经营部工作总结(精选多篇)

（二）资质、证书等的管理

201*年2月份，我们部门在公司其他各部门的协作下完成了资质入

经营部工作总结(精选多篇)

第一篇：电力局经营部年终工作总结 欢迎收看：电力局经营部年终工作总结

xx年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成状况

1、供电量完成供电量2.218亿k)结如下： 一、 全年工作完成状况 （一） 标书编制完成状况

201*年，我们部门乐观参加省内外多个地区的投标项目，截止到201*年元旦，共计完成了38个项目，78个标段的投标，中标项目有：7个合同段。完成产值大约 万。

库相关工作。为我公司以后的投标工作，打下了良好的基础。6月份完成了入川备案年检及换证工作，规费计取证书的年检及换证工作。 （三）有序归整投标文件资料 1、投标文件的整理

为了乐观协作公司档案整理工作，便于资料查阅和借鉴，我们部门对近几年投标的招标文件，图纸，规范等相关书籍进行分类整理归档，尤其是中标项目标关资料的归档整理，后续投标文件和相关资料也在使用完后间续留存归档；日常积累更新各种投标资料，不断提高标书制作效率，保证投标工作顺当进行。 2、投标报价资料的整理

每次开标结束后，我部门准时整理投标报价结果，作好开标纪录，进行分析讨论，积累总结阅历。了解不同地区，不同工程，不同业主的

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评标方法，为后续投标工作供应有价值的参考。 （四）总结阅历教训，提高责任意识

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以致于个别项目投标牵强达到或难以达到强致要求。

（三） 部分省市的地方性爱护限制，使得进入外省市参加投标中标的难度加大。

三、 新一年的工作思路

（一） 不断总结工作得失，进一步理顺工作思路，规范工作程序，健全内部管理。

由于阅历不足，麻痹思想和惯性思维，有时在投标工作中就会消失疏漏，在以后的工作中，我部会仔细分析自身工作的问题缘由，总结阅历教训，提高责任意识，高度重视投标过程中的重点难点，更认真的对成本进行核查，确保投价的可行性，深化学习招标文件的规范要求，娴熟把握投

标的相关技能，科学组织，明确责任，杜绝漏洞，尽量避开错误的发生。 通过学习，不断领悟招标文件的内涵和规范，乐观增加自身的文字 二、 存在的问题和困难

目前，由于诸多外界及客观缘由的影响，导致在投标过程中，工程的开展受限受阻。

（一） 资质的单一，业绩不足，人员证件的短缺，使得投标范围严峻受限。

（二） 因部分项目尚未完全竣工，业主推迟签发交工证书原件，只供应扫描件，使得投标中公司无法向招标人供应原件，

表达力量和思维力量，编制投标文件达到全面，精准。以高度的责任心和高效的工作方法，在工作任务繁多时，先完成再完善，保质保量。总结以往的胜利阅历，吸取失败教训，准时调整工作重心，相互共享沟通，取长补短，提高效率，打开思路，提升团队综合素养。

（二） 连续加强学习。强化部门人员的业务培训工作，乐观做好应对措施，保证投标工作顺当进行。

（三） 高质量高标准完成各项投标任务的同时，建立完整的投标文

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一、合同的修定

原合同范文是针对总公司内部合同，对新进的工程队

就不能适应，在此基础上，经营部在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。

件和报价预算编制审核流程，最大限度的降低失误率， 提高中标率。

在201*年的工作中，我们经营部将坚决贯彻公司各项打算和方针，完成领导的要求。在不断更新观念，坚持学习，追求精益求精的同时，与相

关部门加强沟通协调，制造温馨和协的工作局面，努力完成新的目标任务。 二、工程方案、完成状况 第五篇：201*年经营部工作总结

经营部201*年工作总结

201*年度，经营部正式成立。在公司的统一领导和各

上半年酒吧街项目还有室内外装饰、安装工程和室外

景观工程，在得到湘江风光带指挥部的通知，必需在“五一”开园完工。酒吧街项目是邻街项目，施工队伍多、场地狭小，工期紧、任务重。因此依据工程现场详细状况，在工程实施中采纳科学组织合理方案显得至关重要，重新编制总体施工方案的同时。更要编制好每月施工方案，每旬施工方案。从而细化施工项目及工序。去科学合理的指导生产，

部门的协作支持下。经营部完成年度所承包的合同管理、预结算工作、统一调配人力及机械，合理筹措资金，保证工程材料到位。使工程施工材料选购和工程项目现场管理等工作。使部门的各项工作得以顺当开展。正常运作。同时依据现场施工状况和外界因素准时调整方案，把信息反详细状况如下：

馈给决策者。使工程施工方案有条不紊的进行，确保项目如期完工。

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2、预结算工作效率：在保证工作精确 的前提下，我部 门力争努力提高工作效率。今年，我部门完成了人民北路结算与财

下半年在酒吧街项目还有大量的后期竣工验收、竣工

结算等工作时。公司办公室预备装修和华地项目前期预备工作。在我

部门人手不够的时候，我部门加班加点克服一切困难，按决策者的要求，评对审工作，在原来的结算基础上新增加了34万。 如期完成办公室装修工程和华地项目前期等工作。河东风光带项目和政协装修工程都有我部门的参加。 三、预结算工程

3、完成的预结算工作：201*年我部门根据总公司要求

如期完成了河西风光带酒吧街工程结算2700万元编制工作。完成了99华地小区道路排水工程的287万元结算编制工作；同时对政协装修工

1、预结算工作的精确 性：保证预结算工作的精确 程和河东风光带工程进行了初步预算。 是预

结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把精确 性放在第一位。我部人员严格根据合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。所审核的办公室装饰工程审减额为3万多元，事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。

四、对今后工作的建议

1、加强现场管理人员的成本掌握意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本掌握。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价削减部分的资料只能依靠于工程现场的资料登记和记录，盼望现场工程管理人员对这样的变更或签证能赐予重点关注并赐予我部提示。 2、完善工程施工协议，削减施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。

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由于公司新开工项目比较多，且大多数为按实结算项目，假如这方面不明确，则给结算的进度和精确 都带来了影响。

3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策供应依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的阅历数据可供新开工项目参考，我部已熟悉到这些数据的宝贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。 五、加强项目施工的成本管理、平安管理、质量管理等工作，建立健全各项管理制度，岗位职责。 经营部

201*年12月19日

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