项目部各部门上墙制度

1、认真执行上级的有关方针、、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。

2、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。

3、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

4、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资，奖金分配，充分调动职工生产积极性。

5、认真贯彻职工奖惩条例及相关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。

6、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。 7、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。

8、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。

9、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会，共青团等群众组织开展工作。

项目岗位职责

项目分管项目安全、现场文明施工及精神文明建设目标的全面实施和实现： 1、在上级和工会的领导下、组织宣传党的路线、方针、、决议，根据上级的知识精神，制定党支部和工会工作计划并予以实施；

2、积极参与项目经理部的重大决策；维护职工的合法权益，做好职工的劳动保护工作； 3、组织职工开展合理化建议、技术革新等活动；组织文体活动，活跃职工业余文化生活；

4、根据现场文明施工和公寓化管理的要求，组织搞好食堂、职工宿舍、浴室、医务室的管理工作，保证职工能干好、吃好、休息好；

5、组织好项目经理部的安全保卫、治安综合管理、消防等工作；6、负责项目部的征

地、拆迁及地方有关方面协调工作。

总工程师岗位职责

总工程师在项目经理领导下，分管承包合同中规定的质量目标的全面实施和实现： 1、建立健全质量保证和控制体系，落实质量责任，使体系按照ISO9000标准和体系文件的要求有效运转；

2、按照全局对技术创新的统一规划，负责项目一级技术创新的组织、实施、总结、修正和反馈工作；

3、组织施工图纸的审查、施工技术方案的制定及技术交底工作； 4、主持技术会议，组织研究技术问题并拿出解决方案；

5、组织好试验工作，对配比优化情况进行监督和检查；利用试验室做好工程质量的检查和验收工作；

6、重视测量数据内业计算的准确性，对导线点、道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关。

副经理岗位职责

在项目经理领导下，分管工程承包合同的规定的工期目标和安全目标的全面实施和实现：

1、对项目工程的施工组织安排和安全生产做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现；

2、贯彻现场文明施工、安全生产、操作层管理等方面的规章制度，并对实施结果进行

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监督、检查和控制；

3、负责特大型项目工程施工计划的制定和实施、大型和中小型项目的计划的实施工作； 4、认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意；

5、根据施工生产计划，合理协调操作层和管理层的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。

工程部部门职责

在总工程师领导下，负责施工组织设计、技术管理、质量管理、工程开工等工作： 1、认真执行工程有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求；

2、检查、监督质保体系运行情况，对潜在问题及时采取纠正预防措施，保证质保体系运行的持续性和有效性；

3、负责制订实施性施工组织设计、施工方案、技术交底、变更设计方案、施工图审核，对需要上报监理审批的方案，需督促、跟踪直至完成；

4、按照合同文件要求，完成项目及分项工程的开工报告，并督促、跟踪监理完成其审批工作；

5、负责组织开工前的各项准备，保证各分项工程按时开工； 6、按照合同文件要求，对项目已完工序进行自检；

7、负责施工原始记录的收集、检查、整理及存档工作，并做好竣工资料的前提准备和后期存档工作。

8、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查报告，并提出处理意见；组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施；并且积极参与撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作；

9、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。

合同部管理职责

1、在分管领导的指导下进行工作。

2、对项目经理部的工程承包合同、施工合同、劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等进行集中管理，各经办部门负责履行。

3、全面有效地履行合同，并利用合同有关条款保护企业的合法权 益。

4、按合同规定及时办理工程变更和费用补偿的有关手续，办理工程调价和新增项目的单价报批工作。

5、按规定程序及时办理工期索赔、费用索赔及保险索赔工作。

6、负责工程施工、劳务队伍的工程结算、民工工资的结算。检查各类合同的履行情况。 7、每月项目经理提供各承包工程的结算情况和计量情况，以便项目经理能够及时掌握工程成本动态和对劳务队伍的支付控制。

8、建立合同管理台帐，搞好合同管理的台帐登记工作。 9、遵守企业的保密规定，做好保密工作。

10、经常总结合同管理经验，不断提高合同管理水平。

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11、随时处理合同中发现的问题，以免影响工程施工和合同的履行。 12、完成领导交办的其它工作。

合同部工作职责

1、在总工办的协助下，进行业主计量工作。

2、在各部门的协助下，进行工程变更、索赔申报工作。 3、负责工程分包合同的执行，包括内部结算及零星结算。 4、负责工程整体形象进度及各分包单位的形象进度及计量核算。 5、参与有关部门的合同谈判及市场调查。

6、参与各分包单位的经营分析，提供分包单位的工程进度，接收各承包人提供的报告。 7、负责报公司合同管理工作计划及合同管理工作报告。

8、参与处理分包单位之间、分包单位与项目之间的合同关系问题。

9、按时向公司机关、监理、业主上报工程日报、周报、月报、季报、年报。以上各类报表均应包括详细、准确的已完工程的数量和下期施工计划。 10、建立合同台帐，管理各部门上报合同。

总经济师岗位责任制

1、 组织贯彻统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的、法规和规章制度结合

项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。

2、 组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实

施情况进行检查。

3、 在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为

经理收集并提供有关资料和决策方案。在一般对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表身份行使项目经理职权。

4、 5、 6、

根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，根据工程部门制定的项目经理部年、季、月施工生产计划实施情况进行检查。

组织编制和实施施工预算并对实施情况进行检查。 组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。

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7、 8、 9、

组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖惩方案，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。

组织材料供应，实行物资供应承包、限额领料等制度。

组织搞好项目经理部的方针目标管理、标准化等各项基础管理工作。

10、组织项目经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。

合同管理员岗位职责

1、参与项目成本核算，提供分包工程的管理预算单价方案。配合财务、材料、质检等部门定期进行项目成本分析。为部门负责人提供合同管理、结算依据及建议。

2、负责ISO9002标准有关合同管理方面的执行，包括工程分包管理、劳务分包管理、相关

的文件及资料管理。依据合同履行情况，建立分承包方和项目操作层管理台帐（包括营业执照、资质证书、人员清单、机械清单、施工质量、进度）。

3、负责对所有合同进行合同评审记录、合同谈判记录、合同签订记录、合格分承包方记录、

分包合同和合同修改记录。

4、认真学习处项目管理评价标准。按照公司有关要求及时上报合同管理周报、月报、季报、年报告、合同管理月计划、季计划、年计划及变更成果报告、变更索赔计划。 5、负责变更索赔原始资料的收集、整理、计算、形成文件，填表形成变更索赔文件，并登记变更索赔台帐。管理变更索赔资料及跟踪审批情况。

6、负责对各部门上报合同的归档，建立全面的合同管理台帐备查，积极配合其他部门作好市场调查并参与各部门合同谈判。 7、完成部门及项目领导安排的其它工作。

人事财务部部门职责

在项目经理领导下，组织贯彻执行上级有关财务、会计、人事、劳资制度等工作，具体职责如下：

1、认真执行资金管理和财务会计工作的规章制度，结合项目实际制定补充规定并贯彻实施；

2、负责项目资金的筹集和使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益；

3、重视资金管理，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，足额上缴各项费用；

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4、组织制订费用开支计划，严格执行费用开支标准，节约费用开支；

5、严格会计监督，维护财经纪律；报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生； 6、在不违反国家法律法规的前提下，合理安排税费支出；

7、为公司、设备租赁公司代扣代缴操作层职工各种国家统筹费用、设备购置费用和设备租赁费用等；

8、负责项目职工培训、项目管理层聘用人员劳动合同签订，项目管理层人员的工资评定等人事管理工作。

办公室部门职责

在项目经理和项目的领导下，负责文书处理、档案管理、生活后勤、安全保卫和党支部、工会、团支部的日常工作：

1、按照“三区分离”的标准对项目进行构建，并对项目经理部实施公寓化管理；负责办公区和生活区的卫生和安全保安工作；负责对项目生产区的安全管理工作；

2、负责项目档案管理系统的建立及档案资料的及时完整归档； 3、负责项目来往信函的处理和打印工作； 4、负责办公室的日常接待等事务性工作； 5、负责食堂所需生活物质的采购工作；

6、负责管理层职能部门、测量队、试验室及后勤用交通车辆的安排调度工作。

试验室部门职责

在总工程师领导下，负责试验体系的建立，试验设备配置计划的制定，试验设备的标定，配比设计，质量检查等工作：

1、熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据；

2、负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备有不足时，可委托有相应资质的外单位进行；

3、提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比；

4、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。试验人员必须持证上岗，对应用、推广“四新”项目相关的试验和操作工艺应持支持态度，并积极参与；

5、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐；

6、负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供局试验检测工作范围的交、竣工资料，参加交、竣工验收；

7、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出处置意见。

测量队部门职责

在总工程师领导下，负责测量体系的建立、导线点和水准点测量、结构物及道路中线的测量放样工作，同时协助内部监理工程师对质量进行检查工作：

1、工程承包合同签定后，在开工前，测量队长应组织全体人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。并对原导线点、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要结构物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应报监理工程师签认后，方能作为施工依据；

2、根据工程进度目标，测量队长应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成；

3、组织人员按设计图表进行施工放样。对于桥梁各分项工程的放样，如钻孔桩、墩柱、

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板梁安装，应进行跟踪测量，并应做好现场记录和复核人员的签认；

4、熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。测量工作应严格按测量复核制度的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员审核并报监理工程师签认后，方可使用；

5、参加交竣工测量和中间检查验收，整理提供相关的交竣工资料； 6、对各施工队测量组的一般测量工作进行监督、检查和指导； 7、配合各部门日常工作，与现场技术人员紧密配合，各项工作必须现场交接，并签字留底；

8、完成领导交办的其他任务。

工程部岗位职责

1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部在样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。

5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务。签发审核结算任务单和限额领料单。

9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

10、负责按月度、年度定期及时 地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

11、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

12、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

合同岗位职责

1、遵照局处相关文件，在主管领导的指导下严于律己、以身作则，负责处理、组织安排、协调合同部所有事务。

2、根据公司合同管理条例，结合工程实际情况，制定部门管理制度，确定部门成员岗职责，明确部门人员各自分工。

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3、参与项目成本核算、控制。提供分包工程的管理预算单价。会同财务、材料、质检等部门定期进行项目成本分析。为项目经理及领导层提供经营决策依据及建议。

4、参与项目所有合同的谈判，并作好市场调查。严密监督合同的执行。对最终的合同结算进行全面的审核。

5、策划、组织项目所有工程变更的立项、搜索、整理、上报、跟踪，直到变更令下达。亲自负责项目保险索赔的一切业务。

6、配合项目经理及主管领导作好高级驻地、工作站、技术管理处、工程管理处等对口业务部门的基础公关工作。

7、完成领导临时交办的其他任务。

财务部岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关财经、法令及上级的财务管理制度、规定，结合本工程的实际情况，组织制定实施细则。

2、监督检查项目工程各项财经制度执行情况，对违反财经纪律和制度的行为及时纠正，并向公司经理和总会计师报告。

3、组织编制项目工程财务计划，按时上报，计划应符合全面性、合理性、可行性的要求。

4、根据公司下达的各项经济考核指标，结合项目工程实际情况提出具体要求，经项目领导批准后下达执行，并根据生产实际情况搞好综合平衡。

5、定期检查财务计划的执行情况。

6、会同有关部门对固定资金、流动资金进行核对，保证资金相对合理应用。 7、掌握项目工程资金动态，认真贯彻资金管理制度，监督检查资金的合理应用。 8、定期分析资金使用效果,对存在的问题提出改进意见。

9、开展成本预测，提出降低成本计划，掌握主要工程实际成本，总结推广目标成本管理经验。

10、配合有关部门开展全面经济活动分析，找出影响原因，提出改进措施。 11、认真执行税收制度，对应交税金及时足额上交。 12、应交公司款项目及时足额上交，不拖欠。 13、按会计制度规定设会计工作程序。

14、及时组织指导有关人员编制会计报表，提出分析报告。

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15、加强会计档案管理，做到整齐完整，按规定及时归档。 16、及时完成领导交办的一切工作。

人事部岗位职责

1、认真执行人事工作方面的方针，对上级有关重要的决定及时拟定贯彻执行办法。 2、认真执行上级人事业务方面的各种规章制度，并结合本单位具体情况提出执行意见。 3、正确领会和掌握人事工作方面的和规章制度。对职工提出的有关问题答复要有根据、处理要及时，在允许范围内主动、热情的为职工服务。对无明文规定的问题要及时请示公司，待答复后执行。

4、负责编制项目工程劳动力需要计划。根据工程特点对所上岗工人。做好培训或以师代徒待工作。

5、认真执行劳动制度的改革，做好合同制工人的使用和管理总结，推广使用合同制工人的经验。

6、加强工人技术培训工作，会同公司拟定培训规划和计划。

7、根据施工特点搞好班（组）建设，配齐（组）六大员并开展工作。

8、劳动力的分配使用要合理，避免出现因劳动强度过大和技术上不胜任而发生后果和安全事故。

9、根据公司核准的“百元产值工资含量”认真管理工资基金，严格按照生产任务完成数量、核发工资、资金和津贴的额度。

10、按照生产工人完成定额情况发放工资、资金等，做到按劳分配，不吃大锅饭。 11、认真执行国家和上级的工资和工资制度，负责处理职工工资方面的问题，做到坚持原则，不违背和制度。

12、按照国家法规规定和公司的通知及时做好老职工到期退休工作。

13、需要继续留用的退休职工向上级提出建议和意见。

14、根据上级劳动保护用品发放和通知使用期限，及时性采购适当的劳动保护用品。 15、按照发放标准，及时给职工发放应发的劳动保护用品。

16、管理好库存的劳动保护、防护措施，使之不丢失变质霉烂，经常检查，保持完好。 17、审定劳动工资、教育等各种统计报表，做到数字准确报送及时。 18、按规定要求，将人事入档资料及时报公司人事科入人事档案。 19、及时办理领导交办的其他工作和日常工作。

综合办公室主任岗位职责

1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事宜。

4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

6、根据生产需要，及时组织后勤工作人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤工作人员完成安排的任务。

7、负责文秘和档案管理工作。

试验室主任岗位职责

1、对项目经理和项目总工负责，完成并定期汇报本试验室的工作，对本试验室的试验、

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检测及行政工作负全面的领导责任。

2、负责完成上及下达的检测任务和交办的有关工作。

3、负责贯彻执行国家、部颁施工规范、试验规程、合同要求，工程质量监督、检验及法规。

4、领导和组织本室的各项检测工作，在开工前提出试验检测计划上报并贯彻实施。 5、负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作，上级要求上报的资料及时上报，并做好试验室年终工作总结。

6、领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维修，并按周期及时送检。

7、组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程,做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。

8、负责本试验室试验人员的专业知识学习，业务技术培训和政治思想工作。 9、深入施工现场，检查并指导试验工作。 10、努力完成项目领导交办的其它工作。

测量队长岗位职责

1、对项目经理和项目总工负责，完成并定期汇报本测量队的工作，对本测量队的行政工作负全面的领导责任。

2、负责完成上级交待得检测任务和有关工作。

3、负责贯彻执行国家、部颁施工规范、工程质量监督检验及法规。

4、领导和组织本队的各项工作，在开工前制定出测量总体计划上报并贯彻执行。 5、做好测量资料的整理归档工作，上级要求的资料及时上报并做好测量队年终工作总结。

6、领导建立测量仪器设备的台帐，组织做好测量设备的使用、保养和维护，并按周期及时送检。

7、组织收集各类测量科技信息，努力学习新技术、新规程和新方法，最后应用推广工作。

8、负责测量人员的专用知识学习、业务知识培训和政治思想教育工作。 9、负责建立各项规章制度，并对执行情况进行检查。

10、安排测量人员的各项工作，并进行检查和指导，对每个测量人员的工作表现、劳动纪律、业绩与失误进行考核并提出奖惩意见。

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11、深入施工现场，检查和指导测量工作。

12、定期向上级汇报工作，努力完成上级交办的其他工作。

现场技术人员岗位职责

1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发和施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4、根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

5、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

6、加强劳务队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7、对现场存在质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。 8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

9、认真完成领导下达的各项任务。

10、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

11、加强技术责任心，减少和杜绝重大的事故发生。

统计员岗位职责

1、每日坚持了解各工区、作业队的工程进展、完成情况、特别是对各工程部位砼浇筑以及违反合同条约的事项及行为要做好详细的记录，掌握各工区、各作业队材料准备、机械设备进场、人员到位情况。

2、按时向公司上报工程周报、月报、季报和年报，其主要内容包括已完工程的统计以及下期工程的计划。除此之外，统计人员还应经常深入工地，随时掌握工程进展情况，发现记录工地上存在的问题。对于急需解决的问题，应及时提醒通知相关管理人员，尽快解决问题，保证工地的高效、正常运转。

3、加强对各工区、各作业队统计计划的管理，保证各工区形象进度准确、及时的上报项目经理部。及时统计各工区完成情况，归类、整理、计算、分析各作业队计划完成情况，并根据实际情况重新修正计划。要求每日提供准确的各工区形象产值，建立整体形象产值及各工区形象产值台帐（按日记录）。

4、一旦合同纠纷产生，统计员应对各工区之间以及与经理部之间合同纠纷进行现场调查，

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为经理部解决合同纠纷提供证据，必要时应填写调查报告。 5、完成部门及领导安排的其它工作。

计量结算员岗位职责

1、业主计量：按照承包商—监理办—业主的计量程序全程跟踪计量资料的审批过程，随时应付、解决计量审批过程中出现的问题。

2、按要求做好计量资料并报批，做好计量台帐及已完工未计量工程的统计并通知质检部，督促、配合质检部及时完成相关的计量原始资料，定期清理结算台帐，坚决杜绝少计、漏计现象发生。

3、内部结算：根据业主计量划分各承包人应结算工程量并出具内部结算资料，建立内部结算台帐。严格审查、复核各作业队、各承包人上报的结算工程数量，作到客观、准确。对于零星结算项目，应以现场各部门经办人及主管生产的副经理或者其他相关领导成员提供资料上签认的工程数量为依据，结合实际调查结果办理相关结算手续，并建立零星结算台帐。

4、数据资料的提供：根据每期业主计量及内部结算、零星结算的数据资料，汇总、计算、分析当月或当季的经营成果，为项目部的领导层提供经营决策依据。 5、配合、协助财务等其他部门作好处项目管理评价标准中规定的各类资料。 6、完成部门及领导安排的其它工作。

计划员岗位职责

1、根据建设项目承包合同，招标文件及施工组织设计组织编制实施性施工计划。

2、根据施工组织设计和各项技术经济指标编制年度（分季）施工、技术、财务计划。 3、根据年度施工计划编制季度（分月）施工计划。

4、根据季度计划结合施工、安全、技术规范和技术组织措施编制月度（分旬）施工作业计划。

5、根据月度计划和施工具体分工安排旬作业计划。

6、按期组织年、季、月度计划会和施工生产碰头会。

7、负责施工生产计划和任务单位的检查，协调平衡和调度工作。

8、负责组织(或参与)经理部的经济活动分析工作，并归档 上报分析资料。

9、负责收集和整理上报有关计划管理方面的经验、问题和改进意见。 10、负责收集和整理上报有关计划管理基础资料。协助搞好ISO9002主办程序的运行工作和协办程序的接口工作。

材料管理员岗位职责

1、严格验收、发放物资，认真核对收料凭证（订货合同、货运单、、质量证明书等），无误后检斤点数入库，做到迅速准确不误使用，发放物资应根据调拨单、领料单、限

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额领料单等正式凭证，严禁白条发放，不准私人领借，保管员不准私自动用经管物资。

2、库存物资必须有物有帐，帐物相符。做到帐、卡、物、资金四对口。定期编报物资收、发、存动态报表。

3、库存物资应分类按规格大小顺序排列，五五摆放，四号定位。库容整洁， 摆放整齐，标志明显，便于清点，新旧分开，同一名称、规格与质量相同的物资，在同一库房不得存放两处，露天存放物资，应上盖下垫，堆码整齐。

4、危险品、易燃易爆品必须单独设库存放，不得与其他物资混存。

5、库房、料场保持走道通畅，消防设备齐全。建立定期检查制度，做好防火、防盗、防爆、防雨、防潮等工作。

6、料场排水设施应经常检查疏通。库内电线经常检查修理，除在库房内工作的时间外，应将电闸拉开，断绝电源，遇狂风暴雨时，应加强检查，注意库房可能漏雨地方，采取一切措施，防止物资损失。

7、库存物资应予保密，不应随意告知无关人员，未经批准，非保管人员不得进入仓库。 8、保管人员工作调动应认真办理交接手续，清点库存，核对帐物，接受人员确认无误后，方可调离，以明保管责任。

会计人员岗位职责

1、贯彻执行法律、法规和财务制度。

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。 3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。

5、整理装订，并妥善保管会计凭证。

6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。

7、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。

8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 9、及时编制资金平衡表。

10、完成领导临时交办的任务。

出纳岗位职责

1、按照现金管理和银行结算制度，根据稽核员签章的收、付凭证，复核无误后办理现金支付业务。

2、负责现金日记帐和银行日记帐的登记、保管工作，做到现金日清月结、银行日记帐日清月结。

3、负责现金的提取工作，保证库存现金不超过银行核定的限额，不准白条抵现，批准

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的借款及时入帐。

4、负责银行空白票据的购买领用工作，签发空白支票需领用人持领导批准件，并在备查簿中登记、签字后，方可签发。

5、负责保险柜的保管工作，确保现金及现金有价证券的安全；保守密码秘密，钥匙不能转交他人。

6、银行存款帐面余额与银行对帐单核对，月末编制余额调节表，未达帐款及时查问，并向领导汇报。

7、掌握资金动态，控制资金流向，按批准的用款计划控制采购用款，保证资金统一调度合理使用。

8、保管银行预留印章、空白支票、空白收据，并设登记帐簿登记，办理领用注销手续。 9、负责工资的按期发放、保管、邮寄工作，并及时汇总、编制凭证记帐。

10、及时清理债权、债务，对发生时间超过三个月未能清算的，提出清单向领导汇报，请求协助清理。

11、协助有关领导办理工程价款的结算工作，保证资金及时收回，确保施工生产的需要。 12、按税法规定及时完税，并及时将复印件邮寄财务科。

13、协助内审、财务大检查、资产清查工作，按要求提供有关资料。 14、认真完成领导交办的其他工作。

劳资人员岗位职责

1、贯彻方针

1.1 贯彻执行国家和上级人事工作方面的方针。

1.2 及时传达、转发上级有关规定，并提出单位的意见。 1.3 正确领会和掌握有关规定，及时解答职工提出的问题。 2、制定贯彻计划

2.1 按时编制劳资、职工培训等计划，主管领导批准后执行。 2.2 负责计划的执行、督促、检查、出现问题及时解决。 3、干部管理工作

3.1 执行上级的干部制度，做好干部的管理工作。

3.2 了解各类干部的结构、数量、质量作出各类干部需求计划。 3.3 有计划、多渠道进行干部培训，提部业务水平。 4、劳动力管理

4.1 加强工人技术培训工作，主要技术工种应持证上岗。 4.2 负责制定劳动力的需求工作。

4.3 结合施工特点，搞好班组建设，配齐六大员。

4.4 按照规定及时办理职工的调动手续。 5、工资管理

5.1 根据“百元产值工资含量”、“双控原则”核发工资总额。

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5.2 工人按定额计发工资，二、三线人员按百分考核计发奖金。 5.3 执行国家工资，坚持原则。 6、劳保用品管理

6.1掌握劳保制度，按规定采购发放劳何用品。

6.2管好劳保用品库，并做到不丢失、变质、虫蛀等。 7、其他管理

7.1根据上级要求，及时提供出国人员信息。 7.2按国家，及时提供老职工离退休信息。 7.3及时、准确提供本项的各种人事统计报表。

文秘人员岗位职责

1、在经理办公室主任的直接领导下，负责起草经理部工作计划、总结和有关报告、请示、通知、决议以及项目领导指定的文件等。

2、负责有关会议议题的归纳、整理，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要。 3、负责文件收发、函、电稿、传真件的编号、打印、装封、分发工作。

4、掌管项目印章，按规定审核，监管用印。

5、负责文件的立卷、归档工作，集中统一管理局、处、指挥部及项目经理部形成的各种档案资料，并按规定程序提供使用，做好档案资料的保密工作。

6、负责项目的有关服务接待工作。 7、完成项目领导交办的各项工作。

行政管理人员岗位职责

1、汇总月初各部门行政办公用品的使用计划，负责行政用品的采购和发放。 2、安排对外接待或招待，对内的后勤服务及职工生活管理工作。 3、建立健全各种行政用品、用具的台帐。 4、保管好行政财产。 5、完成领导交办的任务。

食堂采购、管理员岗位职责

1、清正廉洁，严于律己，尽职尽责，以搞好职工伙食为己任。

2、采购时，一论质、二论价，遵照优质价廉的原则，货比三家。防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品，为职工的健康、安全负责。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。

3、按照局项目管理办法要求，搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高膳食水平。保证一线职工随时都有较为可口的饭食。

4、完成领导临时交办的任务。

炊事班岗位职责

炊事班长职责

应当以身作则，严格要求自己，并积极主动地带领其他成员配合主管领导，共同搞好职工的伙食保障工作。

1、对自己所担任的工作应认真负责，对采购入库的副食品，要严格按照规定进行复称，点收后，方可签字。

2、时常和领导保持联系，如有好的建议和看法主动提出，大家共同商讨解决。 3、对下属人员的工作（分配）应当分工合理，共同克服困难。

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4、做好当日菜金的清点保管工作。月底前协同帐目管理人员核算当月的收支帐目及库存结余，张榜公布盈亏情况，自觉接受大家监督。

5、带头搞好食堂环境、炊具及班组人员的卫生工作，接受有关部门的卫生检查，防止疾病传播。

炊事人员职责

1、在班长的带领下，相互协作，共同搞好工作。 2、认真完成班长分配的任务。

3、禁止利用工作之便，开小灶或照顾熟人，使食堂受损，并监督他人，发现这种现象，应及时向部门领导反映。

警卫人员岗位职责

1、提高警惕，坚守岗位，不脱岗，不串岗，不做私活，不放小商小贩和可疑人员入院。 2、在岗期间经常进行巡视，认真检查火源、电源、门窗和偏僻死角部位，发现隐患采取措施及时排除。

3、熟悉防火重点部位，治安重点部位的情况。

4、有权制止扰乱和破坏大院正常生活秩序和损坏公司财产等不法行为。 5、对已发生的治安案件，要保护好现场，并及时上报领导或派出所。 6、熟悉消防器材部位和使用方法，预防火灾事故发生。

7、负责院大门的开闭，每日晨6点开门，晚21点关门车辆进出，随开随关，边门23点落锁，遇有早出晚归者，问明情况后开门放行。

8、值班期间发现问题，及时上报有关领导，处理事项要认真登记。

试验技术人员岗位职责

1、认真学习试验规程，掌握技术标准和试验方法，指导试验工人进行各项试验。 2、组织试验工人进行有关项目的试验，并填写试验记录，登记试验台帐。

3、指导试验工人进行各种配合比的试验、制件、养护及试压工作。

4、做好各种原始记录，试验报告的收集、整理和汇总工作，并负责有关试验记录的复核工作。

5、带领并指导试验工人学习业务知识，提高试验操作水平。

6、完成领导交办的其他工作。

测量人员岗位职责

1、严格执行测量规章制度，认真完成测量队长下达的测量任务。 2、严格按照技术标准、仪器操作规程及合同要求进行放样和检测。

3、做好测量前的准备工作，正确计算出放样数据或检测项目的设计值，检查仪器是否能正常使用，环境条件是否符合测量仪器的要求。

4、严格按照技术要求，实事求是地逐项填写放样检测原始记录，按标准要求正确处理检测数据。

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5、对出具的检测记录、报告的正确性负责，并按规定程序送审。

6、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有维修、清理、装箱。 7、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高测量检测水平。

项目经理质量职责

1、负责贯彻执行国家有关质量工作，授受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。

2、作为项目第一质量负责人，严格按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。

3、负责组织建立质量体系和质量领导小组，组织项目全体职工，认真贯彻实施处质量方针、质量目标，力争实现工程处的质量目标。

4、组织编制项目施工组织设计和质量计划，并向下分解任务，督促实施。 5、指定并授权项目总工程师负责质量管理日常工作，并给予积极的支持。

6、落实施工作业条件，从人员、材料、机械设备、资金上给予保障，确保施工目标的实现，保证业主或监理工程师满意。

7、负责项目质量管理评审工作。

项目副经理质量职责

1、贯彻执行国家质量工作方针，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。

2、监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。 3、贯彻“预防为主”方针，领导处理质量缺陷工作。

4、项目经理缺席时，代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。

项目总工程师质量职责

1、贯彻落实国家和上级有关质量工作的方针、、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。

2、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。 3、负责建立质量体系，协调质量工作相关部门职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。

4、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。

5、负责进行各项技术交底。

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6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。

7、审定测量组复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。 8、“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。 9、负责组织工程质量检查工作和对发现问题的处理意见。 10、组织项目工程技术质量总结和交流。

内部监理工程师质量职责

1、执行总公司工程内部质量内部监理条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。

2、参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过。

3、督促经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。

4、在质检人员进行全面检查合格的基础上，对各项工程和重点工序进行抽检，对关键工序进行必检。

5、了解工程测量控制点的测设结果，使之符合要求。 6、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。

7、对返工损失的质量事故，及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。 8、在施工过程中，对出现不按图纸施工、不按操作规程作业等行业者要及时发出停工令，要求整改直到合格为止。

工程部质量职责

1、全面贯彻落实各项质量工作的方针和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。

2、在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。

3、根据项目质量目标计划，制定项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。

4、向操作技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。

5、研究编制项目各分部或分项工程质量保证措施，并制定冬、雨季施工的质量保证措施。

6、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。 7、及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全、不得涂改和伪造。

8、对潜在的质量隐患及时制定预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。

9、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制定处理方案，报项目总工程师或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。

10、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领

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导建议给予相应的经济处罚。

11、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。 12、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。 13、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。 14、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一，量值准确。

15、组织项目质量管理工作经验交流和总结。

16、工程技术部自行制定其内部各业务口相应的质量职责。

测量队质量职责

1、根据项目工程和合同技术规范要求，选择配置相应精度等级的测量设备，以确保满足工程质量要求。

2、负责对测量仪器按规定的周期或使用前对照现行的标准进行校准和调整，保证精度，以确保测量数据的准确可靠。

3、负责对测量仪器在搬运、保存、使用过程中，按规定要求精心保护、保管、维修，保证正常使用，提供准确数据。

4、负责测量原始资料和记录的保存、归档，作为质量依据备查。

5、做好各导线点、水准点的保护、复核工作，确保各点坐标、高程准确，能满足各项施工放样的精度要求。

6、对施工队的各项施工放样工作进行检查，确保放样的准确性，不能因测量问题而影响工程评优。

7、在各分项工程完成后，及时做好自检工作，并对照规范要求，做好质量评定，将各项记录留档备查。

8、配合质检工程师对各分项工程进行检查，检查结果及时反映给质检工程师。

试验室质量职责

1、试验人员必须经培训考试合格取得上岗证后，才能在制定岗位上进行试验工作。 2、试验人员要依照标准，操作规程、合同要求等进行试验检测工作，工作要精益求精，数据要真实可靠，对试验数据负责。

3、试验设备要按照设备仪器管理制度的有关规定执行。 4、试验设备有故障或过期未标定不得进入检测工作。

5、保持设备运行完好率，试验室的环境、温度条件符合检测工作的要求。 6、读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检测方法与步骤进行。 7、对试验所得数据进行可靠性分析，如实准确填写在试验记录中。

8、检测报告是判定原材料、半成品、成品质量主要依据，要履行审核手续，签字齐全

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后对外发出，发出后必须留一份存档备查。

人事部质量职责

1、负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。

2、合理安排特殊重要操作人员的培训、岗位新人员的选择培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导、资格评定、考核考试等。建立职工培训记录。

3、总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。

合同经营部的质量职责

1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。 2、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。

3、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。

4、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。

5、根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。

6、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。

现场技术人员的质量职责

1、开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。

2、对于主要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，力求具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程；质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录；自检、互检、交接检的程序、内容、方法；测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法。重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。

3、认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。 4、配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及时报验。

5、深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。

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6、检查指导班（组）质量员地工作，协调班（组）自检、互检、交接检的工作。 7、协助测量队和试验中心的有关工作。

8、根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动，主持或参加QC小组活动。 9、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。

施工队长质量职责

1、施工队长是所施工的单项（分项）工程现场质量的直接责任人。

2、遵守并执行项目经理部制定的各项质量管理办法和制度，在施工过程中及工程竣工后承担合同中规定的所有质量责任和义务。

3、施工队长应按项目经理部质量管理的要求建立、健全施工队内部质量管理体系，制定完善的质量控制措施和质量保证措施，并在项目经理部直接管理下在施工队内部有效地完成质量自检程序，并接受经理部的监督和检查。

4、工程开工前，向项目经理部申报相关工程的施工组织设计，获得经理部书面同意后才能进入现场施工程序。

5、对于重要部位的施工，按项目经理部的要求实行首件工程认可制，首件工程的施工方案、施工工艺和施工效果经过项目经理部确认并书面通知后，方可展开施工。

6、严格按施工图纸和正式施工变更文件要求施工。

7、组织人员协助项目经理部现场管理人员进行施工原始记录采集整理工作，积极配合项目经理部质检人员和外部监理工程师进行质量监督和检查。

8、在施工中定人定岗，特殊工种实行持证上岗制度，并接受项目部的监督和检查。 9、负责对原材料、半成品和成品的保管、维护工作，杜绝不和格材料、半成品和成品用于工程实体中。

10、维护现场测量标志及其他施工标志。

11、在施工中遵守国家和地方的有关法律法规，安全生产、文明施工。 12、执行业主、监理和项目部的其他质量要求。

操作人员的质量职责

1、认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。

2、参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量与数量的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。

3、严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。 4、积极参加技术革新、质量改进、民主管理和QC小组的活动。

5、熟悉设备（机车）基本原理和操作规程，实行规范化操作。按照规定的路线、速度、频率运行，并按规定进行维护保养，确保设备（机车）正常运转，杜绝野蛮操作和设备（机车）带病工作。

6、发现有关质量方面的异常情况时，及时向工班（组）长或技术人员报告。

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7、注意保护现场测量标志及其他施工标志。

项目经理的安全职责

1、对本项目工程的安全生产负全面责任，要认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方以及上级部门颁发的安全生产法令、规定、制度、标准、规范，把安全生产纳入经营承包，成为经营承包的重要内容。

2、工程开工前，针对施工生产具体情况，负责编制《施工组织设计》或《施工方案》，经批准后，层层进行安全技术交底。

3、组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施建立安全组织机构，保证体系健全，安排班组坚持定期安全活动。

4、创造安全的施工作业环境，组织安全技术措施的实施，做到安全文明生产。

5、采用新设备、新材料、新工艺时必须向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件的交底。

6、提供现场施工防护和安全设施所应用的机械、设备、材料、资金和劳力。

7、合理安排施工程序和施工技术保证，杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成疲劳作业。

8、领导组织安全生产检查，定期研究分析施工中存在的不安全问题，并加以落实解决，并有会议记录材料。

9、对违章行为要及时纠正并严肃处理，支持安全人员的工作，安全生产要与分配挂钩，实施考核与奖罚制度。

党支部的安全职责

1、贯彻执行党和国家以及上级有关劳动保护、安全生产、环境保护方面的方针、、法规，并纳入双文明考核指标；

2、经常向职工进行遵章守纪的安全宣传教育，并作为思想政治工作内容之一；

3、关心和支持企业的劳动保护、安全生产、环境保护工作，并协助行政领导共同做好这方面的工作。

项目总工程师的安全职责

1、贯彻执行国家、地方和上级的安全生产方针、，协助总经理、经理（厂长）对本企业的重大安全问题负技术领导责任；

2、领导制订年度和季节性施工技术组织措施计划时，要明确提出指导性的安全技术措施方案；

3、组织编制和审批施工组织设计和特殊复杂工程项目的施工方案时，在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应严格审查其各环节的安全技术措施，并做好单位工程的安全技术交底。

4、领导安全技术攻关活动、确定劳动保护研究项目，并在研究过程中严格审查安全技术措施和保证安全的操作工艺要求；

5、参加伤亡事故技术性问题的调查，针对事故原因，从技术上提供防范措施。

项目副经理安全职责

1、对本项目工程的安全负直接领导责任，要把安全生产列入议事日程，做到“管生产，必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，把安全工作贯穿到每个环节中去，定期召开安全例会、定期领导安全检查、针对问题采取措施、确保安全生产；

2、组织制定各工种的安全技术操作规程，负责贯彻实施；及时纠正违章、冒险作业，经常进行安全教育，对特种作业人员加强教育，坚持定期培训，对新工、调换工种人员、伤愈复工人员，进行安全岗位生产教育，定期开展班组安全活动，活动时间、内容有安排、有

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保证；

3、支持安全员工作、主动听取他们的汇报、积极发挥他们的汇报、积极发挥他们的参谋助手作用，认真总结和推广安全生产先进经验和好人好事；

4、施工现场的一图四牌以及各种安全防护设施；

5、发生事故或未遂事故，要认真分析、弄清事故原因、找出事故规律、采取防范措施、发生伤亡事故，做好现场保护工作，及时上报。

工程部安全职责

1、负责进行劳动保护、安全技术的研究工作，承担工作安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全问题。

2、在新技术革新、技术改造、新产品试制采用新工艺，使用新技术，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。在试制、投产前负责提供安全操作法和安全技术规范，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。

3、协同劳动、安全部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术交底。 4、参与有关劳动保护措施项目的审查，以及劳动保护方面的标准、规范、规程的制订和审查。

5、参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。

财务部安全职责

1、按照国家规定或实际需要，按比例提取年度安全技术措施经费和其他劳保费用，并单立科目，监督专款专用。

2、负责拨给职工开展安全教育的宣传费用。 3、协助安全部门办理安全奖罚手续。

4、做好现金、支票的管理工作。

5、到银行提取大额现金，应有安保人员跟随。 6、加强防火、防盗工作。

7、对财务电脑共享资料负责。

人事部门安全职责

1、会同安全部门对新入场人员包括病假超过六个月的复工人员、实习培训人员、临时工、合同工等，做好入场的安全教育，未经安全教育考核不合格者，不得分配上岗工作。 2、新工人进入生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌症和女工保护的规定。

3、特殊工种岗位，未经培训无证不得安排上岗；未经培训的普通工不得替代技术工；徒工在没有老师傅带领指导下，不得安排操作。

4、控制加班加点，注意劳逸结合，做好老、弱、病、残工人的工种调配工作。在高温季节，对温度高和体力劳动强度大的工种人员应适当减少工作时间以保护工人健康。

5、在职工晋级、评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。

6、搞好职工劳动纪律教育，对严重违反劳动纪律、影响安全生产的、以及因违反安全生产规章制度而造成的事故提出处理意见。

7、参加有关工伤事故的调查处理，在人员配备、技术素质等方面负有责任。 8、对发生事故的单位或个人，根据规定扣工资或奖金。

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合同经营部安全职责

1、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。

2、参与各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。

3、协同劳动、安全部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术交底。

4、参与有关劳动保护措施项目的审查，以及劳动保护方面的标准、规范、规程的制订和审查。

5、参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度分析事故的原因，指出防范措施。

综合办公室安全职责

1、贯彻执行国家和当地以及上级有关安全生产、劳动保护、环境保护方面的法规、规章，搞好厂、院的整洁卫生绿化等工作。

2、新建、改建、扩建工程项目，必须符合国家有关安全卫生的要求。

3、负责对炊事机械、生活用锅炉和取暖设备的安全管理，做到岗位定人、维修检查定期、保证设备完好。对操作人员进行培训和考核。

4、负责对院内、房屋、水电等有关设施的安全管理。

5、负责供应符合卫生要求的清凉饮料和保健食品按规定标准发放。

6、负责对司机的安全行车教育，并负责一般交通事故的处理，对所发生的交通事故，要及时向有关部门报告。

项目安全员安全职责

1、协助经理、（厂、队长）和班组长，经常对职工进行安全生产宣传教育，并做好对新进厂职工、（包括实习生、转岗工、合同工、临时工、民工、代培人员等）的三级安全教育。配合有关部门对职工进行设备操作合格证的考核发证工作。

2、每天深入施工现场进行检查，及时发现隐患，责令整改，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。

3、每月召开一次班组安全员会议，对班组安全员进行业务指导。 4、检查督促职工遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，经常检查安全防护设施，督促职工正确使用安全设施和劳动保护用品的穿戴。

5、认真做好安全管理基础工作，按时填报月报表，安全检查、会议、宣传、教育、日巡查等记录，各种台帐整齐，建立健全特殊作业人员、工伤事故档案。

6、参加事故调查、分析、处理和上报，监督落实改进措施，防止重复事故的发生。 7、经常向有关领导汇报安全生产情况，并在力所能及的范围内主动处理不安全的事故，提出加强安全生产，改善劳动条件的建议。

现场技术员安全职责

1、贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本单位安全问题负技术责任； 2、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程；

3、编制单位工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施渗透到设计、方案的各环节中；

4、检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情况，做好单位工程的安全技术交底；

5、主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见；

6、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上提出改进意见，予以解决。 班、组长安全职责

1、认真贯彻执行安全生产规章制度和安全操作规程。根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，做到“三不伤割”，负责本班组人员在施工中的安全和健康。

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2、经常组织本班组人员学习安全操作规程，遵守劳动纪律。监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。

3、认真落实施工任务的安全技术交底，开好班前安全会，不违章指挥，冒险蛮干。 4、经常检查班组安全作业情况，发现问题，立即解决，并报有关领导。不擅自动用机电及架子等设备设施。

5、认真做好新工人的上岗教育，熟悉工作环境，并指派专人监护他人的人身安全。 6、有权拒绝违章指挥，服从各级安全人员的指导。支持本班兼职安全员的工作，认真做好班组安全自检工作。

7、发生伤亡或未遂事故，保护现场，立即报告有关领导。

职工的安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。

2、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

3、上岗必须按规定着装，妥善保管，正确使用各种防护用品。

4、积极参加各种安全活动。有权拒绝违章作业的指令。

5、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场。

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