员工奖励管理办法

一、宗旨：

为了树立积极向上的企业文化、鼓励和表彰为公司做出贡献的员工，进而调动全体员工的工作积极性及对企业的忠诚与热爱，特制定本管理办法。 二、奖励管理的原则：

1、公正原则。即在对员工执行奖励一定要有客观的事实依据，根据公司正式颁布的规章

制度、管理规定等对员工进行相应的奖励，保证有充分的理由和清晰的证据。

2、公平原则。即在对员工执行奖励一定要根据员工的贡献程度来衡量奖励的标准，一定

要保证量“奖励”得当，不受个人、职位、职责、部门等因素的影响，保证对全体员工的公平与客观。

3、公开原则。即在对员工执行奖励时一定要公开，在公司或部门范围内进行宣传教育，

在奖励前要应让员工知悉奖励的根据和内容，执行后应保证全体员工的监督权利。

三、奖励的范围：

所有工作业绩突出、维护公司利益、为公司做出贡献的员工个人或团队。 四、奖励的方式及定义：

奖励类别 经济性奖励 精神性奖励 秀经理／员工称号、销售冠军头衔等； 综合性奖励 五、奖励的资金来源：

1、月度绩效考核工资总额的结余； 2、公司特批资金。

注：员工奖金以实际年度为周期，不跨年发放，年内余额将作为年底优秀员工的部分奖金来源。

六、奖励的标准：

指将以上奖励形式综合运用的奖励方式。 定义 指以金钱为形态的奖励方式，如奖金等； 指以荣誉称号、头衔、公开的表彰等为形态的奖励方式，例如：优凡有下列事迹之员工，经所在部门与综合办调查核实后，给予一次奖励。 1、 工作兢兢业业、不计回报、忠于职守、模范执行公司各项规章制度者。 2、 维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。 3、 对于舞弊或有侵害公司权益事情，敢于制止、揭发、检举者。

4、 对公司技术或制度积极建议改进，提出合理化建议方案，经采纳施行确有成效者。 5、 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，适时消除意外事件或重大变故，勇于负责，处

置得当，防止事故发生或免遭经济损失者。 6、 为公司节约资金，降低成本达到一定额度者。 7、 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。 8、 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。 9、 其他对公司做出突出贡献者。 七、奖励的流程：

1、 员工的上级提出奖励的申请，填写《奖励申请审批表》（见附件一）提交至综合办。 2、 综合办进行必要的调查，了解所反映情况的真实性及真实程度，如果确认奖励不能成

立，则与提出建议的主管或人员进行沟通，流程结束。如果确认奖励成立，则收集相关的证据，记录拟奖励的具体事件。

3、 综合办在收集证据、听取相关人员意见及员工本人意见的基础上，视事件情况确定奖

励意见，并将相关资料一并提交至总经理处。

4、 总经理会同相关人员进行讨论，并形成决议，由相关人员签署书面意见。 5、 综合办根据最终意见按公司相关规定执行发文等程序。 6、 综合办将奖励结果通知员工本人。

7、 综合办将员工的奖励结果记入员工本人的在司档案和人事档案中。 8、 审批员工奖励的时间，从证实员工表现突出之日起，不得超过三个月。 九、其他

1、本管理办法由综合办负责解释。

2、本制度自颁布之日起试行6个月,试用期内根据反馈做适度修改。

制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。