降低成本的措施
工程的成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用。在此基础上,通过及时、严密有效地成本控制,力争多获利润,取得较好的经济效益。
1、成本管理核算形式
工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行有效力全额经济承包。项目经理部负责项目的成本预控、分析、核算,直接对本公司负责。
2、项目的成本管理程序
[A]预算成本
项目预算成本是按照现行定额,一类工程取费,并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据,但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
[B]计划成本
计划成本是在预算成本的基础上,根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平,结合上级下达的成本降低指标,按照成本组织的内容经分解后组成。
[C]成本控制
a.根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施予以纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后,为了保证成本计划的实现,各业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费,由劳资部门每月按照劳动力计划及其动态曲线,向项目经理提供人员使用情况报表。实行公开招标选择劳务分承包队伍;施工过程实行优质优价控制。
b.对材料费用控制:材料费的控制主要从材料采购单价入手,在市场价格低落时购入。选择先进的施工方法,如模板系统采用实用快捷的快拆系统,加速模板周转及施工进度,提高劳动效率。同时注意废旧回收,钢筋合理配料,并采用适宜的形式,节约钢筋量。在材料使用过程中,严格按照工程量,采取限额领料的形式,建立起一套从计划→采购→使用的管理制度,减少材料费用在各个环节的耗损因素,做好成本的事前控制。
施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析,检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况,分析节约和超支的原因,从而挖掘成本潜力。成本分析工作,每月末进行一次,将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比,考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异,找出原因,制定调整措施,再进入成本控制循环,使项目成本始终保持在有明确目标的轨道上。
项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本,在确定预算成本的基础上预测成本降低额,编制计划成本,根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析,找出原因,制定解决措施,使项目成本管理水平不断完善、健全。
3、降低成本措施
1、 综合节约措施
加强物资计划管理.一要坚持实事求是的原则,不得粗估冒算,提高计划的准确性,防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生;二要坚持勤俭节约,反对浪费的原则,挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作;三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化,就必须严格执行。
2、加强现场管理
[A]加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作,减少材料的缺亏,最大限度地减少材料的人为和自然损耗。
[B]搞好限额领料工作,要按照要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。
[C]用经济手段管好材料管理,签定材料承包经济合同,严格执行材料节奖超罚制度。
3、主要材料节约措施
[A]钢材节约
a.增加钢材综合利用效果,钢筋集中加工,对集中加工后的剩余短料应尽量利用。
b.加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项、错项。
c.加强对钢模板、钢管脚手架等的周转材料的管理,使用后要及时维修保养。
[B]木材节约
a.严禁优材劣用,长材短用,大材小用,合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、修整、堆码整齐。不准用木制周转料铺路搭桥,严禁用木材烧火。
b.尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材。
[C]水泥节约
a.水泥在运输过程中应轻装轻卸,散灰车运输要往返过磅。因特殊情况需在风雨天运输水泥时,必须做好铺盖工作。
b.水泥库房要有门有锁,专人管理。在使用时做到先进先出,有散灰及时清理使用。
c.灌注砼时,要有专人对模板、支撑进行检查,防止漏浆、跑模。各工序要及时联系,防止超拌,造成浪费。
d.施工操作中洒漏的砼、砂浆要及时清扫利用,做到工完、料净、场地清。
e.搞好水泥纸袋的回收、清理工作,纸袋回收率应达到95%以上,完好率达60%以上,严禁开膛、破肚。
4、 技术节约措施
采用新技术、新工艺进行施工,既提高工程质量又降低成本。
[A]柱筋接头:采用竖向电渣压力焊。
[B]梁筋接头:采用闪光水平对焊。
[C]科学级配砼内分别加入复合早强剂、木钙减水剂、粉煤灰等,可提前拆模,防止砼发生冷缝,节约水泥,增加砼和易性,同时可确保砼的强度等级及抗渗要求。
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