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超市奖惩制度

来源：爱够旅游网

阿里旺旺蔬果经营方案

1. 果蔬实行承包制，统一进货，统一管理，统一经营，顾客投诉及食品安全问题由承保方

负全责。

2. 承包商保证果蔬商品的品类齐全，卖相良好，价格齐全、准确。具体见生鲜采购标准及

考核办法。

3. 价格适当，与林州其他卖场持平，每期DM抽出5-7个单品做活动，共10-14个。承包

商必须保证该档期价格在林州市场具有竞争力。

4. 制定信息员（抽调采购、信息部门组成市调信息小组）考核制度，搜集情报，关注市场

及商品信息，关注同行，猎取人才。 5. 实行蔬果一体化经营，（建议实行承包制），签订合同：（1）进场费蔬菜3000，水果3000。（2）保证金蔬菜、水果各5000。（3）蔬菜扣点7-8，水果扣点10。（4）人员工资由承包方承担。（工装、工卡费用按超市统一规定执行）。（5）水电费用按实际发生额由承包方承担。

（6）员工福利按阿里旺旺员工标准发放，费用承包方承担。（7）员工接受超市统一管理，遵守《员工守则》。 5．结账周期按十天一结算。

6.果蔬存放保鲜库由承包方自行解决，费用自担。

7.承包方接受超市的统一管理，每月一号需缴纳当月的管理费500元。

8.承包方每天向客服中心报当日价格信息，同时上POP报栏和电脑显示屏，广告费用每月200元。

9.经营设备（电子称、封口机）、耗材由承包商承担。

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