刍议建筑项目现场施工管理

一、完善项目管理组织体系

为保障建筑项目的有序实施，应构建完善的项目管理组织体系，结合工程项目规模、特点及要求，设立与此相适应的项目管理组织机构。在项目管理组织机构中，明确项目经理为第一责任人，形成以项目经理为统一领导，各个项目班子分工明确、相互协作、管理到位的项目管理组织体系。同时，项目管理组织机构应制定项目总体管理目标，在此基础之上，明确项目质量、进度、安全、成本等分目标。将项目管理目标落实到各责任主体，要求各责任主体制定相关措施保障管理目标的实现。

二、加强现场施工质量管理

现场施工质量管理是保证建筑项目整体质量的重要环节，必须健全质量管理监督体系，确保各项质量管理措施落实到位，杜绝在施工中留存质量隐患。首先，加强工程原材料质量控制。对钢筋、水泥等主要原材料进行严格检查，查看其是否有质保书、合格书以及材料复试报告，坚决不允许未经检验的材料进入施工现场。其次，落实质量“三检”制，使每道施工工序都必须经过自检、专检、联检，在保证质检合格的前提下方可允许进入下道施工工序。同时，在现场施工过程中，监理人员要加强巡视、平行检查、跟班旁监，彻底杜绝施工质量隐患。再次，严把隐蔽工程质量关。在验收隐蔽工程时，不仅要严格执行“三检”制度，而且还要检查复核原材料保证资料、实验报告、合格证等相关资料是否齐全，各层标高、轴结是否符合设计标准，若在验收过程中发现质量问题，必须及时通知施工单位进行整改，待施工单位返工或处理完后，再对隐蔽工程进行复检，直至质量合格为止。

三、加强现场施工进度管理

施工单位应根据合同规定的工期，结合现场施工条件和自身施工资源，编制切实可行的施工进度总计划，将其作为指导现场施工进度控制的有力依据。在施工进度总计划的约束下，协调处理好各个施工环节，科学组织连续施工，确保工程能够如期交付使用。在现场施工进度管理中，要处理好以下几个问题：一是处理好工期、质量和成本之间的关系，力求实现项目最优化的管理目标。二是既要控制现场施工时间，又要综合考虑人、机、料等各项施工资源，从而提高资源利

用效率。三是利用组织、协调、检查、调整等手段，缩小实际进度与计划进度的偏差，使现场施工各阶段均达到进度目标。

四、加强现场施工安全管理

建筑项目现场施工管理要提高对安全工作的重视程度，运用科学的管理手段，构建安全管理模式，有效杜绝各类安全事故的发生。具体包括以下方面：首先，完善六个保证体系，即组织管理体系、安全目标责任体系、监督检查保证体系、技术保证体系、规章制度体系、思想保证体系，将这六个保证体系落实到现场施工的各个环节之中，不断提高现场施工安全管理水平。其次，确保四个到位，即组织管理到位、安全责任到位、管理措施到位、思想管理到位，使現场施工中的各道工序都严格执行相关操作规范和设计要求，禁止出现违规作业现场。尤其对于模板工程、脚手架工程、临时用电等重要施工环节而言，要制定相应的安全管理专项方案，加强现场施工安全管理。再次，遵循“严、细、实”的原则开展安全工作，即严肃处理违规作业现象，细化各项安全工作环节，将安全措施落实到基层施工班组。

五、加强文明施工管理

当前，文明施工是项目现场施工管理的重要内容，已经成为衡量建筑项目管理水平的重要标准。加强文明施工管理应从以下几个方面入手：结合施工条件和施工平面布置图，对施工现场进行科学规划、合理布局，并将项目经理部设置在醒目位置处；建立文明施工环境卫生管理制度，保证施工现场整洁、干净，创建良好的施工环境；根据施工现场管理规定和安全消防标准，设置临时排水设施，对地面进行硬化处理，不允许直接排放未经处理的污水和泥浆，不允许焚烧可能产生有毒有害气体的废弃物，对污水、废弃物、生活垃圾进行无害化处理；合理安排好施工时间，禁止在夜间进行机械施工，以免影响周围居民的正常休息；施工期间，要保护好施工现场地下电缆、管线、文物、古迹等。

结论：

总而言之，建筑项目现场施工管理是一项动态性、整体性的系统管理工程，为了提高现场施工管理水平，必须调动起全员参与施工管理的积极性，通过加强施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理以及文明施工管理，从而实现各项资源的优化配置，充分发挥现场管理的各项职能，确保项目管理总目标的实现。

参考文献

[1]张植忠.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].科技与企业.2011（8）. [2]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设.2011（7）. [3]熊明福.议建筑项目现场施工的优化管理问题[J].科技风.2009（8）.