智能化施工与相关单位协调配合措施

相关单位协调配合措施

施工期间各专业配合主要有几个方面，即与总承包单位、监理单位及各专业分包单位的协调，正确处理好上述各单位的关系，为施工生产创造稳步、快速施工的良好局面。

在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与总承包、监理及各专业分包单位之间均存在联系和协调问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。

一、 与总承包单位的协调

施工过程中，认真履行合同，主动与总承包单位加强联系沟通，征求意见，满足总包单位对本合同段工程的各项指标要求。

工程施工过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，一切从甲方的利益出发，积极配合总包单位做好工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到的困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其它有疑问和工程交接问题，服从总包及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。

参加总包单位主持召开的施工协调会,及时了解总包的意图,以安排施工作业

我司将向总包单位提供详尽的计划表,按监理进度做好月、周计划, 及时让总包单位了解并协调工作,以使之明了每项工序所需时间。

与总包之间的协调，主要由项目经理负责。

二、与设计单位的协调

如果我司中标,我们积极及时与设计单位取得联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据招标所提供的文件、图纸、图片等资料，及时出具完整的家具生产深化图纸并提交设计单位进行图纸审核，在图纸审核确认后方可进行打样工作和批量生产。严格按照设计图纸以及变更图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计。

严格按设计及规范施工，设计与现场有差异时，及时向设计单位反馈，共同探讨，并认真分析，按规定及时办理变更设计，使设计更加切合实际、更加优化

与设计单位之间的协调，主要由设计部经理负责。

三、 与监理单位的协调

在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组自检和项目部质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对违反操作规程及不符合规范规定的工程内容，按照监理要求，及时予以整改。

贯彻质量控制、检查管理制度，所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及检验报告，建立分级共同把关制度。部位或分项工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师的工作得以顺利开展。

自觉接受和服从监理工程师的监督和指导；认真研究监理工程师发出的指令、通知并严格遵照执行，及时采取有效措施纠正存在的问题。

参加监理主持召开的施工协调会,及时了解监理的意图,以安排施工作业

我司将向监理提供详尽的计划表,按施工进度做好月、周计划, 及时让监理了解协调工作,以使之明了每项工序所需时间。

与监理单位之间的协调，主要由项目经理负责。

四、 与相邻施工单位的协调

合理有效地安排进场时间，进场前对我方现场施工人员进行严格培训，遵守现场施工的各项要求，保护现场相关设施不被损坏。

为相邻单位提供通路、场地等诸多方面便利，顾全大局，主动配合。施工过程中充分注意施工接口部位和接口工作项目内容，制定可能引起接口部位的安全和质量问题的预防措施，确保业主及监理工程的指令或协调事项得到有效的实施。

与相邻施工单位之间的协调，主要由项目经理负责。