论财务共享服务体系在国企财务管理中的应用
◎文/路萍1英捷2
摘要:从财务共享服务体系在国企财务管理应用 2.1财务流程管理问题
的重要性出发,分析了国企财务管理应用共享服体系过 一些国企单位并不能改造更新所有的财务管理流程’ 程中存在的问题,并提出了几点国企提高财务共享服务 对一些新兴业务也不能做出及时合理的规划;一些财务人 体系在财务管理中应用的建议,目的在于提高国企财务 员对财务共享服务中心中的业务流程并不能熟练地了解和 管理工作的水平。
掌握,这就大大影响到财务流程的改造和效果。因此国有企 关键词:财务共享服务体系;国企;财务管理;应用 业必须对现有的财务管理流程进行优化']。
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财务共享服务体系在国企中的重要性
2.2组织结构方面的问题
财务共享服务是依托i息技术,以财务业务流程处 随着国企的财务共享服务体系不断完善,一些国企部 理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降 门的财务组织结构与现阶段的发展方向并不一致,这就会 低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客 对财务共享服务体系的运行造成一定影响,改变财务共享 户提供专业化生产服务的分布式管理模式。国有企业在 服务战略目标,迫使国企改革财务组织结构。改造现阶段 财务管理中应用财务服务共享服务中心可以起到重要性 的财务业务流程和财务业务系统,需要国企不断完善和优 的作用。
化现阶段的组织结构。财务管理中应用财务共享服务体系 1.1有利于提高财务管理工作效率
会出现新的业务部门,需要国企合并简化原有组织结构, 对国企财务人员来说,财务共享服务体系能极大提 这样才能适应财务共享服务体系对组织结构的要求。高财务管理工作效率。例如,在处理时,先以影像方 2.3管理员工方面的问题
式识别信息,再通过与国税系统连通的数据接口,可 在国企财务管理中应用财务共享服务体系的过程中 实现验重、验伪自动化,并对金额实现自动统计。当 财务人员从大量的烦琐事务性工作中出来时,能更 还会面临着员工转型、引进复合型员工、员工流失等问 好地聚焦和处理高价值业务,既提高了财务工作的工作 题。如果财务人员不能顺利转向管理型,就不能发挥出财 效率,同时也提高了财务工作的质量水平。务共享服务体系的重要性作用;员工流失问题会造成国 1.2有利于降低国企运营成本
企大量人才流失;不能引进复合型人才不利于国企财务 国企在财务管理中应用财务共享服务体系,可以实 管理的创新,大大降低了国企财务管理的工作效率[2]。现对数据的规范化、标准化的管理,有利于实现资源配 3
国企提高财务共享服务体系在财务管理中应用的建议 置,提升了数据的准确性,节约了大量人工成本,降低 3.1明确财务共享服务中心
了国企的运营成本。财务共享服务中心不单单是节约成 国有企业在构建财务共享服务体系之前,要定位财 本,而且可以通过集约化把复杂的工作变得更简单、更标 务共享服务中心的功能,也就是需要明确通过财务共享 准、分工更细,进一步提高工作效率和质量,避免地区和 服务中心来完成怎样的工作,然后再为财务共享服务中 业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞” 心来选址。国有企业可以从实际情况出发,将自身经营发 现象,使更多管理数据在统一的标准下进行对标分析。例 展理念和战略融人财务共享服务中心定位中去,明确财 如,随着雅居乐财务共享中心的启用,节约下来的成本, 务共享服务体系的重心。同时国企在定位财务共享服务 提升上去的效率,具体体现在业绩上。雅居乐毛利率提 中心的过程中,要侧重企业原来财务部功能和财务共享 升很快,净利润提升更快。2018,雅居乐毛利率同比提升 服务中心之间权责的划分,这样可以有效地避免由于权 19.3%,而净利润则提茼了23.3%。责不清给国企带来的不必要损失。1.3财务信息系统得到了统一
3.2信息服务平台进行优化
国企通过财务共享信息平台的搭建,打通了不同财 国企在定位财务共享服务中心之后,需要对信息平 务信息系统的各个数据接口,将预算管理平台、ERP系 台水平进行优化。在优化信息服务平台的过程中,国企要 统、集中报销平台等数据信息有机地结合到了一起。这样 认识到要以计算机管理和信息化建设为基础,需要在内 财务人员就可以在不同系统之间来对报销费用、拨付申 部大力开展信息化建设工作。在建设财务共享服务体系 请资金、下达分解预算、处理财务等日常操作进行切换, 初期,需要按照希望的财务共享服务中心的主要功能,选 对财务信息系统进行了统一。择出适合的计算机系统,定期维护财务共享服务平台, 2
国企财务管理应用财务共享服务中心的问题
ERP系统和财务系统需要更好地融合。现在通过共同的
财务共享服务中心在国企财务管理中应用会遇到一
创新,实现接口,满足了财务共享服务中心的异地服 些问题,主要体现在以下几个方面。
务、资料传输的需要,逐步消灭信息孤岛,设置安全防火
2019.08 上
丨财务管理
浅析
HRP系统合同管理模块在医院合同付款审核中的作用
◎文/吴秀龙钟嘉慧
摘要:随着医院经济规模的扩大,合同付款审核成 理工作的重要组成部分,这不仅是由于合同付款审核业务 为医院财务管理工作的重要组成部分。传统的纯人工审 量较大,在医院财务审核整体业务量中占比较高,也是由 核存在诸多不足,需要利用信息化手段进行优化。在医院
于医院对外进行经济活动几乎都是通过合同形式体现,合 HRP系统的基础上添加合同管理模块,可以对合同付款
同付款累计金额占医院总支出金额的比重较大。合同付款 审核起到很好的促进作用,具体表现在加快审核速度、提 审核效果极大地影响了医院整体资金支出的准确性,通过 高审核质量、增强预警功能以及完善内控管理等方面。以 加强合同付款审核管理,能够有效地发挥财务监督职能。
合同付款审核业务为例,对比传统纯人工模式与信息化 目前医院合同付款审核主要采用联审会签模式, 模式,探讨在HRP系统中加人合同管理模块对医院合同 合同相对人履行合同义务后,由合同业务主管部门发起 付款审核业务起到的积极作用。
合同付款审批流程,提交纸质合同付款审批表报财务、审 关键词:公立医院;合同付款审核;信息化 计、分管院领导或院长签署审批或审核意见。随着医院财 0
引言
务管理规模的扩大,传统纯人工控制的联审会签模式无 我国自20世纪90年始发展医院财务信息化系 法对合同付款进行全面高效审核,容易导致管理上出现 统,如今已取得了显著成效。目前大型公立医院基本都使 纸漏,亟需通过信息化改造进行优化。用了 HRP系统,医院财务管理水平得到了普遍的提高h ]。 2
传统模式下合同付款审核存在的问题
然而,仍有部分财务管理业务未能实现信息化,继续采用 我院近年来发展迅速,医院对外经济活动日益增 传统的纯人工手段进行管理,管理质量和管理效率表现 多,合同数量和付款金额与日俱增,传统纯人工合同付款 出明显的弊端。审核的弊端也逐渐显现出来。1
传统模式下医院合同付款审核
2.1
付款审核流转速度低影响审核效率
医院财务审核业务覆盖面较广,包括合同付款审核、 纯人工模式下合同付款审核是以纸质文件的形式流 科研经费支出审核、“三公经费”支出审核、职工薪酬发放 转各个科室,需各相关部门签署审核意见,部门间流转效 审核、医疗收人审核等。其中,合同付款审核是医院财务管
率较低。经办人员和各个审核节点的人员无法监测到付
墙,避免了财务数据流失的问题出现。心能够对各基层业务部门的内控执行效果、效率及时地 3.3完善组织结构
进行监控,并对执行的内部控制实现了闭合性的全过程 在财务管理工作中应用财务共享服务体系的过程 管理,设置出业务流程的相关审批节点,因此国企需要加 中,国企要实现对人员的垂直和统一的调配,对内部业务 快对财务会计的转型,通过业务培训的方式提升财务人 流程、财务组织、财务数据进行详细的梳理和分析,统一 员的综合能力,让财务人员熟练掌握财务共享服务中心 财务核算和业务处理流程。按照交易处理的特性和业务 的相关业务,定期考核财务管理人员的综合素质水平[3]。循环划分出不同的业务处理中心,将各个岗位和中心的 4
结束语
职责进行明确。根据业务的效率进行定岗、定编,相同的 财务共享服务体系在国企财务管理中的应用可以起 交易事项按照统一标准化的流程进行会计核算,各岗位 到重要性的作用。因此,国企的管理者要认识到构建财务
按照统一的操作手册和标准进行规范操作,这样有利于 共享服务体系的重要性,从自身实际情况出发,不断完善 实现财务核算的统一化、标准化,提高财务共享服务中心 财务共享服务体系,这样才能充分发挥出财务共享服务体 的协同效应和规模效应。系的重要性作用,保证国企财务管理工作的顺利进行。03.4加快财务会计的转型
国企需要按照基层业务部门的实际需求,由财务 参考文献::
共享服务中心内部人员设置出相关业务所对应的审批 [1 ]周访.中国企业集团实施财务共享服务的关键因素及有效性研究 流程,这样基层部门就只能按照规定的业务模块进行工 [D ].北京:北京邮电大学,2013.
作,并不能修改和删除所对应的业务流程审批节点。在传 [2 ]冉汶灵.A公司基于云计算的财务共享服务中心分析[D ].北京: 统的财务管理模式下,一些国企部门虽然根据业务部门 财政部财政科学研究所,2015.
制定出了针对经营活动的财务管理制度,并设计了有效 [3 ]毛烨文.财务共享服务应用及持续优化研究[D ].南京:南京大 的内部控制管理制度,但由于缺乏企业集团实时的监督、 学,2016.
控制管理,大大提高了形式化问题出现的概率,财务管理 作者单位:1.大连科技学院经济与管理学院
制度并没有发挥出重要性的作用。但是财务共享服务中
2.中国水产科学研究院东海水产研究所
Aug.2019 趣
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