2020年工程部个人工作总结

工程部个人工作总结范文

我于XX年3月18日通过招聘到**集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事重视的帮助下,凭着自己展露出的专业良好基础和工作经验,加上埋头苦干和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:

一、主要组织工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《食品质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、认真学习各种标准规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量配套措施验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《**饭店建设工程工程施工招标文件及评标文件》、《**招标文件及评标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的高中学生国中生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的工程建设过程中，凤毛麟角我所了解的还只是出类拔萃。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工现场等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于

建筑工地学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习黑龙江省概预算认真学习编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际量度计算练习,借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼初步设计加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对**施工图的开支练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和研读,把其他工作做得更加精细、完美。

5、其他方面:①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事打造出一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要以后能够及时找到③对部分事宜进行注册登记备忘，供以后对照④与分公司同事调节积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过之间进行讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。

三、努力的方向

1、妹考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更能够给自身充电，着重向投标方向通力合作，积累投标经验，争取达到其他工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在谈判时奉献

力量，为公司的品牌建设作出自己应有的。

2、积极参加毕业证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和管理学水准;

3、发挥的模范带头作用,争当先进。

通过总结一年来的教育工作，我虽然个人认为取得了一点考得学业成绩,但离领导的其要求尚有一定差距。找出组织工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的教育工作能力，加强工作责任感，及时做好对个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实精练能量，提高自身基本素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

工程部个人工作总结范文

暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门教育工作，广泛支持首先祝贺公司领导的关心和支持，衷心公司协调机制各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。

一、XX年工程部工作成绩汇报：

1、xxxxxxx项目：

xxxxxxx工程自XX年12月19日开始地源热泵施工，至XX年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;XX年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本已经完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。

XX年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等高层领导一致好评，已经所推荐组织部。

2、xxxxxxx项目：

XX年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工进度，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板工程施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程发展规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。

3、xxxxxxx项目：

XX年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、

环保审批到规划方案的复核，特别是1#—8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#—4#地块完成施工图模块化。XX年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区接收该地块。临时用电、备用用水手续办理基本用水完毕，等待xx路高压线入地后直接组织工作进行施工组织。

4、其他项目：

XX年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理此项工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾其他工作。

5、几个房地产项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下所，工程部主抓以下组织工作，来完善各项管理：

(1)工程前期不分昼夜：

工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx试飞员后续较好施工协调奠定较好基础。

xxxxxxx项目投资是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区施工单位付出努力了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目如愿建设做各种各样了大量工作。

(2)工程质量精益求精：

工程部积极从过去施工中总结经验，XX年5月17日，选题论述经验工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为低质量重点，xxxxxxx项目新工艺较多，特别针对型钢混凝土结构、2.2米有大体积混凝土底板、钢管标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好可靠性控制效果。

同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场品乐版，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持建昌强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全雷锋精神施工关。严格执行《安全文明礼仪施工管理制度》，组织安全管理文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。

为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚管理》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖惩制度制度》、《钢结构浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。

(3)工程进度分秒必争：

工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项组织工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓风险问题，XX年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工效果显著告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx重点项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好更多的吸纳各施工单位生产积极性，保质保量完成原定提案。

(4)工程投资项目从严从细：

开发新企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程运营管理第一线，严格把关锡价工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑复起排水签证。对于沟通协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔未获认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带零售价最终先前批价。c20钢筋搭接改为澄螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，混凝土已完成地下室浇筑混凝土准确度较好，可节省工程费几十万。刘适细直工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是改建工程施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。

(5)工程设计及时畅通：

工程部始终保持和设计院锤炼交谈畅通，设计变更达致和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程赔付。xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免通讯设备管线明装。

针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多风险问题，专门发文设计院其要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计缺陷，工程部亲赴北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。

(6)工程制度承前启后：

工程部火速建立健全《工程部例会纪律》、健全工程施工记录的《工程部日此项工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及所签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调其内管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度性》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。XX年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，XX年9月30日，正式开辟每月第四期的《工程简报》，XX年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施监造量化评分管理;XX年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。XX年12月5日开始召开副经理以上至副总商讨会。

(7)工程现场有条不紊：

在公司倡导和狠抓“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程该处的管理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓得安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一整夜一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生风险问题。

(8)工程建设明显成效显着：

处室工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。

以上的教育工作完成确保了XX年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司公司目前各级亲力亲为的示范，离不开母公司领导信任和领导帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的申明和履行义务。