奖惩管理办法

为使公司员工之奖惩作业有所依据，并得以公平对待，特订定本奖惩办法。 2.奖励

2.1 奖励种类

本公司员工奖励种类根据评比时间可分为不定期奖励与定期奖励两类。

2.1.1 不定期奖励

1)嘉 奖：发奖状，并颁发1天(底薪)奖金，三次嘉奖同等于作为记小功一次，同时列入考

绩。

2)记小功：发奖状，并颁发3天（底薪）奖金，三次小功同等于记大功一次，同时列入考

绩。

3)记大功：发奖状，并颁发10天（底薪）奖金，同时列入考绩。 2.2.2 定期奖励

1)绩优单位(指以组为单位)

每年一月份由公司评出上年度1个绩优单位，发奖牌(杯)(状)，同时给予单位一定奖金奖励。 2)楷模员工

每年一月份由各部门自行评选提报1～3名，依公司评选程序选出楷模员工1～3名，发

奖牌（杯）（状），同时由公司颁发奖金奖励。 2.2 奖励范围

本公司员工有下列情形之一者，应由直属部门主管或管理部，查明实情签报，经各级审查呈总经理核准，公布奖励之。

2.2.1.职工有下列情形之一者，得予以嘉奖以上奖励： （1）工作努力，尽职尽责，堪为模范者。 （2）在限定时间内完成紧急任务者。

（3）行为优良堪为同仁榜样，或裨益于公司名誉者。 （4）热心助人，有具体事迹者。

（5）拾金不昧，且所拾之物具有相当价值，交有关单位处理者。 （6）具有其它功绩者。

2.2.2.职工有下列情形之一者，得予以记功以上奖励：

（1）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行卓有成效者。

（2）对生产相关设备维护得宜，或抢修工作提早完成，从而保证公司生产者。 （3）节约物料，或对废料利用卓有成效者。 （4）遇有灾变，勇于负责，处置得宜者。 （5）见义勇为，有具体事迹者。

XX塑料制品有限公司 工作说明书 奖 惩 办 法 编 号 制订部门 版 本 页 次 A-C-012 管理课 A4 2/4 （6）有其它较大之功绩者。

2.2.3.职工有下列情形之一者，得予以记大功以上奖励：

（1）遇有意外事故或灾变，奋不顾身，不避危难，从而减少公司损失者。 （2）维护同仁安全，冒险执行任务，确有功绩者。 （3）对危害公司重大利益之事情能事先举发或防止者。 （4）具有其它重大功绩者。

2.3 评定方式

2.3.1 不定期奖励

1)嘉奖：

部门内员工工作及其他表现，确属优异者且为其他员工之表率，各级主管可视状况以签

呈方式呈副总及总经理核准后公布奖励之。

2)记小功；记大功：

员工需有具体优良事迹，由部级主管以签呈方式提报呈副总及总经理核准后公布奖励

之。

2.3.2 定期奖励 1)绩优单位

(1)评比标准：

a)上年度组内员工应无一次迟到、早退及事假、旷职记录。

b)上年度组内员工应无一次惩处记录。

c)上年度组内员工应无一次违反劳动安全卫生规定。

d)上年度组内的整体绩效显著，组员团结一致，足为表率。 e)其它考核的事项均表现优异。

(2)评比程序：

每年一月份，管理部管理课负责将各单位上年度之情况汇总于“绩效单位评比表”(见表单 6.1)中，并根据评比标准及实际考核的其它项目，提报1～3个单位交总经理评比绩优单位，评比的结果将公布于众，并于适当场合上对绩优单位实施奖励。 2)楷模员工

(1) 评比标准：

a)上年度该员的考绩平均分在90(含)以上。 b)上年度该员无一次惩处记录。

c)上年度该员无一次迟到、早退及事假、旷职记录。 d)上年度该员无一次违反劳动安全卫生规定。 e)上年度该员工作绩效显著，足为团队楷模。 (2) 评比程序：

a)每年一月份，由各部组自行评选提报1～3人，交由管理部管理课将该员上年度之情

况汇总于“楷模员工评比表”（见表单6.2）经初步审查，再将符合评比标准之员工名单

XX塑料制品有限公司 工作说明书 奖 惩 办 法 编 号 制订部门 版 本 页 次 A-C-012 管理课 A4 3/4 及相关资料提报总经理于全公司内评选出1～3人。

b)经评定通过的楷模员工名单将公布于众，并于适当场合上对楷模员工实施奖励. 3.惩处

3.1 惩处种类

本公司员工惩处种类如下：

1)警 告：每次罚薪1天(底薪)于薪资中扣除，三次警告等同于记小过一次，并列入考绩。

2)记 小 过：每次罚薪3天(底薪)于薪资中扣除，三次小过等同于记大过一次,并列入考

绩。

3)记 大 过：每次罚薪10天(底薪)于薪资中扣除，并列入考绩。 4)降 职：降职称或资格职。

5)辞 退：违规情节重大，符合辞退处罚条款且事实清楚者，公司可以随时辞退。 3.2 惩处范围

本公司员工如有“附件一”之一情形者，应由其直属部门主管或管理部，查明实情签报，经各级审查呈总经理核准，公布惩处。 3.3鉴定方式：

3.3.1书面申诫、警告、记小过、记大过及降职：

员工有违规现象，经部级主管或管理部查实后以签呈方式提报惩处，并经副总及总经理

核准后公布惩处之。

3.3.2 辞退：

员工违规情节重大，符合辞退处罚条款，公司可随时辞退。 4.奖、惩处理之相关事项 4.1 处理原则

1)给予员工行政处分或经济性处罚，必须事实清楚，坚持客观、公正、及时慎重的原则，依

程序处理。 2)根据员工所犯的错误事实及影响局面，针对初犯或屡犯，责任主从，给予轻重不同的处分。 3)若给公司财产或声誉造成损失的，公司在进行处分的同时，责令员工部分或全额进行赔偿，

从员工的薪资中每月扣除，每月扣除额一般不超过本人当月薪资所得赔偿，可采连续按月摊还。造成严重影响的扣罚该员三个月工资，否则送有关机关处理。

4)在批准对员工处分决议定案后，发书面通知本人，若当事人不服可在接到通知后两日内向

管理部提出书面申诉，但在上级未改变决定前，仍按原处分执行。

5)公司在进行处分时，原则上允许本人申辩，但对无理取闹、纠缠上级主管者，移送治安管

理部门按有关规定处理。 4.2 处理程序及方式 1)员工有受奖励或惩处之事实，经直属部门主管或管理部以签呈方式呈副总及总经理核准后，

管理部以奖(惩)公告(见表单6.2)的形式公告全厂，另影印二份，一份交本人所属部门主管

XX塑料制品有限公司 工作说明书 奖 惩 办 法 编 号 制订部门 版 本 页 次 A-C-012 管理课 A4 4/4 以利通知本人，一份存入管理部员工奖惩档，并将奖、惩事实记录于该员工人事资料奖惩记录档内; 属惩处状况需再影印一份交财务组作扣款依据，属奖励状况管理部将安排适当时机发放奖状或奖金给本人。

2)辞退作业经核准或审议通过后随即发书面通知本人办理离职手续。 3)一般处罚，批准不得超过10天; 辞退的审批作业不得超过一个月。 4)『功』、『过』部份，管理部除列入记录外，并列入人员升迁、考绩评核之主要依据。 4.3 处理规定 1)『功』、『过』在奖惩公告生效后一年内，可以按如下原则相抵，唯『前功不得抵后过』。

“过” 警告一次 小过一次 大过一次 “功” 嘉奖一次 小功一次 大功一次 2)主管负有单位管理之职责，对于所属员工受处分，如有疏于督导过失、失职或失察者，则应受连带处分。 5.本办法经总经理核准后实施，修改时亦同。 6．相关资料：

附件一：惩处范围 7.相关表单

7.1绩效单位评比表

AR-012-01-A4

7.2楷模员工评比表 AR-012-02-A4 7.3奖（惩）公告 AR-012-03-A4

发行 □总经理 □管理部 □产销部 □制造部 □营销部 对象 □技术业务部 □品管课 □采购组 □成本改善组 NO 修订日期 发 日 期 文 字 号 2018年3月28日 发文日期字号 修 订 履 历