划是项目管理实施之前，针对项目本身的特点对管理目标、管理方法、管理措施和手段进行科学分析和论证的方法,因此，要对项目进行管理策划，必须先了解项目管理的内容。

三、项目施工阶段管理内容

1。施工准备工作项目施工准备工作包括以下六点：

a）技术准备包括施工方案及重大技术措施；

b）现场临建准备工作;

c）制定人力资源计划；

d）项目组织机构设置;

e）主要材料和设备需求计划；

f）资金准备和投入计划。

2.工程进度管理工程进度管理包括以下四点：

a）节点工期控制；

b）施工进度计划、阶段目标；

c）工期保证措施；

d）进度检查和进度纠偏。

3。工程质量管理工程质量管理包括以下三点：

a）制定质量目标；

b）质量保证体系建设；

c）制定质量保证措施.

4.工程成本管理工程成本管理包括以下四点：

a）施工预算编制，确定目标成本；

b）工程项目变更点预测；

c）工程索赔管理;

d）工程结算管理。

5.工程安全管理工程安全管理包括以下四点:

a）安全生产目标制定；

b）安全保证体系建设；

c)工程重大危险源识别、分析，并形成项目安全评估报告；

d）安全保障措施.

6.施工现场管理施工现场管理包括以下三点：

a）文明和绿色施工管理；

b）环境管理；

c)现场检查管理制度。

7.工程风险管理工程风险管理包括以下三点：

a）施工项目风险初始识别清单;

b)工程风险评估；

c）降低工程风险对策;

注：需要说明的是，这里的工程风险是一个统称,简称为技术风险和非技术风险，如设计方提供的施工图纸不能满足施工计划要求、施工机械不足、施工方案不符合当时施工条件、天气因素、施工人员、材料供应不足等。

8.工程合同管理工程合同管理包括以下三点：

a）对合同主要条款，组织重要施工人员进行会审；

b）合同条款职责分解及要求；

c）分包和设备材料采购合同.

9.工程信息管理工程信息管理包括以下四点:

a）信息管理工作规划;

b)信息管理与信息交流控制流程(分内部和外部）；

c)信息处理与反馈；

d)信息存档与保密。

四、施工阶段的项目管理策划针对上述项目管理内容，接到项目后，应对施工阶段涉及到的管理内容，逐一分析论证，了解业主情况，考察项目所在地风俗人情,阅读招标文件、合同文本、施工图纸等，编制工程项目管理策划书,对项目管理内容分类策划.

1。施工前准备根据工程内容、数量和特点确定项目组织机构，施工方案中,重点关注分析施工项目难点,编制人力资源计划，根据施工进度编制材料设备需求计划、资金需求计划，以上计划在工程实施过程中需适当修正，建议项目驻地位置离施工现场不要太远。

2。工程进度管理工程进度计划是项目管理策划的重要工作之一,项目工作的基础，根据工程特点、业主要求、各相邻标段的施工生产能力、合同工期和当地的自然环境等综合考虑制定。工程进度计划应根据工程特点确定节点工期和阶段目标，不能采用头脑风暴法来确定,而应依据各种条件的权重采用矩阵法分析各种因素的重要性后确定，使节点工期、阶段目标计划符合现场的要求，同时达到资源配置最优项目成本最小化原则。

3.工程质量管理工程质量管理在项目施工阶段策划应占有重要的位置，并应做到以下六个方面：

a）根据工程特点、施工图纸的要求，确定项目质量控制要点和质量控制目标；

b）制定工程项目质量通病清单；

c)制定工程项目各类施工配比优化目标；

d）建立项目质量保证体系；

e）建立项目质量管理奖惩办法；

f)分解总体质量目标，明确各部门各岗位质量责任制。

4.工程成本和目标成本工程成本策划是项目管理策划的核心内容，项目成本决定了项目成败的关键，在项目开始就应做好整体成本评价，得出项目可行性程度指标，即目标成本。项目开始时,应认真做好施工图纸、工程合同会审、材料价格调查，并了解地方政府对项目的要求，结合项目进度计划、分包形式、人力资源配置、机械设备资源调查和配备的要求、主要材料价格涨跌预测、工程项目潜在变更因素分析等，通过对影响成本的各类因素数据的收集和分析，编制施工预算成本说明，最后形成目标成本。目标成本是项目经营管理的重点控制对象,施工过程中要及时修正并说明增减成本的原因和理由，施工过程中的修正就是每月的经济活动分析、账务成本控制等。

5.工程安全项目管理策划中的工程安全应做好以下六个方面:

a）项目重大危险源识别并做好清单;

b)项目安全评估工作；

c)项目临电方案；

d)项目安全应急预案；

e）建立项目安全责任制，确立安全目标；

f）实施项目安全教育培训制定安全操作规程等制度和操作书。

6.工程合同管理项目管理策划中，合同管理应做好以下三项工作：

a）做好合同文本审核工作，按国家招投标范本中规定的优先顺序进行审定，明确项目的权利和义务，找出项目的变更点，进行工程量清单的复核工作，形成项目工程量清单，建立初始项目可变更台账；

b）项目与分包队伍之间,做好项目分包形式策划工作,确立分包合同范本，寻找意向分包队伍并进行登记；

c）制定项目资源配置计划，进行各类资源市场调查，建立各类资源购销和租赁合同范本。

7.工程风险管理工程风险管理是项目管理策划中的总结，就是对上述各策划项目中存在的潜在因素进行风险分析,利用数理统计方法，对项目实施过程中存在的各类风险进行评

估，找出风险系数重大、较大、次大、较小的因素，综合形成项目风险体系，根据工程进度计划,分列出不同阶段的风险控制内容，在项目实施过程中进行风险控制.

8.工程信息管理工程信息管理应包括如下内容：

a）信息管理规划;