安全工作总结

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年终工作总结

本人在2011年工作中按照董事会工作报告提出的目标任务，围绕年度经济指标，以公司大局为重，站在管理层的高度，在自己分管的范围内认真工作，勇于担当自己的责任，较好地完成了总经理交付的各项工作。现总结如下：

一、履职方面

不断学习，加深领会公司年度工作要点，把握工作重点，增强工作激情，全身心地投入到角色中，在生产管理、安全管理、现场管理及各项活动中尽职尽责，严以律己，以身作则，力求完美。用心领会董事会工作报告的内容和实质，领悟总经理的经营思路，明确自己承担的责任，在自己分管的范围内寻找实现目标的途径。在理解公期规划和近期目标之间的关联点上，结合公司实际制定切实可行的计划和保证措施，生产管理以及时提供满足客户个性化要求的产品为重点，安全管理以确保生产和检、维修过程安全为重点，现场管理以“6S” 活动的定置和清洁为重点，部门管理以及时满足生产需求为重点，集中精力抓住重点，严格制度控制过程，落实措施确保结果。本人一贯奉行作为好的领导不仅要有好的管理方法，还要用自己的人格魅力去引导人，在要求大家做好之前，首先自己做到，表率作用大于说教，从日常小事做起，以自身的行为示范，促使风气好转；在工作中要以大局为重，站在全公司的高度认真、自觉履行职责，在处理事务时不管任何人，不管份内份外，只要有诉求都尽最大可能去办，使诉求者得到满意。在道德准则上，明确职务只是工作平台，不是谋求小团体或个人的利益的资源，个人的成就就是自主地办好每一件份内事、协助他人办成每一件“份外”事、团结大家办结每一件对公司有益的事，个人功利只能在企业目标实现后才能体现。

二、生产管理方面

不以只滿足生产产品为最终目的，要以改善生产环境，消除产品缺陷来滿足客户个性化要求。按照董事会工作报告中“细化了工作流程，分解生产和为生产服务保障的任务，缩短订单供货期，实现高效生产，迅速满足用户需要，不让一个客户因供货不及己而流失” 的要求 ，首先通过生产控制与管理，及时有效地调节生产系统内的各种关系，使生产系统的运行符合生产计划要求。优化各种生产要素，快速适应市场变化，满足市场需求。在过程上消除环节链上制约瓶颈，协调解决各部门之间的影响因素，自6月份以后每天召集生产、设备、技术、营销人员调度例会，围绕市场动态和客户个性化的要求及时地组织生产，对影响订单交付的因素及时协调解决，确保订单准时交付，对市场反馈的信息按职能分工限期完成，不因内部任何失误而影响市场，不因系统內任何不作为而影响订单交付。把每天的调度例会作为生产系统的润滑剂，使产、供、销链条无障碍地髙速运转。实现了品种、产量、出厂期限和生产成本的预期目标，达到了高效、低耗、灵活、清洁、准时提供合格产品和滿意服务的要求；降低消耗，实现人力、物力、财力最少投入，降低生产成本，提高产品竞争力。一年来在克服上半年原材料涨价、下半年市场需求不旺的情况下，有力协调各种资源，发挥产能优势，全年共计完成产品总量16980吨，同比增加1288吨，增长8.2%，各项经济指标再创历史新高。

三、安全管理方面

全面贯彻企业主体责任，层层落实了安全生产责任制；开展各种型式的安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力；认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平；进一步完善了安全检查制度，成立了以安全为重点的各专项检查组，对公司安全工作进行不同形式的检查。每天不间断的巡查，以检查工艺纪律和安全操作规程为主杜绝“三违”；每周一次的“6S” 检查以现场定置管理为重点，消除物的不安

全状态；每月一次的综合检查，以查制度的落实、设备完好、消防设施配备、保养为主，排查安全隐患和管理上的漏洞；不定期的夜查，以检查岗位纪律和劳动纪律，制止脱岗、睡岗的现象。完善作业证制度，加强检、维修作业控制，把“安全第一”落实到实处，坚决制止不具条件的动火作业，对审批的危险作业进行全过程监控，确保安全。利用“安全生产月”活动期间，组织了隐患集中排查，各部门认真仔细全面排查上报各岗位、各环节安全隐患和不安全的因素，加以纠正和整改，收到非常好的效果。一年来较好地实现了年度安全目标，使安全生产的形势持续稳定。

四、“6S”管理方面：

6S活动的开展有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。6S活动能提升整体的工作效率，优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。年初根据公司“6S”管理的现状，制定了以提升员工素养为核心，以不断改进为重点的第二阶段“6S”管理标准，通过对标准落实情况的检查和督促，最大限度的消除现场物的不安全状态，改进考核方式，肯定成绩，表扬进步，调动了全员参与“6S”管理的积极性，促进了工作现场和生产现场干净整洁，消除了安全隐患，进一步提升整体形象。

五、完成各项工作方面

一年来在保证生产系统有效运行，安全效果持续平稳，生产现场明显改观的同时，对负责的具体工作也完成，今年来完成了新厂区建设安全设施的验收；职业病预防效果验收；取得了危险化学品安全生产许可证；建立了安全标准化管理体系，完成了二级安全标准化的申报；对所有接触有害物质的员工进行了健康体验，对有害作业场所进行了检测

评价。在接受负责公积金发放工作时，心想将面对几佰位各种心态的人群，将要处理可能发生各种突发事件，心中无底彻夜难眠，经过认真的准备，有序的工作，，耐心劝导强忍冷嘲热讽和白眼，真诚相待化解群情激发的矛盾，较好地完成了公积金发放工作。

六、化工库管理方面

随着生产规模的扩大，品种的增多，对原材料的需求也越来越多，原材料的名称、型号也越来越复杂，使得仓储和卸运工作难度随之加大，订单式生产计划性差，车间零星需求十分频繁，这些都给仓库工作量增大。对化工库管理从消除投诉开始，各车间对化工库送料投诉集中在：包装破损，桶装树脂标识不清，送货不及时等，针对这些问题从源头抓起，采购环节要求供应商提供的包装要完好，卸货时杜绝野蛮行为确保包装无破损，取完样封好口防止泼洒；桶装物料先标识后送样，由车间验收确认才算完；送货釆取急用优先，先调先送的原则确保生产秩序井然。仓库现场按公司“6S”管理的要求，做到整洁有序，分片存储，不仅保持了生产现场干净整洁，更主要的是消除了安全隐患以减少差错。

七、存在不足

由于本人管理模式不创新，工作的连续性差，致使许多工作存在着差距，给公司整体经营工作带来负面效应，其表现在：供货及时性与客户的要求仍有差距，且供货的质量也不能满足要求，产品缺陷时有发生，退货的现象有增无减，特别是北方市场仍不能稳定，市场占有率达不到预期；安全基础不牢，管理手段成旧，事故隐患频出，威胁着公司安全，一年来共发生各种事件25起，火警1例；“三违”现象时有发生，特别是脱岗睡岗的顽症仍不能根治，操作的随意性和规范的要求仍有差距，本质安全得不到保证；能源单耗同比有所上升，控制手段不建全，使用效果上无峰谷电计算考核措施，用电质量仍有很大节约空间有待挖掘；“6S”管理未能达到预期，“6S”活动仍不能成为员工的自觉行动，要靠检查来推动，其根源是检查方法不创新，以至于出现应服检查消极抵触的行为，很难有向更

高层次推进动力。

八、2012年工作思路

1.创建有效机制，产、供、销有机结合。进一步贯彻生产以客户为中心理念，以销售为龙头生产、供应、服务全面跟进，寻求车间生产主动联系销售，服务市场途径，利用信息化平台探索建立快速反应的产销渠道，在满足市场的同时减少产品库存。利用调度会平台，以最快速度消除产销脱节、产供脱节的矛盾，使生产按市场的节奏运行。配备有效资源，最大限度发挥产能，满足掘起的北方市场需求。

2.运用现代管理手段，确保安全持续平稳。安全意识的重点体现在是否真正落实“安全第一”，安全管理的重点体现在是否真正落实“预防为主”，安全最具体的工作就是防“防三违”，安全工作是企业生产经营的保证和前堤，运用安全标准化管理体系，运用现代管理原理和完善的制度规范人的行为，用科学的流程和优化的标准规范物的状态，增加适当投入完善安全设施，使公司本质安全得以提升

3用经济扛杆作用，降低生产成本。节能是降低制造成本的有效途径，最大限度有效利用能源是新的课题，天然气使热油炉开停自如，虽然给生产提供了方便，但频繁开停造成能源损耗，树脂不能滿负荷生产使能源不能有效利用；现用的峰谷电管理模式不能有效地发挥峰谷电差的效益，车间意识不强，监管的力度不够，经常出现晚8时开机，夜3、4时下班现象，这些情况在车间工资方案中和车间主管绩效考核中体现，用经济扛杆作用，降低生产成本。

4采取激励机制推进“6S”进程。在总结几年“6S”管理的经验，“6S” 活动的开展光靠以检查推动，以罚款促进的作法，易造成应服检查消极抵触的行为，员工自觉参与的积极性不高，总经理在2012年工作计划中对创建标杆班组描述，对推动“6S”管理，促

进生产现场管理，将起到很好作用。下一步将按管理体系的模式，制定创建标杆班组规范和考核达标的细则，使“6S”管理向更深层次迈进。

本人将在以上总结的基础上，回顾一年来的经历，审视一年来的得失，反省工作中的不足，认真思考2012年工作思路，拟定2012年工作计划，为完成2012年工作目标而努力

2012-1-5

工作的四年多时间，是我一生中最为充实的岁月，最为难忘的时光。感谢同志们的大力支持、理解和配合，感谢各方面的有力帮助，感恩安庆人民的信任和激励。我已经深深地爱上了这片土地，爱上了这里的干部群众，是安庆培养了我、磨练了我，安庆已经成了我难以忘怀的故乡。我坚信，全市广大干部群众一定会求真务实、开拓创新，齐心协力加快“四个安庆”建设，衷心祝愿安庆的人民更富裕，安庆的明天更美好。