经理绩效考核标准

姓名考核项目部门部门评价内容配分江南营业厅武广营业厅月签单额完月签单额完成90万业绩，绩效考核为成45万业月签单率60分，60万以下业绩，绩效考核为0绩，绩效考分。（备注：签单额每少1万扣2分）核为60分，30万以下业根据“当月签单总量”除以“当月派发有效信息签单成功率量”得到“签单成功率”（备注：若每月签单成功率为20%，则绩效为满分，签单成功率每少1%扣1分）1、量房前“量房图、量房夹、测量表、卷尺、套评分备注职位经理考核60分工作业绩（67%）20分量房标准餐宣传单页”必须准备齐全；2、出图要求：平面框架图、至少两套平面布置方案、至少一套草图1、合同签订完成后，及时把该项目的预算、图纸ERP操作、报价单、开工通知单等拍照上传至ERP系统。2、及时填写售前日志。3、监督部门设计进度1、每天需要组织部门人员开展晨会；2、公司会会议组织议需按时参加（若一次没按时参加“扣一分”岗位要求“部门优化员工签单达根据营业厅部门总签单率，完成率达到50%（含）以上不扣分，低于50%则开始扣分。（备注：完成工作”标率率每低于10%扣一分）（33%）每少出勤一次扣一分。（1、如需外出量房一定要在前台记录外出时间及返回时间，否则当天出勤纪律性记录为0；2、迟到、事假、病假、旷工等都属于每天上班必须戴好工牌，如发现一次不戴“扣一分”投诉率考核总分1、若每月部门无任何事项投诉则此项考核为“满分”，2、若当月部门出现一次“客户、媒体”等投诉，则此项考核为“零分”120分考核得分25分10分5分绩效分数所对应的绩效工资如下：

等级标准绩效奖金（江南）绩效奖金（武广）A40分以下00B40-59分500500C60-79分10001000D80-99分20002000E100以上30002750