超市员工绩效考核方案

一、考核目的

1. 明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制； 2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升； 3. 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识；

4. 绩效考核结果可作为员工加薪与晋升的参考依据； 二、考核原则 1. 公平公正原则 2. 客观准确原则 3. 及时反馈原则 4. 可行性和实用性原则 5. 正向激励原则 三、考核指导思想

责权合理、费效同比、全员考核、正向激励 四、如有以下违规违纪情况之一，不参与考核： 1、每个理货员所管的陈列面商品不丰满 2、每个月上班迟到2次 3、上班时间串岗、离岗2次 4、上班时间成堆聊天2次 5、上班时间购物者

6、上班时间未戴工牌、未穿工衣者 7、陈列边有商品乱堆乱放的 五、考核办法

1、营运部门（除面包课）：盘点损耗、物料及低值易耗品冲减各对应部门毛利额。 ①、考核得分计算公式：

考核得分=（销售额完成率*考核占比+毛利额完成率*考核占比）*100 员工：销售额完成率占比60%，毛利额完成率占比40%

课长、助理及领班：销售额完成率占比40%，毛利额完成率占比60% ②、奖励方式：

奖励金额（元） 部门得分（F） 课长 F≥12 110≤F＜12 100≤F＜11 F＜100 助理 领班 员工 0%员工评为优秀员工奖励300元 0%员工评为优秀员工奖励200元 0%员工评为优秀员工奖励150元 原岗位工资 注： ①、各课按超毛利额目标部分提成10%，在按上以标准奖励后还有剩余部分再奖励到部门，其中课长

占20%，助理占10%，领班占5%，其余员工平分；

②、各课需每月分配两班次的销售，完成销售越好的班次员工评选优秀员工的占比越大；

③、各部门优秀员工由部门课长根据各员工表现提报，部门审核，再报人事部、店办审批。

2、面包课：

自营面包盘点毛利率全年保障不低于38%的情况下按全课销售（含面包课专柜销售）的11.5%计算全课员工工资，所有员工工资按现有工资占全课人员工资占比发放，工龄工资照例额外发放其他福利及年终奖不含在此内，各月毛利率由面包课制定并报店办审核，如全年自营面包盘点毛利率低于38%，则低于部分的自营面包毛利额冲减工资，年度算总帐。此项考核方案暂定一年。 3、采购部门：

①、考核得分计算公式：

考核得分=（销售额完成率*考核占比+毛利额毛利率*考核占比+费用完成率*考核占比）*100

各采购经理销售额完成率占比30%，毛利额完成率占比40%，费用完成率占比30% ②、奖励方式：

部门得分（F） F≥120 110≤F＜120 100≤F＜110 F＜100 奖励金额（元） 500 400 300 原岗位工资 4、其他部门：

①、财务人员、采购、文员、企划人员、数控人员、人事经理在全店完成毛利总额任务前提下，按公司总毛利额的4‰计算奖金，分季兑现，未完成毛利总额任务则按总毛利额3‰计算奖金，其中财务经理、采购、人事经理、数控课长各占10%计发奖金；

②、收银课长、助理、领班及前台人员在全店完成当月销售额任务情况下按全店总销售额的十万分之四计算每个人奖金，如未完成当月销售额任务则按全店总销售额的十万分之三计算每个人奖金；收银员按照各自收银款的万分之八计算每个人奖金，该项奖金每月兑现；

③、防损部门人员在全店季度盘点损耗未超标前提下按其标准少损耗部分的60%给予奖励，其中课长占全部奖励的10%，所有领班占10%，其余员工分摊；

④、总经办人员、人事员工、其他后勤人员按全店总销售额的十万分之二计算每个人奖金；

⑤、收货办人员在完成全店毛利总额的前提下按毛利总额的1.5‰计算奖金，其中收货、助理各占奖金的15%，未完成全店毛利总额按毛利总额的0.75‰计算。

以上奖金除第2项外其余各项分季兑现，以毛利总额计算的奖金全年算总帐，多退少补。

新世界生活超市 2010年4月28日