Ｎｏ．１６，２Ｏ１１ 现代商贸工业 Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２０１１年第１６期 公司国际竞争力评价研究 应永华 （宁波长壁流体动力科技有限公司，浙江宁波３１５１９１） 摘 要：不断地提升国际竞争实力，以保持经济可持续稳定地增长，这已成为衡量现代企业生存的一种能力。针对某 公司的国际竞争力进行了评价，希望能为其他企业提高竞争力提供一定的启示。 关键词：公司；国际竞争力；评价 中图分类号：Ｆ２７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－３１９８（２０１１）１６－００９７－０１ 为了全面评价某公司的国际竞争力，需要设定一些既 ２国际竞争力评价 彼此独立又相互关联的具体评价项目，即国际竞争力评价 对某公司国际竞争力情况进行评价，评价结果如表２ 指标。通过这些评价指标可以实现对公司国际竞争力的认 所示。 识和测度，并以此为基础和依据制定出提升企业国际竞争 表２某公司国际竞争力评价结果 力的对策。 要素Ｆｊ 权重ｚｊ 数值 １ 国际竞争力评价指标体系构建 Ｆｌ ２ Ｏ．３ 依据企业国际竞争力相关理论和构成因素的分析，本 Ｆ２ ２ ０．４５ 文选择有代表性、有操作性的要素作为评价指标，设计了一 Ｆ３ １ ０．６８ 套指标体系对某公司国际竞争力进行定量研究。在该体系 Ｆ４ ４ Ｏ．６ 中，设立两类指标分别对内部因素和外部因素进行评价，一 Ｆ５ ６ ０．５６ 类是分析性指标，包括投资、生产设备、企业规模、人力资 Ｆ６ ５ Ｏ．６ 源、技术创新能力、企业制度、企业文化、经营管理能力、营 Ｆ７ ６ ０．５７ 销能力、资产营运能力、财务能力、宏观经营环境和产业经 Ｆ８ ６ ０．６ Ｆ９ ６ Ｏ．５ 营环境共１３个表现要素，用来解释某公司国际竞争力的原 Ｆ１０ ４ ０．５５ 因，即公司的潜在竞争力。另一类是显示性指标，包括企业 Ｆ１１ ４ ０．４ 盈利能力、产品市场、社会效益和国际化水平共４个表现要 Ｆ１２ ５ ０．６ 素，用来说明某公司国际竞争力的结果，即公司的现实竞争 Ｆ１３ ５ ０．６５ 力。每个表现要素又包括若干个单项指标。具体的评价指 ＦＩ４ ６ ０．５７ 标体系如表１所示。 Ｆ１５ ６ ０．６３ 表１某公司国际竞争力评价指标体系 Ｆｌ６ ４ ０．６５ 分析性指标 Ｆ１７ ４ ０．Ｚ３ 表现要素Ｆｊ 权重ｚｊ 单项指标Ｙｉ 投资Ｆｌ ２ 国际融赍量Ｙｌ，国内投赍水平Ｙ２ （１）总体竞争力评价 生产设备Ｆ２ ２ 生产设备瓿旧程度Ｙ１，生产设备先进程度Ｙ２ 根据公式可以计算出某公司的总体国际竞争力，计算 企业规模Ｆ３ １ 员工人数Ｙｌ，资产总额Ｙ２，固定资产总额Ｙ３ 劳动生产宰Ｙ１，劳动利润串Ｙ２・员工平均受教育程度 结果如下： 人力资源Ｆ４ ４ Ｙ３ Ｃ一∑Ｆｊ×ｚｊ／∑ｚｊ（ｊ—ｌ，２，…，１７），计算结果为：Ｃ＝４１． 研发经费占销售额比例ＹＩ，研发人员占员工比例Ｙ２， ７３／７６＝０．５４９。 技术创新能力Ｆｓ ５ 新产品投产率Ｙ３，新产品产值Ｙ４，技术进步项目收益 事Ｙ５ 以上计算结果说明，某公司的国际竞争力已达到国际 企业制度Ｆ６ ５ 建立现代企业制度的程度Ｙｌ，运作现代企业制度的效 同行业平均水平的５４．９ 。某公司的国际竞争力值达到了 果Ｙｚ 企业文化０．５４９，可见总体上国际竞争力一般。其中要素值较高的有 Ｆ７ ６ 企业凝聚力Ｙｌ，企业文化的先进性Ｙ２．企业文化的国 际性Ｙ３ 企业规模（Ｏ．６８）、人力资源（Ｏ．６）、企业制度（Ｏ．６）、经营管理 经营管理能力Ｆ８ ６ 企业家综合索质Ｙｌ，应用经济倩息总量Ｙ２ 品牌价值Ｙ１，品牌知名度Ｙ２，国际化的广告宣传与包 能力（Ｏ．６）、社会效益（Ｏ．６）、产品市场（Ｏ．６３）和产业经营环 营悄能力Ｆ９ ６ 装Ｙ３ 境（Ｏ．６５）。而相对值较低的要素有国际化水平（０．２３）和投 资速动比率Ｙｌ，流动比率Ｙ２，固定资产闲置事Ｙ３．应收 产营运能力Ｆｌｏ ４ 张救周转率 资（０．３）。 ，资本保值增值率Ｙ５ 财务能力ＦＩＩ ４ 资产负债率Ｙ１。长期负债率Ｙ２，现金净流量比率Ｙ３ （２）内部因素和外部因素评价。 宏观经营环境ＦＩ２ ５ 政府经济政策Ｙ１．社会法制健全度Ｙ２ 内部因素评价是对表现要素Ｆ１到ＦＩｔ和ＦＩ４的计算，用 产业经营环境Ｆ】３ ５ 所属产业竞争力Ｙ１ 显示性指标 于评价企业自身的能力，便于企业从内部的资源和能力方 表现要素Ｆｊ 权重ｚｊ 单项指标Ｙｉ 面找出国际竞争力低的原因。外部因素评价是对表现要素 企业盈利能力Ｆ１４ ６ 资金利税率Ｙｌ。资本利润率Ｙ２，利润增长率Ｙ３ 产品带售获利率Ｙ１，市场占有率Ｙｚ，产品合格率Ｙ３． Ｆｌｚ、Ｆ１３、Ｆ１５、ＦＩ６、Ｆ１７的计算，用于评价企业外部的经营环 产品市场Ｆ１５ ６ 质量认证与国际认证情况Ｙ４，产品的专刺性或独特性 境和产品市场情况，便于企业从政策和政府等方面找出国 ＹＳ 际竞争力低的原因。内部因素与外部因素评价计算结果如 牲会散盗Ｆ 社会贡献率Ｙ１，同履约事环境保护程度Ｙ２，贷款履约率Ｙ３，合 Ｙ４ 下： 出口颧增长率Ｙ１，企业境外公司散Ｙ２，境外利润占总 国际化水平Ｆ１７ ４ 刺澜比率ｃ内＝∑Ｆｊ×ｚｉ／ＥＺｊ（ｊ一１，２，…，ｉｉ，１４），计算结果为： Ｙ３ Ｃ内＝２８．１８／５２＝０．５４２。 一９７— 现代商贸工业 ＮＯ．１６，２０１１ Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２０１１年第ｌ６期 国外军需装备外包综述 贾先勇 黄 海 王 飞。 （１．成都军区军需物资采购供应站，四川成都６１００６６；２．武警杭州指挥学院，浙江杭州３１００２３） 摘要：军需装备外包就是军需装备部门把自己在军需装备研发、生产、供应和维护等环节中处于相对劣势的环节外 包给军队其它部门或地方科研所、院校和企业等等，而自身则专注于核心业务能力和军需装备关键技术，从而通过“核心集 成”，强强联合，降低军需装备的成本，提高军事经济效益。 关键词：外包；军需；装备 中图分类号：Ｆ２ 文献标识码：Ａ 文章编号ｌ１６７２—３１９８（２０１１）１６—００９８—０２ １军需装备外包的内涵界定 队提供各种军需装备保障。在科索沃冲突中，为美军提供 外包是工业经济时代已经形成社会分工与协作组织在 军需装备的并不是美国大兵，而是外包商。 当今网络和知识经济条件下的发展与演化。所谓外包，是 在海湾战争中，美军在科威特的军需装备，基本上都是 指单位或企业为了整合利用其外部最优秀的专业化资源， 由外包给地方企业，军队主要用合同方式规范其行为。当 专注自己的核心业务能力，把其余非核心业务承包给外部 时美国１／３的民用企业突击生产沙漠地区急需的军需装备 专业、高效的承包商，从而达到降低成本、提高效率、充分发 和其它后勤装备，总价值近３００亿美元。此外美军还向一 挥自身核心竞争力和增强对环境的迅速应变能力的一种管 些公司订购了７５万件沙漠迷彩上衣，３５万副防护镜和一定 理模式。 数量的防化服等军需装备。美国民间的四个最大的食品承 随着全球经济一体化和市场经济的飞速发展，军需装 包公司的订货量占美军食品总量的１／３，有２６家外包商承 备保障已不再是军队后勤人员的专利，而是具有军需装备 担了主要的技术维修工作。 保障能力的所有社会成员的共同任务。信息化条件下军队 在伊拉克战争中美军军需装备外包程度就更高了。一 作战行动和军需装备保障的科技含量越来越高。哪怕是局 是被装生产全部面向社会招标，７Ｏ 以上由生产厂商按合 部战争和地区武装冲突，单靠军队的力量也难以胜任全部 同直接运到部队；二是野战食品和饮食装备完全到市场筹 军需装备保障任务。没有哪个国家能有一支满足所有军需 措，一般主副食品由地方外包商直接配送到伙食单位；三是 装备需求的保障部队。 尽量就地征用社会力量实施军需装备保障，在军需保障实 ２美军军需装备外包情况 体中，军队只配少量管理人员，征用的社会力量占９５ 。当 美军认为在未来信息化战争中军队军需保障力量与民 时几百家地方公司派遣大约２万名外包商，向参战的美军 间力量的融合越来越明显。军队作战所需的一切军需装备 各军兵种部队提供各种各样的保障，其中就包括日常生活 保障资源都可以从民间获得。地方力量完全可以为作战军 给养和被服等军需装备。 Ｃ外一∑Ｆｊ×Ｚｉ／∑Ｚｊ（ｊ：１２，１３，１５，１６，１７），计算结果为：Ｃ外 应该进行制度创新、技术创新、增强资本营运能力，放眼国 一１３．５５／２４＝０．５６５。 际市场和公司长远发展，重视培育公司持续竞争力。从现 Ｃ内＜Ｃ外，可见公司国际竞争力水平更多是源于外部的 实竞争力来看，指标值为０．６５３，说明公司具有较强的竞争 环境因素，公司自身能力相对来说还较为薄弱，这在一定程 优势，但这有可能是基于目前市场所呈现的暂时性竞争优 度上制约了公司总体国际竞争力的进一步提高。例如资本 势。 指标值仅为０．３，公司设备系数指标值为ｏ．４５，财务能力弱， ３ 结果分析 指标值为０．４。因此，公司应该注意自身能力的提高，力图 某公司在内部资源和能力并不尽人意、融资规模和国 在世界大市场上占据有利地位。 际化程度还存在明显劣势的情况下，在公司规模、人力资源 （３）潜在竞争力和现实竞争力评价。 管理、经营环境、科技产品开发、社会效益等方面有自己的 潜在竞争力和现实竞争力评价即是评价公司的分析性 独特优势，在国际市场上已经具备了一般的竞争力。 指标和显示性指标，通过评价潜在竞争力可以反映当前企 根据以上的分析，我们可以得出这样的结论：某公司具 业竞争力高低的深层原因，及企业今后的竞争力发展态势。 有较强的现实竞争力，但是潜在竞争力水平一般，可见在公 评价现实竞争力可以反映企业当前或者是前段时间已经存 司未来的国际发展和竞争中，国际竞争力将有很大的提升 在的竞争力，这是一种总结性的评价。潜在竞争力与现实 空间。 竞争力计算结果如下： Ｃ潜＝ＥＦｊ×ｚｊ／∑ｚｊ（ｊ＝１，２，…，１３），计算结果为：ｃ潜 参考文献 ＝２８．６８／５６—０．５１２ ［１］李东阳．试论中国企业的国际竞争力ＥＤ３．辽宁：东北财经大学， Ｃ现＝∑Ｆｉ Ｘ ｚｉ／∑Ｚｉ（ｊ一１４，１５，１６，１７），计算结果为： ２００９． Ｃ现一１３．０５／２０一ｏ．６５３ ［２３姜霞．提升我国企业国际竞争力的思考ＥＪ］．当代经济，２００８。（４）： Ｃ潜＜Ｃ现，可见某公司的潜在竞争力弱于现实竞争力， ９２～９３． 说明公司还未充分重视培育持续的发展能力。从潜在竞争 ［３３隋鹏．我国企业国际竞争力的培育与提升［Ｊ］．产业与科技论坛， 力来看，指标值为０．５１２，低于现实竞争力，这说明公司目前 ２００９。（４）：２０６—２０７． 一９８一