军品研制过程的工艺评审

有灼文

军品研制过程的工艺评审

工艺评审在军研过程的地位和作用

工艺评审是随着我国新型武器装备的发展而在实践中逐步形成的一种工程管理方法，体现了一次成功、系统管理、预防为主的质量管理宗旨。《条例》规定的分级、分阶段工艺评审制度，是减少工艺设计决策风险的预防措施，又是

《军工产品质量管理条例》（下简称《条例》）规定：“承制单位必须建立分级、分阶段的工艺评审制度”。根据本人多年军代表工作实践和资料分析，此项工作可能在大型武器装备研制上执行较好，但在其他武器装备研制过程中还存在不少问题，普遍存在重设计轻工艺现象。本文就军品研制过程工艺评审谈谈自己的初浅看法。

□／６０

福建质量管理

分级、分阶段实施质量把关的监控手段。

工艺评审是指对工艺总方案、工艺说明书等文件，关键件、重要件、关键工序的工艺文件，特种工艺文件，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，批量生产的工序能力等进行评审，以发现和消除工艺文件存在的缺陷，对工艺文件所制定的质量指标与设计图纸、技术文件所规定的质量目标一致性、正确性、可行性、经济性进行审查，做出客观的评价，为工艺文件工艺评审是研制过程质量控制实行“法治”的重要内容工艺文件是指导生产的重要技术文件，任何军工产品的设计质量目标均通过工艺文件的实施来达到。它是操作和检验人员的工作依据，是工厂的“法规”。但长期以来，重设计轻工艺的倾向在很多单位一直存在，再加上工艺文件本身存在着一定的缺陷，造成工艺文件在实际执行中不严肃，随意更改，个人意志代替工艺文件，各项控制指标、质量标准、关键工序等最终批准者提供决策咨询。

没能得到严格控制和检验，“人治”代替“法治”现象时有发工艺评审是强化过程控制，提高研制、生产成功率的有力生。

手段随着科学技术的进步，军工产品的技术复杂程度越来越高，任何一个工作环节失调或失控都将导致整个军工产品督促研制单位开展工艺评审

最终失败。为了“一次成功”，《条例》做了很多规定，把军工工艺评审作为制度列入计划

军工产品研制阶段是自下

产品质量管理总目标，分解到每个阶段，每一个工序，使整个达研制任务到生产定型或生产鉴定的全过程。在研制过程中研制和生产过程都处于最严格的受控状态，工艺质量评审就一个阶段完成后，转入下一个阶段前，必须设置评审点组织进是实行质量控制的具体体现。总结过去研制工作的失败，生行评审，评审通不过，不能进行阶段转移，这是质量控制的重产过程质量不稳定，质量问题时有发生，往往是由于技术状态要环节。研制单位的质量部门必须把阶段评审纳入“可靠性管理不严，工艺技术文件中规定的质量控制指标没有严格审保证大纲”或“质量保证大纲”，列入研制计划的网络图组织定和执行。现在《条例》规定对工艺文件要严格审查，标实施。军代表依照规定严格审查“大纲”和计划，并监督研制还对评审内容、步骤和程序，组织形式、评审结论的处置等做单位质量部门抓好评审计划的落实。

了明确规定，强行执行。这样做的目的就是及时发现工艺文严格按标准和要求开展工艺评审

工艺设计必须严格根

件中存在的缺陷和错误，及时纠正，确保工艺文件的正确，质据设计图纸、技术文件及承制单位自身的工艺装备、测试手量特性和设计一致，使“一次成功”这个总目标落实。

段、技术素质等因素来制定工艺文件，使最终产品能够符合设执行工艺质量评审是突破传统质量管理方法的具体措施计要求。由于工艺评审是对设计目标的可行性、经济性、合理传统质量管理是以检验为主，靠检验来发现产品的质量问题。性进一步论证、补充和完善，或工艺上有一定的困难时，在不事后检验是只管结果，问题发现的较晚，对已经造成的损失无影响设计质量总目标的情况下允许设计文件或图纸做某些更法挽回，而且贻误工期。《条例》将全面质量管理的原理和方改和补充，但必须在一定的权限内并办好相应手续。

法运用到军工产品过程控制为主的质量管理活动中，把质量严格按程序步骤开展评审

为使工艺评审切实有效，应

控制从事后把关变为过程实行预防和把关相结合，注意事前该做好评审准备，组织评审和结论处置等步骤实施工作。正式控制，以达到质量稳定、可靠的目的。工艺评审就是事前控制评审前一定要认真做好评审准备工作。为了保证评审顺利进和把关的具体措施，它既是控制工艺人员的本身工作质量，即行，事先要将有关资料提供给评审组成员，评审组人员按评审对工艺文件的正确性与设计文件的一致性以及工艺文件中质工作计划充分准备意见，以防止评审会开成一个“哑吧会”或量控制的设置是否正确合理进行评价，又是对文件中制定的务虚会。在人员组织上，评审组应具有资格的代表组成，其成工艺措施能否确保产品质量稳定、可靠进行评定审查，提出修员一般包括同行专家、有关产品设计、标准化和质量方面的技改意见或措施，把质量故障消除在投料或生产前，确保研制术人员、有经验的现场人员、使用方代表以及计划、财务等职“一次成功”，这在传统的质量管理方法上是做不到的。能部门人员组成。为了便于提问和避免工艺设计人员与评审执行工艺质量评审可以发挥集体智慧，提高工艺设计质组直接冲突，直接设计人员不能作为评审员，但应到会做总结量，缩短研制周期，减少研制经费在当前我国处于和平建设报告和答疑。必要时可邀请外单位专家参加，但由于外来人员时期，国家不能拿出很多的财力来发展军工产品，利用有限的对情况不了解，只听介绍不深入难全面，效果不好，所以请客资金多研制少生产，缩短周期，“一次成功”是开发军工产品人要慎重考虑。

的原则。执行工艺评审，由工艺设计人员对其工艺设计从理结论处置

评审结束，评审组应指定专人整理、保存记

论到实践进行充分论述，由同行的专家对其工艺设计提问题，录、填写工艺评审意见。研制单位工艺部门应认真分析评审意工艺人员进行答辩，经过多次的技术论证，把工艺设计的缺陷见提出的主要问题及改进建议，制订措施、完善工艺设计，经和问题解决在试制工作以前。经过评审和处理的工艺设计，技术负责人审批后实施。质量部门应对评审的处置意见和审更全面，更可靠，显然这对于缩短研制周期，降低研制费用有批后的措施实施情况进行跟踪管理。

直接意义。

（作者单位：驻福州地区军代室）

福建质量管理

６１