加强项目实施管理范例

加强项目实施管理范文1

关键词：建筑施工企业 项目成本管理 直接成本 间接成本

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

建筑业是国民经济的重要支柱产业，是国家建设的实施主体，对国民经济的持续健康发展具有重要的作用。2001年以来，我国宏观经济步入新一轮景气周期，国民经济和固定资产的快速发展，为建筑业企业提供了发展空间。

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不 败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得 较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。如何从成本管理入手，通过成本控制，优化资源配置，从而最终实现效益最大化，是建筑施工企业积极思考和需要解决的问题。

成本是项目施工过程中各项耗费的总和。施工项目成本是指以施工项目作为核算对象的,在工程项目上所发生的全部费用的总和。成本管理的内容具有广泛性，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。项目成本预控管理是在保证满足施工合同条款对工程工期、质量、安全、效益等目标要求的前提下，依据真实可靠的信息数据，对过程中所发生的费用，通过预测、分析、控制和考核等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的活动。

一、树立项目成本观念

这是抓好项目成本管理的基本前提。加强项目的成本管理，首要的是企业全体员工，必须树立市场观念，强化成本意识，干每一件事，花每一分钱，都要围绕降低成本去考虑。例如劳务队伍的选择、材料的采购实行公开招标、项目班子的构建、关键工种、人员的配备要竞争上岗等。其次，在项目施工的各个环节，也应严格按照市场化的要求运作。对项目成本控制的目标，要在对过去成本控制好的项目进行充分调研的基础上，测算出一个经验指数，以此为基数，建立一套既能与市场接轨，又适合企业成本管理模式的内部定额。当一项工程中标以后，依据中标价和内部定额，反推出该项目成本控制的目标，将成本目标分解到各道工序、环节；同时建立健全与此相配套的管理制度，保证责任目标的实现。

二、强化项目成本管理约束机制

工程项目的关键在于管人。增强责任心，调动积极性，仅靠思想引导是不够的，还必须建立健全相应的监督约束和激励机制。尤其要继续完善和推行项目成本管理目标责任制，对新开工项目，依据合同价格，制定出成本效益目标和考核奖惩办法，公开竞标选好施工队伍和项目经理后，与其签订《成本管理目标责任书》，明确其责、权、利，并建立绩效考核、分配和全员成本管理风险抵押金制度，将项目所有人员的收入与项目的最终经济效益挂起钩来，加大成本控制绩效分配奖罚力度。把个人收入与项目经营好坏捆在一起，从而增加全员成本管理的压力和动力。同时，要对项目管理者权力范围进行明确授权，避免项目管理者权力过大、不受约束的现象。再次完善监督机制，使项目管理者的用权行为在授权范围内履行，避免因管理者自身素质的和造成决策失误、管理失控引起的效益流失，确保项目成本目标的实现。

三、以创效益最大化为目标

影响工程项目经济效益的因素很多，只有把成本控制贯穿项目的全过程，把各类可能出现的消耗失控问题消灭在发生过程之中，才能收到最佳效果。首先，从源头上把好关，一方面要科学合理地作好投标过程的成本预测。在充分领会业主意图、满足业主要求和招标、设计文件的前提下，分析评标办法及竞争对手情况，科学预测报价成本，使之建立在企业成本控制的能力之上，尽量减少经营性亏损风险；另一方面，项目开工前搞好二次预算分割。合理确定成本，正确计算当期损益，确保每项成本都有相应的预算收入。其次，要在管理上挖潜增效。应根据项目规模大小和精干高效的原则合理设置管理机构，减少管理层次，降低管理的性成本；施工方案的实施，要以合同工期和业主的要求为依据，以优质、高效、低耗为目标合理利用资源，从而实现组织生产均衡；直接成本的投入，要严格按照定额控制，精打细算。同时要重视技术创新工作，通过开展技改活动和使用新技术、新工艺等，降低消耗，提高生产效率。再次，要建立成本控制的监督约束和预警机制，项目部定期总结分析成本节超原因，随时采取措施调整偏差，通过计算机网络等手段，对企业、项目、工序三层次成本控制情况，责任成本执行情况，进行跟踪、监控，并注意发挥审计、监察部门的作用，加强对项目的中期审计和效能监察，及时发现纠正问题，防止监控失时，造成项目效益流失。

四、严格项目资金的监管

成本管理要以财务管理为中心，按照财权集中、资金统管、规范运作、强化监督的原则，用严格的财务制度，规范的决策程序，科学严谨的预算管理和定期的检查考核来约束管理者的行为，防止违规决策、违规操作等，造成工程成本不合理支出现象的发生。项目财会人员由企业委派，其依法开展工作，并直接对企业负责；资金管理实行统一开户，集中统管，坚决遏制乱开账户、乱存款和私设“小金库”的问题发生；一切财务收支活动应纳入预算，并定期分析预算执行情况，严格控制非生产性开支；大额资金运作，按决策和审批程序办理，实行项目经理、财务主管“双签制”；对完工项目及时办理清算、决算，加大清收力度，工程决算资金不到位的，不兑现责任承包奖励，防止虚盈实亏的潜亏。

五、争取项目成本的合理追加

加强项目实施管理范文2

关键词:水文定额 项目预算 管理

中图分类号:F285 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)10-243-02

水文是国民经济建设与社会发展的基础行业,具有十分重要的地位和作用。自2007年以来,随着水文业务经费定额预算的逐步到位,一定程度上解决了水文业务经费长期投入不足的问题,基本保证了测报设施设备的安全有效运行和水文测报业务的正常开展,产生了明显的行业效益和社会效益。。

一、水文定额标准的编制及内容

2007年,水利部印发了《水文业务经费定额标准》,通过界定水文经常性业务经费的支出范围和标准,为财政部门、主管部门加强预算管理和监督提供了可靠依据,为规范水文业务管理工作提供了有利保障。

水文业务经费定额是反映水文单位正常水文年份和设施设备基本配置条件下,完成水文工作基本任务经常性支出的定额。定额的制定是根据水文站、水位站、雨量站、各级水文(水资源)管理局等不同业务性质和重要程度,在按现行规范划分水文业务流程的基础上,分析多年工作量、消耗量等业务工作支出,综合考虑测算出正常情况下水位观测、流量测验、泥沙测验、降水观测、蒸发量观测、冰凌测验、水情拍报、水文调查、水文资料整编等项目单次工作量及支出费用的定额标准。

水文业务经费定额主要包括水文测验、水文情报预报、水文资料整编、水文设施设备运行维护四大类。水文测验主要包括水量观测、水位观测、流量测验、泥沙测验、蒸发量观测、水道地形测量、地下水观测、水文巡测与查勘等工作费用。水文情报预报主要用于气象水文、水文信息接收、处理、传输、编报及气象、水文、水资源预报、会场、信息等需要的费用、水情服务系统的研发、运行、维护等需要的费用。水文资料整编的工作内容包括测站考证、水位、流量、悬移质输沙率、泥沙颗粒级配、水温、冰凌、降水量、蒸发量等资料整编,涵盖了在站整编、审查、复审、验收、汇刊等五个阶段的费用。水文设施、设备维护主要包括水文基础设施及配套设施维护、维修和水文技术装备维修、鉴定所需的费用。

二、项目预算管理

项目支出预算是指预算单位为完成其特定的工作任务或事业发展目标,在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划,是部门预算的重要组成部分。在水文定额出台以前,项目预算的编制还存在有一定的随意性和盲目性,在预算的执行中不可避免地出现挤占和挪用专项资金,降低了财政资金的使用效率,不利于事业的发展。按照水文定额标准编制项目预算,主要用来安排经常性专项业务费项。经常性专项业务费项目是单位常年开展的基本业务,属于项目预算的基本支出,必须重点保证。主要指部门为维持其正常运转而发生的大型设施、设备、大型专用网络运行费和为完成特定工作任务而持续发生的支出项目。

项目预算管理包括项目储备和项目库管理、项目预算申报与批复、项目预算的实施、项目总结验收及项目成果管理、项目监督检查与绩效考评、项目结余资金的管理等六个方面。

三、加强项目预算管理的建议

1.领导重视,提高认识,做好项目预算编制工作。要加强项目预算管理,单位领导首先要重视此项工作,从部门预算的编制开始,做好职工的动员工作,要求全体职工,尤其是部门负责人要进一步提高认识,转变观念,让他们认识到,做好部门预算的编制工作,是单位的一项大事,预算工作要求的时间紧,任务重,工作量大,此项工作不仅与财务部门有关,也与各相关技术部门有关,项目负责人不仅要对项目成果负责,同时也要对项目经费预算的执行情况负责。只有真正从思想上和行动上重视起来,才能有搞好预算编制工作,才能做到按照预算支出,不超预算支出。

2.根据预算批复合理安排预算,加强项目预算的执行。自国家财政改革、实行部门预算以来,项目预算在国家经济工作中占有十分重要的地位,预算执行情况的好坏直接影响了财政资金效益的发挥。尤其是《水文业务经费定额标准》实施后,预算编制的科学性及准确性得到了进一步加强,预算的执行情况逐年好转。但随着国家财政改革的不断深入,预算工作的不适应性仍然很突出,预算的执行率总体上不高仍是困扰各级管理部门的问题之一。为了保证年度预算的完成,上级主管部门非常重视此项工作,要求加快国库支付进度,并将预算完成情况做为各级领导班子年度目标考核中的一项内容进行考核。首先,应建立、健全相关财务制度。项目预算批复后,项目经费的预算及使用严格按照专项经费管理办法,不得自行改变项目内容,扩大使用范围,应严格履行审批程序,加强项目支出过程控制,统筹兼顾,确保重点,加大监督检查力度,逐步建立起运行有序、管理规范、约束有力、科学高效的支出运行机制。其次,合理安排预算支出。合理、有计划地安排预算支出是保证财政资金国库集中支付进度的基础,应结合项目实施方案,根据项目分阶段实施进度与计划,合理安排好项目资金。尤其是在水文设施设备运行维护方面,管理体系尚不健全,应建立设施设备维修维护档案,做好维修维护记录,逐步实现网络声像管理信息系统,提高管理水平,确保设施设备的正常运行,发挥资金的最大效益。最后,要规范会计核算,加强监督检查。会计部门要提高会计人员素质,加强会计基础工作,坚持专款专用的原则,实行项目核算。在项目执行过程中,单位审计部门和上级主管单位要对项目完成的工作内容、质量、进度、经费预算执行情况等进行监督检查,及时发现和反馈出现的问题,确保项目经费安全有效合理使用。

3.做好项目总结验收。项目完成后,相关业务部门应积极配合财务部门,及时整理准备项目验收资料,对项目预算的实施和管理情况进行总结,提出验收申请。项目总结报告应包括:单位基本情况、项目背景、项目完成情况、项目财务管理和资金使用情况、项目目标完成程度等五个方面的内容。其中项目完成情况应按照水文测验、水文情报预报、水文资料整编、水文设施设备运行维护四个部分具体开展的工作内容、方式以及结果进行总结。

4.做好绩效考评工作。项目绩效考评是为改进项目管理和预算资金管理,提高项目预算资金使用效率,运用一定的考核方法对预算项目预期计划目标的实现程度及其经济型、效益型、效果性和可持续性所进行的综合性考核和评价。项目预算考评的形式包括业务考评和财务考评两部分。业务考评主要是针对项目的实施情况和成效进行的考评,包括立项目标完成程度,立项目标的合理性,项目验收的有效性,项目实施组织的管理水平,项目实施的社会经济效益,项目的可持续影响等。财务考评主要是针对项目实施资金的使用和管理等情况进行的考评,包括资金落实情况,实际支出情况,财务信息质量和财务管理状况等。

绩效考评结果将作为加强项目管理和财政部门安排以后年度项目支出预算的重要依据,所以项目单位应重视项目绩效考评报告的编写,绩效考评报告应包括单位基本情况、项目目标、业务实施情况、项目目标完成情况、项目预算执行情况、项目财务管理情况、项目效益等七个方面。

综上所述,笔者认为,加强预算管理工作,除了做好以上所述的具体措施以外,还需要加强研究,进一步完善预算标准,做好预算执行管理。

总之,随着国力的增强和流域经济社会发展对水文支撑要求的提高,水文相关规范、标准也将进行相应的修订,具体的测验、报汛、预报规定和要求也要进行相应调整。对黄河水文而言,水文业务定额标准的出台为水文的进一步发展提供了广阔的空间,但是,黄河调水调沙、水量统一调度、小北干流放淤试验原型观测等重大治黄实践任务开展后,增加了很大的工作量,水文测报等经常性项目业务工作经费也存在不足,经费的调整和补充也需要得到相关部门的重视。

参考文献:

张红兵.项目预算管理.北京:中国财政经济出版社,2008

加强项目实施管理范文3

关键词：绿化；施工；管理

中图分类号：TU986.3　文献标识码：A　文章编号：1000―8136(2010)15―0111―02

1　建立安全生产制度

编制园林施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。执行过程中发现问题，采取妥善的安全防护措施。不断积累安全技术措施，对执行过程中的技术资料，进行研究分析，以利于以后工程的借鉴。坚持安全教育和安全技术培训，组织全体园林施工人员认真学习国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。在保证工作质量和工期的同时，将施工安全放在工作的首位。。在施工范围做好围蔽。工程产生的垃圾做到当天清理。由于建立了完善的安全施工制度，并能将其切实执行，开工至今未中现任何安全事故。

2　树立工程质量意识

园林工程的质量是施工企业各项工作综合效果的反映、关系到施工企业的生存与发展。园林工程质量是由决策、设计、施工、回访保修四个阶段决定的，施工企业主要是对施工质量和回访保修质量进行管理。建立、完善质量管理体系。提高质量意识和质量保证能力，严把材料采购关。选择合格供应商，从资质、供应材料质量、供应速度及材料价格等方面进行综合衡量。挑选品质优良的苗木，组织经验丰富的苗木采购人员到苗圃号苗及标识，运输过程要求按照不同种类、不同大小分级别分批排放，保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。其它采购材料必须全部具有产品出厂合格证，各种材料进场后须在监理人员的见证下，进行现场取样送检，经市质检站检验合格的材料。方可使用于本工程，确保本工程所使用的材料为优质材料。

3　施工材料的管理

材料进场时间，是整个施工过程中的关键，材料按时进场是确保工期的主要因素。在施工过程中，常常会因某种建筑材料未能及时进场而导致停下待料现象，使建设工期延后。因此，监理工程师除审查材料、设备供应商的产品价格、质量情况外，还应重点审查其生产能力及信誉情况，以及订货合同的交货日期是否符合总进度计划的安排。利用网络图对施工进度计划进行科学管理，及时发现关键工序存在的问题，采取措施加以解决。为了能确保材料按时进场，我们通过合同的形式和供货商商定供货时间必须按照我们的工程进度，保证材料按照我们要求的时间进场；。材料到现场后，材料的管理也是极其重要的，目的是为了减少材料的损耗。

4　施工准备工作

施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作，它不仅存在于开工之前，且贯穿于施工的全过程。施工准备工作是施工企业搞好目标管理。推行技术经济承包的重要前提条件。做好施工准备工作，对于发挥企业优势、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益具有重要意义。按照客观规律组织施工，是施工顺利进行的重要保证。为了按期保质完成本　程的施工任务，我方要求选派具有多年绿化施工经验的施工人员组成项目部，同时要求项目部材料采购人员，在开工初期就应立即在市场中收集货源稳定、质量可靠、信誉良好的材料供货商信息，有利于丰富工程材料的供应渠道，也为下阶段材料采购进场做好准备。为保证进场苗木质量，我方积极参与由项目经理及采购人员组织的对供货商的实地考察，样品检验，最终在满足本工程要求的前提下保质按量地完成苗木等材料采购工作。

5　施工工序的管理

根据施工现场的实际需要设置管理点，依靠操作人员对施工工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态；做好工程现场的质量检测工作，设立施工工序白检员，加强现场信息的管理，随时掌握建筑材料、工序和施工质量以及施工质量现状，进行质量状况的综合统计分析，找出影响质量的原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。工序质量管理要贯彻“预防为主”的主导思想，抓产品质量，从工艺入手，从抓影响工序质量的因素人手，不断优化工艺和工艺参数。树立不断优化工艺和工艺参数的观点，进行工序能力分析，计算工序能力指数，编制合理的工艺规程等。通过对影响工序质量诸因素的全面分析。找出存在的问题，进行分类编排，制定出综合治理规划，切忌头疼医头的办法。造成工序质量不好的原因很多，产品质量特性也是多方面的也无必要都同时抓，应进行分析，抓住影响质量的主要因素并加以控制和解决，紧密结合工序管理实际抓好质量。在质量问题较多时，运用工序质量，找出影响质量的主导因素。采取措施加以解决。

在施工中遇到了很多闲难，例如下期比较紧，工程质量要求高，无喷淋系统，给绿化保养带来很大的不便等。进场前，项目部组织专业人员根据现场情况组织编制施下方案，并组织参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底，明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。在工程师的带领下，集中人员认真阅读图纸和施工技术要求，认真学习工程施工规范和质量验收规范，并组织三级技术交底，第一级由设计人员将设计规模，设计意图以及各项指标向施工队伍交底同时解答图纸不清楚的问题；第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织设计”，熟悉掌握工程图纸及相关技术文件，明确质量目标，技术标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；第三级由本工程的技术负责人和施工个人进行交底，对关键的工序要认真研究技术可行性及实施方案。

6　落实工期保障措施

在保证工程质量的同时，为按期完成任务，我们将组成强有力的领导班子，加强计划管理，长期和短期计划相结合，实行动态目标管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会。结合工程进展情况，对投入工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的组合，调动各类施工人员的积极性。创造良好的施工环境，最大限度地排除各种施工干扰和障碍，确保施工的顺利进行。施工工期控制，以控制单项工程进度保证节点工期进度，尽可能在工期范围内完成。项目部于2009年7月13日进场。。认真比对项目部制订的周或月工期计划，掌握实际进度和目标工期之间的差距，及时采取对应措施消除制约工期的不利因素；二是发现现场违规施工现象，及时予以纠正整改；三是有利于预结算员和资料员及时收集整理施工内页资料。确保工程资料整理与工程进度同步。

7　积极倡导文明施工

我方要求项目经理及专职人员多下现场进行专项检查，监督检查文明施工措施落实情况。以多种形式开展现场安全文明教育，逐步培养施工人员形成自觉维护成品保护和安全生产的良好意识。每天施工结束后，做到及时清理场地，保持施工现场及周边环境卫生。在建设管理单位的指导、项目经理的统一指挥及全体参与人员的共同努力下，本工程于2009年11月12日顺利完工退场，施工持续过程中未对周边居民巾行和生活造成严重滋扰，得到各方的一致好评。

加强项目实施管理范文4

关键词：石油化工工程；项目管理；目标控制

中图分类号：F407文献标识码： A

前言：伴随科学技术的快速发展，我国的石油化工工业取得了巨大的成就,也为国民经济的发展起到了强大的助推作用。目前，我国对于石油化工工业的发展尤为重视,同时也为石油化工工业的建设倾注了很大的技术与资金支持，而对于石化企业来说，石油化工工程建设的项目管理尤为重要。石油化工项目建设需要执行严密的工艺标准。加强石油化工建设工程的项目管理就是要从根本上防控行业风险，建立适合项目存在和发展的管理机制。做好石油化工建设工程项目管理工作是实现石油化工产业健康有序发展的基础。管理者应结合石油化工工程项目特点以及实施不同的管理,采取科学合理的方式对工程项目进行管理,以确保企业的经济效益。

一、石油化工建设项目管理概述

工程项目管理是实现工程建设总体规划的重要手段，而工程项目管理的目的就在于对工程建设的全过程进行有组织、有计划的控制与协调。工程项目建设管理是相对复杂的管理活动，所涉及的部门较多且涉及的内容专业性强。对每一个环节的执行中，都会出现各部门之间的脱节现象，以及管理自主性强的矛盾。工程建设项目的实施主要依赖于委托协议及合同管理，所以对于工程管理的各项内容都应由业主制定必要的方案，并严格依据方案来执行。明确职责，也要承担风险。。随着石油化工行业的进步，我国在石油化工方面建立了很多大型的项目，这些项目是促进经济快速发展的重要内容。在项目管理上，应该采取哪些方式，采用哪些管理模式，是对新项目的重要考量。加强石油化工建设工程项目的管理，可以节省投资，提高工程效率，实现工程管理的规范化和科学化。

二、当前我国石油化工工程项目管理现状

目前石油化工项目管理工作的重点更加倾向于合同管理以及项目管理的一体化模式,项目管理的协调能力与难度越来越大。应加强协调与规范相关单位的行为,有效改善监督管理机制,鼓励约束机制的发展,更好的规范石油化工工程项目的行为。

（一）管理水平与实际脱节

当前的石油化工工程项目管理的水平已无法满足发展的要求，尤其是在经济一体化的大环境下,更加难以有效推动工程项目的发展。在多数的石油化工建设工程的项目管理中，对于投资与进度等方面的管理，目前仍沿用传统的管理模式,未能与时俱进，与先进的科学技术相结合,所以无法有效的对石油化工工程项目的进行科学管理。管理制度与管理要求之间相互冲突,致使项目的投资未能被合理使用,从而对项目的进展产生一定的影响。此外，各个部门的工作人员对与自身职责与工作程序不够明确,致使工程建设的进展受到影响。

（二）管理层次不够明确

在建设工程项目管理中,项目管理的运行机制出现层次分离的情况。即施工作业层、决策层与项目管理层，这三个层面对于企业来说均十分重要，因此应协调好各方关系。在石油化工企业工程建设中，对于投资一般都是有集体来做决定的,对于最终的决定权仍掌握在决策层手中,并以决策层的意志为主，然而一旦发生投资失误的情况,各层级之间便会相互推卸责任,就会难以对责任方进行确定。

（三）工程项目管理工作存在风险

对于石油化工工程项目而言，其存在的风险除了项目建设施工中所存在的问题,还有项目管理中存在的问题也同样应该引起重视。石油化工建设工程项目的风险管理属于项目风险的一部分,其具有较强的综合性。当前,在我国石油化工建设工程项目管理工作中，对于风险的辨识意识能力较差的现象普遍存在。对于工程项目管理过程中的风险识别，一般均采用科学的技术与手段经过合理的运算分析，进而得出工程项目的投资质量与工程进度的主要影响因素。目前我国对于石油化工建设工程项目管理存在的风险识别能力较差,也未将风险识别作为项目管理的关键环节,虽然已有许多应对风险的管理措施,然而却缺乏系统的管理模式,以及未成立项目风险管理部门,对于施工技术也不够重视,同时也缺少专业的管理团队。

三、提高石油化工建设工程项目管理的方法

（一）建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度。石油化工建设项目一般要持续很长时间，这么长期的工程项目必须要建立项目的组织体系。组织是一切活动的基础性工作。在项目团队的选择与建设方面，要建立专业性的管理团队。这个团队必须要掌握石油化工的专业知识，具有一定石油化工技术标准。管理团队的整体水平，是影响管理活动的核心内容，可以为管理活动提供良好的智力支持。在抓好组织建设的同时，要积极完善各项规章制度，根据石油化工项目队特点，制定相应的规章制度。明确划分项目管理的权利与责任，发挥各个职能部门的作用，加强内部控制。

（二）做好工程建设项目的基础性工作，为工程顺利进行提高良好的前提条件。石油化工建设工程的规模大。这就要求在实施之前，要做好前期准备工作。前期准备工作是实现工程建设项目顺利进行的基础。前期准备工作包括技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、质量认定、部门合作等多方面内容。。石油化工建设工程项目的技术要求较高，突发事件也时有发生，因此，必须要把前期工作做好细致明确。

（三）保证工程建设项目实施过程的全程控制，体现管理的计划性和动态性。在石油化工建设项目的具体实施过程中，要把握对全过程的严格控制。石油化工建设项目的长期性和专业性，要求工程建设过程中，要保持始终如一的专业态度和专业精神。工程实施以后，就要严格把握内部管理和外部管理。根据制定的计划，对具体问题加以控制。例如，在材料使用上，就要选择符合石油化工工业要求的材料，严把质量关、风险关。对现场管理要实施全方面的监控，对设计更改和审批程序，要执行有利于石油化工产业的标准进行。管理要实行动态与静态的结合，实现工程质量的全面检查与审核。

（四）制定科学的合同履行审查制度，做好招投标活动的管理。石油化工建设项目涉及的专业较多，所以与之合作的单位也较多。任何一项工程都是以合同和协议为执行前提的。项目执行一定要符合合同的具体要求，在执行时以合同为约束。企业要建立科学的合同履行审查制度。特别是招投标管理上，要有针对性的选择合作单位，合作的单位要有资质进行施工建设活动。对承包工程建设的一方，要加大审查和管理，随时做好监督和管理。

（五）加强安全意识，规避工程项目管理的风险。石油化工建设项目的安全性要求是非常高端的。石油化工项目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理过程中，要把建立把制度化、科学化、专业化有机结合起来。对工程项目的整体实施过程，都要建立安全管理制度。一旦事故发生，要有与之相适应的应急措施。在安全管理上，建立专人负责，全员联动的机制。加强安全管理，是保障石油化工建设工程的关键。

（六）做好人力资源管理，建立考核激励机制。人力资源管理是任何一项工作的核心力量。石油化工建设项目对人才的需求很大。在管理过程中，要充分发挥人才对资源的有效利用。人力资源管理要积极建立现代化的管理机制。在人才选拔、考核、奖罚机制上，引进先进的理念，与自身企业特点相结合，建立完备的管理模式。对于项目执行好的单位或者个人给予奖励，对于有失误造成损失的单位或者个人给你处罚。将人力资源管理当成石油化工工程建设的重要推动力。

四、加强建设工程项目的目标控制

建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，而目标控制主要包括建设工程项目的费用控制、进度控制、质量控制等。

（一）资金控制

对于工程项目来说,项目经理是项目投资控制的最重要的责任人,应充分发挥其作用,行使其职责与权利。各个管理层必须严格依据基本建设程序对项目的投资采取全过程动态控制。利用招投标,对施工以及设备材料的建筑商、供货商进行合理选择。实时统计分析工程建设项目的投资,保证投资在可控范围之内。当项目投资管理中出现问题,应立即采取相应的措施进行问题的控制。此外,还应该按照项目的总体要求,对目标管理进行确定。项目经理应对项目进行分解,把目标切实落实于各个负责人,促使其能够更好的开展工作并进行责任的划分。项目的前期工作对投资的影响关系重大,应引起高度的重视。必须加强可研、基础设计的审查工作。

（二）进度控制

在项目管理中所发现的进度偏差，应采取调整关键线路、非关键工作时石油化工建设工程项目的进度管理主要表现在对项目的控制与计划的设立层面上。其主要的目标是在满足约束条件的情况下,进行资源的合理安排,进而确保项目能够顺利的完成。工程项目建设的初期须编制出完整、并可行的工程建设总体计划安排,并详细编制工程建设的总体运行时间表。在建设工程项目的承包合同中,需要设立项目的运营表与总进度表,在项目的实施过程中,要严格根据项目进度表的要求对项目进行进度控制。对于项目进度计划的编制可分为横道图进度计划与工程网络计划两种方法。横道图进度计划采用了最广泛的传统进度计划，主要是用于小型项目或者大型项目的子项目中。由于工程项目的进度计划控制是一个动态的控制过程，为此在进行进度计划的执行中，对于进度计划的执行情况应定期进行跟踪、整理、分析及统计，同时依据分析的结果及时对工作项目进行增减，并对逻辑关系等措施进行调整，以实现石油化工建设工程项目的进度目标。

（三）质量控制

石油化工建设工程项目管理过程中的质量控制是工程项目管理中关键环节，建立并完善项目管理中的质量控制体系，可以有效地潜在的质量事故进行预防与处理，确保工程项目管理工作的稳健运行，从而有效实现项目的质量目标。施工质量计划是施工企业对业主表明质量的管理目标与实现的方法，也是对业主质量责任的承诺。施工企业的质量控制主要分为对施工中生产要素、施工准备工作以及施工过程中作业等的质量控制。施工生产的质量控制主要包括培训及选拔施工人员，对施工建材、建筑构配件以及设备质量等进行严格控制，可为建设工程项目管理质量控制工作的奠定基础。

五、新型管理技术的应用

（一）SHE管理

SHE管理是指职业健康、安全及环境的一体化管理，主要是由工业卫生与职业健康、环境与污染控制、场所与生产过程安全、技术安全以及防火安全等方面组成。在石油化工建设工程项目的管理中，职业健康与工业卫生是指应最大程度地防止及减少生产安全事故，确保员工的安全及健康，避免由于项目管理不当而造成对员工健康与安全的危害。SHE管理中较为重要的方面之一，就是环境与污染控制，主要遵循可持续发展的观点，为有效保护人类的生存环境所建立起来的管理制度。环境与污染控制主要是通过对环境管理的目标与方针的建立，分析、比较并识别潜在的危险源，对可能出现的环境影响因素采取必要的措施进行纠偏与控制。SHE管理是新时代下企业建设工程项目管理总体系中不可或缺的重要部分，为劳动者在生产过程中的职业健康安全以及生存环境的保护提供可靠保障。

（二）信息管理

进入新世代以来，互联网等应用信息技术开速发展，科学合理的将信息技术应用于石油化工建设工程项目管理过程中，可有效提高工程项目的生产效率，进而实现现代建设工程项目管理的目标。信息管理是指在项目管理中，进行有效地组织及控制项目管理信息的获取，传输，存储与处理，进而实现工程项目建设增值的目的。在建设工程项目的管理中，所产生的信息主要有管理类信息、组织类信息、技术类信息、经济类信息以及法规类信息，通过对这些信息的组织和控制，可有利于从宏观上对建设工程项目的实施进行有效地控制。

结语：综上所述，石油化工工程建设相比于其他的工程管理项目有很多不同，其不仅具有工程建设项目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。为实现工程项目管理的顺利进行，就应该建立与自身项目相适应的计划与方案。近年来，我国石油化工项目已迎来了良好的发展前景，进一步提高石油化工建设工程项目的管理水平，也成为产业发展的必然要求。为此，在石油化工的建设项目中，实行新的管理理念及管理方法，已成为现代化工业的重要标志。

参考文献

[1]栾家斌.石油化工建设工程项目管理的应用与探讨[J].纯碱工业，2013，（3）.

加强项目实施管理范文5

【关键词】工程项目；造价管理；工程收入；建造成本；对策

随着工程项目建设行业的发展，致使整个建筑行业的市场竞争日益激烈，企业想要占有建筑市场从中获得利益的难度越来越大。在建筑工程项目高质量、严要求的今天，建设单位如果不能对工程项目进行科学、合理的造价管理，必将导致工程总利润亏损，给建设单位的盈利额及经营成本带来重大的损失，最终被企业淘汰于建筑行业市场。因此，在控制工程的进度、质量的同时，还应把重点放在关乎建设单位存亡的工程造价管理上，对工程项目造价进行科学规范的管理。以确保工程项目建设的质量和进度为大前提，以保证工程收入、降低支付成本为核心，最终实现建筑单位在造福于民的过程中获得应有的利润，促进整个建筑行业蓬勃发展、经久不衰。综上所述，加强工程项目造价管理是当今工程建设的重要课题，根据我国当前工程项目造价管理的现状，需要我们不断学习与创新，从而制定出合理的对策加强工程项目的造价管理。

1 我国当前工程项目造价管理的现状

1.1 我国工程项目造价成本普遍偏高

由于社会主义市场经济的快速发展以及人们对物质生活的高度追求，促使工程项目建设的造价成本居高不下，且高成本的工程造价已成为目前工程项目建设中的普遍现象。然而，在工程造价高成本的背景下，工程项目建设的造价管理工作在开展的过程中就会不断涌现各种问题，由于工程项目造价增加的原因有一定的复杂性，不单只是考虑到工程项目的建设规模、施工设施、运输费用及沿线城乡规划等常见的客观问题，还要充分考虑到工程项目在建设过程中的施工管理与施工设计以及建筑安装等主要问题，这些都在无形之中增加着工程项目的造价成本，并且承担着极大的工程项目造价支出。在这些增加造价成本的支出中，工程项目建筑安装的费用正以飞快的速度增长，其增长趋势堪比整个工程造价的增长。因此，随着经济的发展和人们生活水平的提高，我国工程项目造价成本居高不下显然已成为当今社会发展的现实，并且将对整个建筑行业产生巨大的冲击，不利于建筑行业日后工程项目的实施。

1.2 工程设计数据与工程造价数据不统一

工程造价是一项任务量较大且完成内容较复杂的工作，由于相关人员需要在工程项目开工前充分做好施工设计工作，该项工作在时间上的紧迫性以及在任务上的重要性，导致一些施工设计部门在进行工程造价的过程中，对一些未审核通过的工程设计图表直接使用，使其满足在规定的时间内完成工程的施工设计工作。更有严重的施工设计部门，在进行施工设计的同时，工程项目的造价工作也随之进行，导致在对工程造价的整个过程中，对造价方案产生多次修改，以此来满足工程施工的设计进度。但是，在整个施工设计和工程造价的过程中，施工设计包括施工图纸必然会出现多次的修改，在一次又一次的反复修改中，设计人员不免会因为各种原因未能及时的将施工设计上的具体修改意见及修改数据告诉造价人员，以至于整个工程项目的工程造价与工程设计在数据上严重不统一，对工程项目的造价管理十分不利。

2 加强我国工程项目造价管理的对策

2.1 应加大力度，加强对工程项目造价工作的监管

在社会主义市场经济飞速发展的今天，应加大力度，通过宏观来加强对工程项目造价工作的秩序管理，形成一定的监管机制。建立健全工程项目造价管理体系，对其实行全方面、全过程的监管，对特殊的工程项目支出及收入进行明确的价格规定，使其监管工作真正做到制度化、程序化、公开化，对工程项目的造价管理进行限额控制，避免其出现造价成本居高不下的现象。此外，对工程项目造价的监管工作还应贯穿整个项目工程的始终，确保每一个环节的造价工作都能够与反馈的信息相符合，并且不同阶段的造价预算工作在完成的同时，由的专家组对造价的预算结果进行审核，确保对工程项目造价工作的监管力度，使工程项目的造价工作设计精细、超支现象减少，对工程项目的造价形成良好的控制效果，确保建筑行业的健康稳定发展。

2.2 在工程项目建设中，应坚持实事求是、合理造价的原则

在工程项目造价管理中，对工程的预算、概算以及估算等，应坚持实事求是、合理造价的原则，严格按照国家相关工程项目建设的法律法规，做好工程项目建设的造价管理工作，对投标单位的报价一定要进行严格的审查，确保其科学、合理、合法。在施工的过程中，工程单位对造价管理应要求以工计量、以量支付，并将其要求编入合同文件中，促使施工、建立、业主三方严格按照合同文件的相关规定对工程项目的建设进行合理的计量以及合法的支付，科学的规范工程项目建设的造价管理。此外，在工程项目的施工过程中，要对施工现场所使用的建筑材料做好详细的支付记录，为工程竣工后对造价决策的验收提供可靠的依据。与此同时，施工人员还应在确定工程项目质量达标的前提下，严格控制工程竣工验收以及造价决策审查的相关工作，禁止在验收及审查的工作过程中，出现人情交易，从根本上做好工程项目的造价管理工作。

2.3 提高工程造价人员的全体素质，促进造价管理事业的发展

工程项目的造价管理工作工作量大并且任务量重，要想加强我国当前的工程项目造价管理工作，必须要提高全体造价员的工作素质，培养良好的团队素养。一个优秀的造价团队，离不开高标准、高要求、高素质的造价人才，在计算机科技迅速发展的今天，建设单位应大量引进先进并能够适应社会发展的造价人才，以此替换对造价管理工作上认识传统、工作方法守旧、工作效率不高的造价人员，提高造价管理人员的竞争意识和积极性，促进整个造价管理事业的发展。

3 结语

随着我国社会主义市场经济的发展以及改革开放步伐的加快，我国的工程项目建设行业在其引导下正蓬勃发展、蒸蒸日上。在人们生活水平不断提高、并且对物质的追求越来越高的情况下，给我国的工程项目造价管理带来严重的不良影响和压力，本文通过以上文字对当前工程项目造价管理的现状进行简要概括，发现了我国当前造价管理现状中存在的部分问题，并且针对这些问题重点分析了加强工程项目造价管理的相关对策。虽然笔者在分析的过程中还有很多不够全面、详细的地方，但是笔者相信通过日后的不断努力与学习，一定会在我国的工程项目造价管理方面，提出更加系统、科学的管理对策，促进我国项目工程建设的良好发展、科学发展。

参考文献：

[1]李克忠.工程造价控制的因素分析与研究[J].企业技术开发，2012 （03）.

[2]刘建新.浅谈设计单位在公路造价控制中的影响和作用[J].青海交通科技.2012（04）.

[3]韩孝义，陈鸿辉，彭瑞霞.如何加强工程项目造价的控制与管理[J].山西建筑.2012（07）.

加强项目实施管理范文6

关键词：建筑工程；项目管理；组织结构

Abstract: Construction project management is a complex process, and how to project management, improve project quality, to ensure progress to reduce the cost of the project, improving economic efficiency, which is the key to survival and development of construction enterprises.Key words: construction; project management; organizational structure

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。

一、施工项目管理的现状和存在的问题

（一）管理模式不合理我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型国企和央企在这一点上尤为明显），违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。

（二）资源管理薄弱建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱，有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有制定相应的制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有的项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。

（三）安全管理不规范，出现诸多安全隐患根据建筑工程事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。

（四）责任人分配不明确目前我国项目法人制的落实还有较大的死角，项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。

二、施工项目的成本管理（一）制定施工项目成本管理措施

施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心展开，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。（二）建立项目成本管理责任制

项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了成本；单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施。进一步明确成本管理责任，使每个管理都有成本管理意识，做到精打细算。（三）对施工队实行分包成本控制

项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。

三、优化资源配置优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。