进度控制管理措施

进度控制管理措施

1 进度控制基本要求

1.1承包单位应按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001规定的程序和内容编制施工总进度计划及年、季（月）进度计划。

1.2进度计划实行目标控制，即为实现“工程建设施工合同”工期而进行数据收集，与计划目标对比分析，采取纠偏措施等活动。

1.3进度计划目标控制要遵循P-D-C-A（计划-执行-检查-处理）循环法则，进行从开工到竣工验收全过程的动态控制。

1.4进度计划目标控制要以法律、法规、施工合同等为依据，以组织协调为动力，以合同管理、信息管理为手段，按照P-D-C-A的循环法则依次操作，以实现目标控制，以达到持续改进的目的。

2 工程进度控制措施

2.1组织措施

（1）建立进度目标体系，明确现场监理组织机构中进度控制人员及其职责；

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

（3）建立进度计划审核制度；

（4）建立工程进度控制检查制度和分析制度；

（5）建立进度协调会议制度；

（6）建立图纸审查，工程变更和设计修改管理制度；

2.2技术措施

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

（2）采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，对建设工程进度实施动态控制。

2.3经济措施

（1）及时办理预付款及工程进度款支付手续；

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

（3）对工程提前给予奖励；

（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；

（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

2.4合同措施

（1）推行CM承发包模式；

（2）加强合同管理，保证合同中进度目标的实现；

（3）严格控制合同变更；

（4）加强风险管理。

3进度控制的内容与手段

3.1承包单位应按施工合同约定工期目标，编制（含分包单位在内）综合实施进度计划（年度、季度、月度），并填写《施工进度计划申报表》报项目监理机构审批。

3.2项目监理部依据工程规模、质量标准、施工工艺复杂程度，人员机械设备配置以及现场条件等，审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与已批准的施工组织设计的协调性和有效性。若有重要修改时，承包单位重新申报。

3.3总监理工程师批准以上综合实施计划之后，要组织力量委派专业监理工程师抓进度计划的具体实施，重点抓季、月度施工计划的落实。

3.4专业监理工程师根据批准施工组织设计中的施工进度计划制定进度控制方案。对进度目标进行预测分析，提出防范性对策。

3.5在进度控制实施过程中，专业监理工程师要巡视检查，跟踪监督，收集数据，记录

实况；每月对进度控制情况分析、评价，纳入“监理月报”向建设单位通报。

3.6当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施；当实际进度严重偏离计划进度时，及时向建设单位通报，并协商纠偏的对策。

3.7实施进度控制的重要途径和手段是组织协调，即定期或不定期召开现场协调会，或组织与进度控制有关的专题会。

（1）在会上向有关方通报进度情况及存在问题，并针对问题研究应对措施；

（2）涉及材料、设备、资金供应等在会上进行协商调度，同时协调关系，解决施工中相互配合问题。

3.8应定期或不定期地向建设单位报告进度情况，并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。

3.9积累资料。监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理到地处理进度拖延、费用索赔及工期奖罚问题提供证据。