4.销售流程考核

销售管理权责考核控制点步骤控制点控制不相容点分管理控制要件岗位/职值务检查提示1.1 客户订单的承接与审核。销售部门应根据客户订单要求，将所承接的客户订单录入系统，并经不相1.销售计容岗位审核、整理和汇总。划编制与审定(10分)1.2 编制、审定销售计划。销售部门依据订单、生产计划和库存等情况，编制产品销售计划，经销售部门负责人审核后，报相关领导审定。2.1 销售谈判。根据销售政策需进行谈判的业务，销售部门应就销售价格、发货及收款方式等与客户进行谈判。谈判的全过程应有完整的书面记录。5销售订单录入、汇总表订单承接检查订单内容是否完整与订单审、格式是否统一、承接核分离与审核是否分离。检查销售计划是否与生产安排和库存情况相适应，相关审定是否符合实际情况。5销售计划及相关编制依据——5销售谈判过程记录，销售政策资料检查谈判记录是否完整，参与谈判的人数是谈判不得否符合要求，销售与定少于两人价是否符合企业制订的销售政策和定价机制。检查产品销售价格是否符合总部或企业制定的价格政策。2.2 价格确认。符合价格政策的定价由销售部门负责人审定5产品价目表，价格调整通知——2.销售方2.3 赊销方案的审定。采用赊销方式的销售业务,销案确定售部门应依据信用政策，提出审查意见报相关领导审与合同定。签订(30分)2.4 合同审查与签订。销售合同、订单由销售部门拟订，法律和财会等部门审查并提出意见，报相关领导审签。销售部门应将已签订的合同送法律、财会等部门。10信用政策，赊销方案，客户信用审批件赊销方案编制与信用审核分离检查赊销方案是否符合信用政策，赊销方案编制与信用审核是否分离。5销售合同、订单审核件，授权委托书——检查有无相关部门审核意见，财会、法律等部门有无相关合同。2.5 合同变更与提前终止。销售合同、订单需要变更或提前终止时，应按原合同审签程序办理。5审核意见，合同补充协议（或合同变更单）等资料——检查合同的变更或提前终止有无相关部门审核意见，财会、法律等部门有无相关合同。3.1 销售通知与核实。销售部门根据相关销售合同（或销售确认资料）编制通知单（销售通知单应明确产品品种、规格、数量、价格、发货及收款方式等），报销售部门负责人审签，财会部门根据销售通知单、销售合同（或销售确认资料）进行核实（重点核实客户产品价格、数量、发货、收款方式等与合同3.销售发条款和价格政策是否一致等）。货(15分)3.2 组织发货。销售部门根据财会部门核实的销售通知单向仓储部门开具发货单(发货单应连续编号)。仓储部门依据发货单核实发货的型号、数量后签字，将核准的发货单财务联送交财会部门。5销售通知单、产品价目表、销售合同检查销售通知单填写是销售通知否完整规范，编制与审单的编制核是否分离，是否经销与审核分售部门负责人审签，财离会部门是否按相关要求核实。5发货单、仓储台账、计量记录检查发货单与销售通知单是否一致，发货单实发货、复际发货量与仓储记录是核分离否一致，发货单是否经不相容人员签字。3.3 销售退回与折让处理。销售退回与折让应经相3.关领导审批后办理。退回货物由质检部门检验和仓储销售发部门清点(计量)后入库。财会部门依据检验证明、退货货接收报告以及退货方出具的退货凭证等办理相应的(15分)退款事宜和账务处理。5销售退回与折让管理办法，销售退回申请，检验证明，退货接收报告，折让审批件，会计记录检查销售退回与折让是检验、清否符合规定，退货是否点入库分经质检部门检验和仓储离部门清点，账务处理是否及时正确。4.1 销售收款与发票开具。财会部门依据销售合同、发货单据等确认收入，及时收取款项并作账务处理。销售收款应当通过企业核定的账户进行结算。4.销售款项收取4.2 赊销款的监控。销售部门应建立赊销管理台(催收)账，及时与财会部门核对款项到账情况，会同财会部(20分)门及时监控赊销回款，结清赊销事项。财会部门应对逾期欠款及时向销售部门提出预警。5会计记录及相关资料检查收入确认与收款是收款、发否及时，收款、发票开票开具、具与销售是否分离，销销售分离售收款是否通过企业核定的账户进行结算。5赊销管理台账——检查销售部门是否建立赊销台账，相关记录是否完整，是否会同财会部门对赊销事项进行动态监控检查有无催收记录、催收是否及时、责任是否落实。4.3 欠款催收。对逾期欠款，销售部门应会同财会部门制订相应措施，落实催收责任，及时组织催收。10催收措施与记录——5.1 库存盘点。仓储部门应每月对库存实物进行盘点，财会及销售部门应定期稽核，做到账实、账账相符，对差异情况应及时查明原因并报告相关领导。5.盘点对账(15分)5.2 往来对账。销售部门会同财会部门应定期与客户核对往来账款，差异情况应查明原因及时处理。7库存盘点表，差异情况报告等资料检查是否每月进行库存盘点，实物保管是否妥盘点、监善，盘点资料是否完整盘分离、签字是否齐全，盘存差异处理是否及时规范。检查有无定期对账(函证)资料，是否经复核，对账、复差异情况有无原因分核分离析，处理是否及时规范。检查每月有无分析资料，有无向有关会议报告的记录。8对账(函证)资料，差异原因分析报告6.1 分析。企业应建立定期分析制度。销售部门应会同有关部门每月对产品销售、销售政策执行、产品发货与库存、货款收取及催收等情况进行全面分析，6.分析与并向企业有关会议报告。考核(10分)6.2 考核。企业应建立与销售相关的考核办法，定期对销售计划的完成、价格的执行及货款回收等情况进行考核。合计5分析资料——5100考核资料——————检查是否定期考核。——