现场监理部“制度上墙”监理工作程序图

现场监理部“制度上墙”监理工作程序图

1、施工单位提交施工总进度计划 不同意

2、监理机构审批 同意 3、调整和修改施工总进度计划 4、施工单位编包月施工进度计划 不同意 6、调整和修改施工进度计划 5、监理机构审批 同意 7、施工单位实施施工进度计划，按月编报施工进度计划 9、实际进度与计划进度不符（拖后） 8、监理机构监督、检查 施工进度 10、是否影响总工期、后续工程安排 是 11、施工单位调整进度计划 否 14、继续施工 是 12、监理机构审批是否满足要求 否

13、修订进度计划 工程进度控制监理工作程序图

工程建设总期限，年度建设指 标，建设单位和监理机构等要求 收集与计划编制有关的工期信 息、规定，调查有关自然、社会 经济和技术资料 根据建设单位和监理机构给定 的总目标，对多个方案进行比较 确定计划期限 计划编制的准备工作 初定计划进度方案 对初定的几个方案进行评价，分析主要技术经济指标 对计划方案进行评价优化 确定进度计划方案 监理机构审批 审批 不同意 修改或调整 同意 实施

一般工程进度计划的编制程序

建设单位与施工单位签订施工承包合同 承建单位编制施工总进度计划 1、 主要劳动力计划； 2、 主要材料机械设备计划； 3、 施工准备工作计划； 4、 临时设施及占地计划； 5、 现金流量计划 未通过 审查 通过 批准、实施 承建单位编制具体工程项目和年度施工进 度计划并按季上报实际进展情况 1、 当季（年）计划完成工程量； 2、 当季（年）实际完成工程量； 3、 累计计划完成数和实际完成数； 4、 计划提前或拖后的原因分析； 5、 拟采取的措施； 6、 现场人工材料机械设备汇总 监理工程师审查、进行计量和支付 进行计划进度与实际完成值的检查 计划进度与实际 完成值对比 未通过 指令承建单位修改施工进度计划 通过

承建单位修改施工进度计划 继续执行计划之工程竣工 报监理工程师批准 施工阶段进度控制流程图

施工单位向监理机构提交进度计划 监理机构审查进度计划，提出问题并调查分析 施工单位澄清进度计划中的问题 监理机构审批 通过

未通过 施工单位修改和调整施工进度计划 批复施工单位贯彻执行 施工进度计划的审批程序图

1、索赔事件发生 2、施工单位向监理机构提交索赔意向通知 3、监理机构审查索赔项目记录和资料 4、施工单位提交索赔申请报告 5、监理机构审查索赔申请报告 6、是否提交 补充材料？ 是 7、施工单位提交补充材料，监理单位审核 否

8、监理单位提出索赔处理决定 9、建设单位、施工 单位是否接受？ 否 是

11、索赔款支付 10、进入争议解决程序

索赔程序流程图

开始 确定投资计划值 工程项目进展 收集实际投资数据 采取调整措施 比较投资计划值与 有 有 实际投资值有无偏差 无

是 否 是否转入下一循环？ 终 工程投资控制方法示意图

施工单位提交施工组 织设计及开工报告 监理机构审查施工组织设计 及开工报告 未通过 通过 施工单位开始施工 监理机构签发开工令 审查结果 施工单位组织施工，填报自检 报告报现场监理机构 监理单位跟踪、检查、监测， 包括进行现场、试验室检查 未通过 检查结果 通过 单元工程质量评定 施工单位分部工程完工 施工单位提交《工程报验申请监理机构汇总资料，对工程 表》 施工评验结果组织验收 施工单位进行下一个分部工 通过 验收结果 未通过 程的施工

质量控制流程图

收集数据

法规

条例规范 处 理

合同条件

输 出 建设单位

建设单位

施工单位

建材市场

解 释 有关部门

其 他

金融机构等

采取行动

施工单位等

监理信息处理示意图

合 同 信 息 登 陆

合 同 管 理 系 统 合 同信息查录合同条款查询分析合 索 同 赔 监督管理合同管理图表生成表经 济法规查询会议记录文件通知管理信函报表文件打印输出

工程合同管理系统功能示意图

排 版 处 理 公 文 编 辑

行 政 事 务 管 理 系 统 公文处理档案管理后勤管理外事管理 编 公 公 公 公 组 修 删 生 办 交 法 文 辑 文 文 文 文 卷 改 除 活 公 通 规 档 处 登 处 查 统 登 案 案 设 设 设施查 管 理录理询计录卷卷施施询理 行政事务管理系统功能示意图

设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 不同意 监理机构审核建议书 同意 发包人审批 同意 否

进入争议解决的程序 监理机构暂定合适价格 设计单位进行变更设计 不同意 按原计划施工 监理机构审签变更设计图 承包人施工 监理机构通知承包人就变更报价 承包人报价 监理机构审核承包人报价，报发包人 否 发包人、承包人是否接受 是 进行变更支付 是 一致 承包人、发包人协商价格

监理人管理变更工作程序图