矿山企业管理流程范例

矿山企业管理流程范文1

摘 要 随着我国改革开放程度的不断加深，企业在内控管理方面进行了大量的探索和实践,并且取得了一定的效果。在日益激烈的市场竞争中，要想很好的适应市场，矿山企业还需要对内控管理投入更细致的工作。因为矿山企业工程项目内控管理的好坏决定着矿山企业组织的兴衰和工作的成败。本文先是讲解了目前矿山企业工程项目内控制度出现的一些问题，然后针对其问题提出了加强工程项目内控管理的对策。

关键词 矿山企业 工程项目 内控管理

矿山企业是开采矿产的工业企业，通过合理的处理好目前矿山企业工程项目在内控管理方面出现的一些问题，可以很好的带动矿山企业的健康稳定发展。下面分析了目前一些矿山企业工程项目内控管理上出现的问题。

一、矿山企业工程项目内控管理出现的问题

1.内控环境差，内控重视不够

矿山企业工程项目内控管理环境差，虽有目前有的矿山企业具备完整的组织结构，但在实际执行时却执行不到位，导致许多组织机构的职责不能充分的进行发挥。内控制度认识存在偏差,重视程度不够。个别经办人员违法违规违纪的问题也时有发生,教训深刻。

2.缺乏外部治理机制的约束

矿山企业的外部治理机制没有对企业的内控管理进行外部约束管理，对企业内控制度的完整性以及合理性没有统一的标准体系。组织作为企业外部管理机构的最主要力量，对企业的内控管理有限。

二、加强矿山企业工程项目内控管理的措施

1.不断完善内控管理体系

强化内控制度管理水平，需要通过加强内控制度的建设，有效提高矿产企业工程项目的内控管理水平。整个规章制度包括授权批准控制、岗位的轮换控制以及不相容岗位分离控制，经办工作后可以进入科学化、标准化的运行轨道，这就从源头打牢了内控制度的管理工作；强化业务经办控制，根据业务流程，可以建立“一事两岗两审”制度；强化专一管理控制，相关内控工作的管理、实现专人专管。为此企业的内控体系研究者需要摒弃传统的思想，发散思维，创新出新的领域，深入到企业的内部进行分析调查研究，探讨问题出现的根源和相关的解决途径。再通过综合的分析，变理论知识为实践经验。工作时建立有激励作用的内控机制，可以进行内控的考核评价，使矿产企业工程项目内控管理更好的执行。

2.提高内控人员素质

在内控人员意识方面，需要根据完善的内控制度，使全面企业工作人员都动员起来，重视内控工作对单位效益的作用，促进企业获得更多的经济效益。在人员素质方面，需要提高企业内控人员的相关素质，加强对内控的进一步学习。内控人员应熟练掌握现行的有关企业内控控制工作方面的法规，熟练地找到矿产企业内控管理的相关理论知识，能对出现的问题及时的解决，分析出现的原因并积极改正，防止以后再次出现相关的问题。推行责任终身制度，把矿产企业工程项目内控工作的好坏同员工自身利益结合起来，让每个相关的内控人员都可以更好的提高自己的责任心，为企业的健康发展打下良好的基础。进行内控工作时不能马虎，强调实效性，每一项内容都要进行认真执行。

3.规范，明确分工

对于矿山企业工程项目内控工作流程要做到规范化，科学化，按照业务规范来进行内控制度。有关事项可以以文字存档，作为企业内部办理相关事项的依据。做到这一点，要根据实际工作的需要，设置相关的财务、业务、监察以及审批等部门。研究讨论是否在内控制度上还存在不完整性，不合法性。一旦发现工作人员有违背内控制度的行为，要按照有关规定进行严肃处理，防止此类问题再次发生。坚持不相容的岗位不能让一人兼任的原则。还需要对各个部门进行岗位的细分，要建立岗位责任的制度，形成明确的责任来相会制约内部机制。我们要利用好已有的各项制度，严格按照既定的规章制度办事，做到奖惩分明，考核合理，使内控制度慢慢的走向成熟，走向规范。

4.协调相关部门

内控管理贯穿于各种的经办活动，它是一项系统工程。内控管理的好，可以有效的协调各个部门之间、人员之间的办事效率，使整个系统的办事效率大幅提升，保证了企业的经营管理相关活动可以有效地、连续地进行下去。业务部门作为内控系统的第一道防线，需要把内控制度作为自己的基本职责，只有这样才能实现有效管理，营造良好的内控环境。凡是内控过程中出现的问题都应该在业务部门进行分析、研究、解决。财务部门不仅要对业务部门的遗留问题进行解决，还要站在企业管理的角度上对更深层次、更宽范围发现的问题进行解决。做到可以预测风险，提供有效信息的作用。内审监察部门负责检查评价结果，并把结果反映到管理层，使之落实促进内审监察的相关建议，它的特点在于本身的性以及权威性，还要组织系统垂直性。

总结：内控管理是矿山企业管理重要的环节，它对企业工程项目的顺利实施有着举足轻重的作用。做好内控管理工作是矿山企业管理的重要任务。要想企业得到可持续的长久发展，必须加强内控制度建设。处理好矿山企业工程项目内控出现的问题，采用多元化的控制，优化相关的人才，使矿山企业的内控工作更好的顺应工程项目的开展，提高矿山企业的经济效益，使矿山企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

参考文献：

[1]刘健民,胡海坤.论新经济环境下单位内控制度的职能.湖南环境生物职业技术学院学报.2008.

[2]邢启亮.建立矿山企业内控长效机制的策略分析.河南商业高等专科学校学报.2009.

矿山企业管理流程范文2

[关键词]矿山管理 发展趋势

中图分类号：TU274.3 文献标识码：TU 文章编号：1009914X（2013）34044301

1.我国矿山经济与可持续发展现状

。然而近年来，可持续发展战略研究和战略实施，在我国业已成为研究地区经济发展，制定经济发展战略的热门话题。可持续发展是一种理论主张，也是一个宏观战略目标，具体在一个地区，针对一个产业，可持续发展的原本含义是否仍然确切，在实施过程中与全球行动和国家行动有否差别，也是需要探讨的问题，但不论怎样，研究产业经济与地区经济可持续发展问题，是将可持续发展理想目标与现实经济活动相结合的积极行动。

我国各大矿山产业要积极利用国家煤炭关井压产的和诸如暂停发放八矿种采矿许可证的矿业紧缩，调整矿业结构。通过一系列的产权改造、将星罗横布的小矿，尽可能归并为有一定规模的大矿，还大矿大开之本来面目，取得规模经济效益。增强矿山企业科技投入的动力和能力，还矿业资金密集和技术密集之本来面目。大力提高资源回收利用程度，在开发中保护矿产资源。

2.我国矿山管理信息化发展现状

随着信息技术的飞速发展，这为矿山管理变革，实现跨越性的发展，带来了新的机遇。由于矿山管理是一个动态的复杂的过程，传统的经验式管理和机械式组织结构显得极不适应，距离管理现代化的要求也就更远，矿山管理面临着新的机遇和挑战。矿山管理信息化的目标就是要从根本上变革这种传统的僵化管理方式，实现有机的系统管理。要实现我国矿山管理的信息化，我们还在面临着三大主要任务：（1）、矿山管理信息化基础设施（即计算机网络和信息系统）的建议；（2）、在（1）的基础上，根据战略的需要，在矿山管理活动中广

泛采用现代管理科学理论和方法；（3）、以先进的管理变革思想或模式为指导，进行管理变革，构建（或重组）一个对外部环境具有较强应变能力的优化组织结构。这三大任务不是孤立的，而是彼此交叉、相互关联的，其中作为矿山管理信息化基础设施的计算机网络和信息系统的建设则是核心基础。

充分理解信息在社会经济文化生活中的重要作用，把信息和物资、能源一样当作重要的资源来看待，这种认识和自觉性可以称为信息意识[1]。现代化的人必须具备信息意识，它是人类素质中很重要的一个因素。同其它行业一样，我国矿业正处在深化改革的关键时期，管理信息化建设尤其具有特殊的重要性与迫切性。这是因为：（1）、社会主义市场经济的建立，市场的发展，矿山对信息的需求是大量的多方面的。这也正是对管理信息化的根本牵动力。（2）、对外开放、与国际市场接轨，也迫切要求管理信息化发展，在运作方式与工作效率上参与国际协作与竞争。（3）、管理信息化对促进矿山企业经济和经济增长方式这两个根本转变上将起着重要的作用。（4）、管理信息化的加快发展，对于解决我国矿山目前面临的许多困难问题，有着直接或间接的帮助，如经济效益、教育水平、科学普及、人员素质的提高、环境保护等，信息化将提供有利条件和手段。

需要指出的是，目前对于我国矿山管理信息化建设仍然存在着一些认识上的误区。主要表现在：（1）、误认为信息化是一次性投入，因而对于信息化进程中的持续性投入不感兴趣。然而，维持一个有效率的信息系统需要持续稳定的投入。（2）、过分强调信息系统的投资效益，而没有意识到企业信息系统需要稳定运行一段时间后，才会对企业的管理产生巨大的后动效应。（3）、误认为铺设网络、购买电脑和打印机等信息设备就实现了企业的信息化，因而当网络上缺乏管理信息资源时就失去开展信息化的动力和兴趣。（4）、误认为建立信息系统是大型矿山的事情，没有意识到只要参入市场竞争，就离不开信息技术。（5）、误认为管理信息化只是信息技术专家的事，没有意识到管理信息化本质上讲是企业管理专家的课题，管理专家和经济专家才是策划企业信息化的主角。尽管信息技术专家在企业信息化中的地位非常重要，但总体上仅仅起到技术咨询和服务支持作用。成功的企业管理信息化往往是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有效的合作。（6）、误认为企业信息化能一步到位，没有意识到对任何一个企业来说，信息化都是一个动态的、不断更新和进步的过程，而不是一个“事件”，不是通过一个项目就可以完成的。我国矿山当前面临工业化的艰巨任务，但我们不能像发达国家那样先工业化然后再信息化。因为没有信息化的工业化只能建设近代化的矿业，而无法建立现代化的矿业。因此，我国矿山必须工业化与信息化并举。总之，积极推进管理信息化建设，对我国矿山来说，是十分必要和重要的，是刻不容缓的。

3我国矿山企业管理水平的综合评价体系的发展现状

正确评价矿山企业管理水平的高低以及相互之间的差别，不仅有助于加强矿山企业自身的管理，而且还能为企业管理部门或它的上级公司考核矿山的管理水平提供可靠的依据。然而，由于矿山企业的生产受自然条件影响较大，如矿体的赋存条件和矿石特性直接影响矿山企业采用的采矿方法和选矿工艺流程，进而影响企业的经济效果；同时，矿山企业的生产过程及产品有其独有的特点和特殊性，其生产经营活动本身是一项十分复杂的过程，许多因素交织在一起，这些都增加了矿山企业管理水平的综合评价。

矿山企业管理是按照客观规律来合理组织矿山的全部生产经营活动。目的是以最少的劳动消耗和物质消耗获得最大的经济效果。它涉及的内容广泛，主要包括生产、经营、计划、组织、协调和控制等。因此，要综合评价矿山企业管理水平，必须有一套完整的能全面反映矿山企业生产经营活动成果的指标体系，主要为生产性指、收益性指标和社会效益性指标。

一、是指标的设定应与建立社会主义市场机制适应，符合社会主义市场经济规律；

二、是指标的设定要反映矿山企业的生产过程及产品的独有特点和特殊性；

；

4结语

企业管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题。矿山企业管理是当今矿产资源经济学研究的一个重要问题。在本文中，我们通过从三个方面分别具体谈到我国矿山企业管理发展现状，我们站在全新、全面的角度分析问题，以更好地实现矿山企业的科学、系统、现代的管理。

参考文献

矿山企业管理流程范文3

关键词：矿山企业；成本；控制

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）24-0035-02

一、加强矿山企业成本控制的重要性

1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

2.成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额、领发制度、工时定额和费用定额等都应该及时制定和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3.成本控制是建立健全公司生产单位经济责任制的重要条件。公司内各生产单位经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使员工主动考虑节约消耗、降低成本，以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。从某种程度上讲，企业要谋求利益的最大化。成本的控制和节约，就是利益的上升。

4.成本控制是实现企业利益最大化的坚强保证。在同行业中必将被市场经济所淘汰。企业没有生存，也就没有发展，要将企业做大做强，必须进行成本控制。成本控制是实现企业利益最大化的坚强保证。

现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。树立现代成本管理的理念，加强企业成本控制，改善企业成本分析，有利于改善和加强企业经营管理和提高企业经济运营质量。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。

实施现代成本管理，我们公司还有很大的差距，我们将朝着既定的目标继续努力，争取在成本控制上有量变的同时有新的、质的飞跃。

二、目前矿山企业成本控制中存在的问题及成因

1.矿山企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分成本管理的主体应该是矿山企业，成本管理的动力也应来自于矿山企业内部经营管理的需要，但是有些矿山企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

2.矿山企业成本管理缺乏市场观念成本是一个矿山企业生产经营效率的综合体现，是矿山企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少资源投入提供更多产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。

三、提高矿山企业成本控制的建议措施

1.树立向成本控制要效益的思想。加强矿山企业成本控制,无非是从几个方面着手，一方面要资源,即依靠采选的技术创新,最大限度提高选矿综合回收率、资源回采率和降低贫化率; 要做好材料采购成本控制的基础工作，建立健全材料采购内部会计控制制度，建立价格档案和价格评价体系；另一方面节流,即要下大力气降低企业的成本,通过压缩企业成本来达成目标成本。推行目标成本管理不失为一种好的管理办法，它能让成本管理做到事前有规。树立向成本控制要效益的思想，矿山企业利润最大化才有保障。从某种程度上讲，企业要谋求利益的最大化。成本的控制和节约，就是利益的上升。一个企业如果不把成本摆在重要位置，在同行业中必将被市场经济所淘汰。企业没有生存，也就没有发展，要将企业做大做强，必须进行成本控制。成本控制是实现企业利益最大化的坚强保证。

2.做好材料采购成本环节的成本控制。（1）建立健全材料采购内部会计控制制度。严格、完善的材料采购内部会计控制制度，不仅能规范企业的材料采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能从制度上规范采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。（2）建立价格档案和价格评价体系。 企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由企业有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。

通过以上两个方面的工作，对完善采购管理，提高效率，控制矿山企业成本，确实有较大的成效。

3.做好资源配置，确保矿山可持续发展。资源对矿山企业来讲，是至关重要的，是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。一种质量高、矿产品适销对路的资源，更是矿山企业求之不得、竭力想得到的。有了这种资源，无异于抱了一个金娃娃。；（2）具有一定的规模；（3）矿石的品位高；（4）采矿条件好。 勘探程度合理，在科研、设计时，就可选择一种效率高、成本低、贫化高、损失指标优的采矿方法，选择一种成本低、回收率高、对各种矿物可进行综合回收的选矿方法；另外，由于勘探程度合理，矿山可少做一些补充探矿工程，从而减少探矿支出，降低综合成本。对于勘探程度高的资源，在矿山基建生产期间，布置的开拓采准工程就更趋向于合理、科学，一方面可节约投资，另一方面可降低经营费用。规模大，可以加大处理量，降低采矿、选矿成本，实现规模效益。高品位矿石可大大降低单位矿产品的成本。采矿条件好，就可以低成本、高效率、技术指标好，安全、可靠地回采矿石。

制定合理的采矿方案、降低贫化率，提高矿山服务年限，注意补充探矿工程，增加矿山保有储量，确保矿山可持续发展。

4.加强采选环节的目标成本管理。（1）在精细化管理上，加大对球磨设备运转的完好率，矿石磨矿细度以及浓度控制；（2）加强对浸吸槽的药剂调整；（3）明确对各工段、员工的考核指标，调动员工的积极性、加强与提升员工的工艺操作水平。选矿厂实现机械故障率为零。设备的正常运转为选矿厂生产指标的提升提供了保证。选矿矿石品位比较稳定的情况下，使综合回收率逐步提升。金的综合回收率在金原矿品位偏低的情况下受到影响。选矿厂还要加强了科研技改项目，目前，各企业正在进行选矿工艺创新方面来研究，从工艺技术上想办法，解决存在的问题，最终达到提高综合回收率的目的。

5.注意节约辅助费用和管理费用。以成本效益为中心，以岗位责任为重点，使成本控制工作时时处处都有责任人，都有明确的成本责任区、成本指标和考核目标，这需要做到：（1）树立成本意识，让每位员工勇于承担降一分成本即增一分效益的责任，使之树立系统优化、循环改进的成本整体意识，挑战行动上和思想上的成本极限；（2）确定收支指标，在科学预测生产经营成果的基础上，确定责任成本费用和利润指标，形成责任指标体系；（3）分解指标责任，将指标责任横向、纵向分解，形成从上到下层层分解、层层落实的责任网络，使全员责任导向成本控制的整体效能达到最佳状态；（4）建立动态良性循环，认真落实事前和事中控制，确立计划指标、明确措施，在实施过程中及时发现问题、偏差并及时整改，将工作重点放在过程中控制，尽量避免亡羊补牢，为时已晚的失误。

总之，以全面控制矿山企业成本为指导，矿山企业成本控制是企业管理的一部分，因此成本控制既服从于企业管理的目标，又在企业管理的目标下不断创新，以适应企业管理及市场竞争的要求，提高了企业的经济效益，树立了矿山企业良好的生产经营作风，使矿山企业成本控制理论与方法不断满足企业发展的需要，以提高企业成本的控制水平。

参考文献：

矿山企业管理流程范文4

【关键词】矿山企业；降本增效；技术应用

一、从财务管理出发，推行矿山企业的降本增效

矿山企业中的降本增效应当首先从财务管理出发，对矿山企业的经营战略、行销管控、推销管控、技术管控、生产管控、采购管控、质量管控、研发管控、行政管控、科技管控及人员管控等各个经营环节进行降本增效并促进企业运营模式和商业模式的完善。矿山企业中财务管理的预算管理应当充分体现企业的收支平衡原则，通过严格的财务控制避免企业财务赤字和过大负债的形成。矿山企业财务管理应当与企业的生产计划和日常工作进行有机结合并充分发挥财务部门的作用。例如矿山企业可以根据市场需要调整企业自身的产品结构，从而实现企业合理的财务管理并进行成本管理和财务预算的改革。并可以保证每1单位的矿石在取回成本后还能获得经济收益。在矿山企业的财务技术中，矿石生产成本评估机制对于矿石生产线的成本计算、单位矿石成本的严格控制和矿石生产实际成本的减少有重要的影响。并可以通过具体的财务分析更好地做到成本控制与责任控制，从而对矿石企业财务危机和财务赤字可以尽快采取有效措施。除此之外，矿山企业财务管理对于企业成本考核范围的扩大、成本评估有效性的提升、打破现有矿山企业运作中传统的成本概念、节约设备采购成本和预算评价体系的完善、财务评价指标的建立有着重要影响，矿山企业可以通过注册会计的评价指标来指导矿山企业市场原则的调整，从而最终促进企业员工福利水平的有效提升。

二、从成本管理出发，推行矿山企业降本增效

矿山企业实行降本增效需要降低成本并对生产成本进行有效管理。随着矿山企业的生产目标责任制和成本管理责任制的实施，对于矿山企业提高生产效率、减少经济成本、提升市场营销效果、提高员工工资水平和福利都有重要影响。矿山企业的生产成本管理应当细化到每个生产细节中，并通过成本核算进行产品的单位成本管理。除此之外，矿山企业可以通过静态控制和动态控制相结合的方法进行生产流程全过程、全方位的成本管理，并在此基础上促进全体员工降低生产成本的意识并加强物资供应的管理和控制。例如矿山企业在购买生产所需原材料时，在成本管理这里可以进一步细化，并通过对生产原料价格的了解和分析促进矿山企业成本管理从粗放型向精密型的过渡。除此之外，矿山企业在生产的第一步骤中，可以建立合理的生产氛围和必要的工艺成本计算流程，并对企业的工程造价、工程预算在每个阶段进行参数的核对与修正，从而对材料结构进行有效设置，为每个工作过程的效益和企业生产管理水平的提高做出贡献。在企业降本增效目标的实现过程中，矿山企业应当注重挖掘企业的内部潜力从而更好地做到降低成本。例如矿山企业可以充分挖掘企业的内部潜在能力，通过责任和工作的相关指标体系来加强管理团队并提高企业经济效益。

三、从信息管理出发，推行矿山企业降本增效

随着信息化时代的到来和信息技术应用范围的不断扩大，矿山企业生产过程中信息化和数字化水平不断提升。因此矿山企业降本增效工作的关键是信息管理。例如矿山企业可以通过对活性石灰和其他原料矿进行信息化的质量监测并采取数字化记录，可以有效的提升矿山企业的产品质量。除此之外，在矿山企业的生产过程中，通过在日常的基础工作过程中采取信息化管理，对于整个企业的成本管理信息系统的构建有着重要影响，并可以对矿山企业成本管理实践的有效进行做出重要贡献。矿山企业的信息化管理打破了企业旧的成本核算方法和成本管理的局限性，实现了严格的纵向成本核算制度。信息化管理对于矿山企业各个部门的管理成本的优化、研究有着重要影响。信息化管理可以对企业的降本增效进行深化，并对每一个具体的项目进行成本管理。同时通过对先进的技术进行结合并促进开发成本管理，在矿山生产管理目标的实现上有着重要促进作用。矿山企业可以结合先进的信息技术和科学技术并在此基础上对新的生产技术、新的生产工艺进行应用和革新。这对于企业经济效果的实现和相对薄弱的环节的改进，提升矿山企业效率、节省矿山企业生产成本、提高矿山企业劳动生产率和管理制度的完善都有着重要影响。除此之外，矿山企业可以从原材料的采购，矿山的生产、矿产品的销售、售后服务、技术研究等方面实现信息化的交叉管理。例如在原材料的采购成本管理的第一步进行测量原料和专职管理，并对原材料的质量进行静态监测和动态监测，从而更好地实现矿山企业的降本增效。

四、从人才管理出发，推行矿山企业降本增效

人才是企业一切生产经营活动顺利进行的基础和前提，也是矿山利润目标实现的不可替代的因素。人力资源是矿山企业中和现金流、企业固定资产同样重要的企业资源。矿山企业人才管理组织的基础是各层主管和人力资源部经理。矿山企业人力资源的负责人员应当将严格的责任成本制度进行推广与传播，从而形成矿山企业严谨、负责的人才绩效评估和人才升迁、人才赏罚制度。例如矿山企业可以实行严格的效益、奖金的分配，并且对于企业的目标管理系统进行不断的革新，并注重在企业日常生产中减少各种不必要的浪费，从而促进企业资金的合理使用。矿山企业的的管理人员和HR工作人员应当注重同员工的情感交流，对他们在工作中遇到的问题进行认真的倾听并提供合理的建议。与此同时矿山企业需要一个合理的协议，对于员工因为工作原因造成的经济损失进行工资、奖金、旅行费用的补偿，从而提高员工对企业的忠诚度，并促进降本增效的合理进行。矿山企业应当建立严格的考核和奖惩制度，通过企业行政手段和内部控制手段合理的进行降本增效，矿山企业工作团队的执行主管应当注重评价指标体系和奖惩措施的应用，从而促进企业中经济效果的实现和控制成本目标的实现，从而更好地控制所有科目的费用。工作指标的应用可以促进企业员工工作积极性的提升，矿山企业通过员工入股，进行分红的方式将提升企业和员工的向心力，并通过有效地奖惩措施，鼓励和吸引高素质的人才，并使得每个员工在工作过程中认真发挥主观能动性。矿山企业对人力资源的开发和新的人才引进机制应当注重对于应届毕业学生的召集和培养，并形成一个良好的工作环境和工作氛围，并对企业员工进行各种技能的培训，促进企业自身成为高素质人才的发展平台，并在优质人才的竞争中抢得先机，最终促进矿山企业降本增效的进行。

五、结语

随着我国改革开放的不断深入和矿山企业生产水平的不断提升，矿山企业降本增效的水平也在不断深化。矿山企业可以通过有效的财务管理、成本管理、信息管理和人才管理实现矿山企业全方位的降本增效，促进矿山企业经济效益的提升和实现矿山企业的可持续发展。

参考文献：

矿山企业管理流程范文5

关键词：矿山企业；远程控制；闭环试验；应用技术

。。矿山远程控制技术由相关硬件及管理软件2部分构成，系统硬件部分分为现场数据监控单元、无线通信传输单元和监控中心计算机，采取分散采集、集中控制的管理模式，为用户提供基本资料管理、实时监控、故障告警、故障记录、维保提醒、维保记录、故障统计、维保统计等业务。

1.启动矿企远程控制技术研发，实现矿山生产手段变化

当前，矿山企业在远程控制应用于安全生产领域的重点项目是对“煤矿井下采掘装备遥控关键技术”的研发。矿山企业采用H331、H332环网远程遥控技术操作，标志着矿山企业综合能源控制具备了“远程遥控”功能。为了保证远程控制技术的安全可控，矿山企业在工作前期精心准备，提前完成“三遥”信息核对及相关准备步骤，运维检修部人员在正式技术前认真梳理流程、制定预案，为后续远程遥控停技术工作做好铺垫。通过本次操作，参与技术人员积累了一定的专业经验，并在后期不断总结、完善停技术操作流程。矿山企业要全面梳理远程控制线路及设备系统逻辑关系，系统化提升调度自动化管理水平，彻底实现增量矿山企业远程控制功能，提升企业智能化管理水平，为全面提升增量矿山企业运行安全性、可靠性保驾护航。矿山企业在远程控制过程中，要利用使用高速互联网的“WiMAX”及NTTDoCoMo的“FOMA”、KDDI的“CDMA”等手机无线方式进行验证。要利用无需无线知识及使用许可即可加以利用的“特定小功率无线”频带420MHz及920MHz进行验证。WiMAX、FOMA、CDMA及特定功率无线是指使用无线通信特定频带的通信技术。矿山企业线载波通信是指利用矿山企业线同时进行通信的技术。利用920MHz频带进行验证，要在生产密集区进行设置，对减弱无线输出功率时的特性进行验证。冲电气设想设置于矿山全部，并要根据分机和通信服务器的具置，为排除信号难以接收的现象，需要相关技术人员对接收到信号的分机再将信号发送给其他分机的“多跳通信”方式进行验证。矿山企业在远程控制是实现实时仿真远程试验平台的主要目标。远程制定技术人员要依据矿山企业关于二次系统“排雷”行动的要求及远程二次专业工作安排，当前矿山企业远程控制系统已经进入稳定运行阶段。远程控制系统包括生产信息采集、配电自动化、矿山企业光纤到户、输变电设备在线监测系统、电能质量监测、智能一体化通信平台、储能系统、智能矿山企业技术经济研究与应用等。推出MICRF302RF远程控制包编码器，要使用微控制器取代远程应用。。现场技术人员要对照集控系统网络拓扑图，实施对设备和通信方式及常见故障进行处理。远程控制系统要有延时断电、充电保护、连接WiFi3大主要功能，有序实施远程控制新模式。加快矿山企业全程智能化步伐，通过多渠道收集机电设备基础信息、应用远程停技术功能进行分户技术。按照集约化和专业化方向，对生产工作进行分工，明确责任，推动末端机电设备“网格化”管理，提升智能应用“最后一公里”质效。

2.积极推广远程试验技术应用，确保矿山应用设备安全稳定运行

矿山设备在运行过程中，需要运用远程控制技术实现现场数据监控，远程控制应采集矿山企业各状态下的各项监控数据，如速度、负载、冲顶故障、设备故障等，由控制中心发出各项指令。混合信息及射频产品将凭借采用射频技术，要求更低成本、更低功耗、更易部署地解决方案。全球射频市场不断扩张，最新的MICRF302将大幅缩减设计阶段，极大降低矿山设备投入成本，延长设备寿命，拓展远程控制应用。实施远程控制时，当开关间的触点关闭时，生成曼彻斯特编码包，当直接连接到MICRF112等低成本射频发射器上时，就可发射这些编码包。MICRF302支持从0.6到4.8kbps的数据率，具有8bit循环冗余校验（CRC）的特点。每个产品都是采用独特的20bit序号进行工厂程序设计，提供了100多万个独特的编码。MICRF302连同MICRF112，工作时的供电电压为1.8~3.6V，因此使这个远程控制发射器完全可以应用于许多机电设备应用领域。实施远程控制系统可以突破矿山生产过程和掘进过程中的遥控设备关键技术，重点研究煤岩巷道悬臂式掘进装备可视化遥控技术，以及井下综采工作面采煤装备的远距离控制技术。此前实施的家电业扶持是带有补贴性质的短期项目，偏重于刺激消费，涉及的家电品类众多、规模巨大，普惠色彩较为明显。而实施能效“领跑者”制度对增强全社会节能减排动力、推动节能环保产业发展、节约能源资源以及保护环境具有重要意义。矿山企业要针对远程控制设备实测结果和产品主要技术要求，筛选出整体性能优异的控制设备，为矿山企业安全生产指明方向。。。同时，矿山企业要按照生产者实际操作习惯、机电设备安装情况、实际运行条件、设备本身的智能程度等，提升矿山企业控制能效水平。

3.开发系统网络拓扑图实现远程控制故障处理功能

矿山企业远程控制系统能够有效提升矿山安全生产能效，关键技术包含远程控制、设备避免过度潮湿、电机智能控制、升降设备运行节能、外风机自适应控制，节能又降噪。在矿山企业，机电装备的消耗占工业总能耗比重大，是矿山领域节能管理的重点对象。目前，矿山企业工业装备能耗高、能效低的现象普遍存在，工业装备是否先进、高效、节能和环保，影响着各个行业的经济效益、能源消耗和污染物的排放，也关系各行业实现节能减排目标的顺利实现。因此，实现远程控制体系，对矿山企业推广应用高效远程控制设备、提高节能装备与技术的普及率以及促进产业结构调整具有重要意义。远程控制设备采用新的设计理念、新工艺及新材料，通过实施远程控制设备，能够有效降低矿用电设备的电磁能、热能及机械能的损耗，提高输出率。相较于标准的机电设备，远程控制设备在生产实践中的节能效果非常明显，通常可提高4%左右的效率。由于远程控制设备市场前景被看好，很多矿山企业都在积极调整业务结构，迎接远程控制设备在生产实践中的黄金期。实施远程操作，矿山设备实现了损耗低、局放低、升温低、可靠性高等目的，综合技术水平达到国内同类产品领先水平。当前，矿山企业远程控制技术性能已经达到国内先进水平，实施远程控制后，极大地提高了矿山企业生产的安全性和可靠性。随着矿山企业发展规模基数的不断增大，安全生产实现长周期目标的难度还将加大。加上生产结构的变化和升级、增量主导向存量主导转变等因素，市场倒逼矿山企业安全操作水平还在不断升级，矿山企业更需要在产业结构和技术层面进行探索和调整，将立足点转移到依靠远程控制技术来支撑企业安全生产创新发展的方向上来。通过远程控制技术标准制定、节能减排技术推广，加速矿山企业安生措施和产业结构升级；通过应用先进的控制工艺和设备，提高安全生产的设计，全方位推进远程控制技术，促进矿山企业安全生产结构的调整和升级。

4.结语

矿山企业管理流程范文6

在很长一段时间，拥有国内铁矿石资源最多的鞍钢铁矿业却戴着两顶“最低”的帽子――国内铁矿石资源开发利用率最低、国内铁矿石产量增长率最低。由于战略缺失与定位不准，鞍矿铁矿山建设滞后、技术落后、管理粗放、成本居高不下。鞍钢拥有铁矿石资源量占全国的19.1%，而产量却只有4%，部分铁矿山处于过度开采阶段。

截至2007年末，露天开采铁矿山结存矿量仅为67973万吨，只能服务12年左右，其中部分矿山的服务年限仅为5年左右，面临“无矿可采”的尴尬局面。为此，鞍矿希望通过信息化手段构筑鞍钢资源优势，以提升其市场竞争力。

信息化建设稳步推进

2008年，鞍矿开始进行大规模的信息化建设。在建设之初，鞍矿将信息化工作分为五级规划：一级是基础数据的自动化采集；二级是企业自动化；三级是企业生产敏捷制造系统；四级是企业ERP系统；五级是包括智能决策系统在内的深度数据挖掘系统。

围绕这五级规划，鞍矿持续深入推进了自身的信息化建设工作。经过多年努力，鞍矿已经建成了460平方米的标准化机房、万兆主干环网、GPS车辆调度系统、牙轮钻精确定位系统、GIS三维综合地质信息系统、基础数据自动采集系统、生产执行系统（MES）、决策分析系统等配套建设。

另外，公司范围内的46家单位也已经实现了统一管理，并同步上线了FI、CO、PP、PM、QM、SD、PS、MM等模块。上线运行第一个月实现了新旧系统“异常数据为零”，三个月即实现了“甩账”。

同时，在系统建设的实践基础上，鞍钢矿业还开展了信息化的理论研究工作，形成了AMS（鞍矿管理系统）。AMS是以保证企业战略的落实为目标，蕴含企业文化、管理流程、应用系统、信息技术的综合矿业信息化应用的解决方案。

接下来，鞍矿还建设了以信息化平台为支撑的精细化管理模式。创造性实施了基于价值链的战略成本管理。2008年以来，鞍矿铁精矿成本由637元/吨降至500元/吨左右，具备了与世界一流矿山企业竞争的成本优势。此外，由鞍矿自主建设的，命名为“自觉云”的云计算应用系统也研制成功，已经正式投入运行。

该系统在国际矿山行业首次应用了XEN（开放源代码虚拟机监视器）技术，实现了云主机、云存储、云服务、云终端应用。该系统成功运行以来，服务器资源利用率由10%提高到80%，每年直接创造经济效益达2.6亿元。

创新管理 整合优势资源

鞍矿把创新财务管理，增强企业价值创造能力，作为提升企业管理的核心来抓，对财务组织架构进行全新整合，推行财务共享管理，构建以决策支持、会计核算、经营支持为职能的战略财务、共享财务、业务财务体系单元，促进财务管理职能向核心业务转型。

公司建立企业资源信息主数据中心，构建大型万兆企业网络，实现局域网全覆盖，为财务共享平台建设奠定了硬件基础。同时，包括合同管理、质计量管理、财务预算、维修计划等管理集成子系统，为财务共享管理平台建设提供了信息技术应用基础和平台资源。在会计组织、核算方式和制度管理等多方面，具备了由集中的组织形式转型为财务共享模式的实践基础。

目前，该公司财务管理已形成战略决策、共享服务与业务支持三级管理职能体系架构，建立了职能清晰、标准规范、数据共享、风险管控的管理模式，实现了财务工作向战略决策分析、资本运营和强化集团财务管控能力等核心业务转型，充分发挥出决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用。

智慧建设点石成金

在信息化建设稳步推进的基础上，鞍矿还创造性地提出了打造“智慧矿山”的建设理念。

在鞍矿总经理邵安林的带领下，鞍矿于2013年以打造“智慧矿山”为方向，努力使鞍矿的信息化建设实现“数字矿山”向“智慧矿山”的转变，并形成完整的信息平台。

所谓“智慧矿山”是建立在数字化、云计算、物联网、协同管理基础上的，具有智慧创新、智慧制造、智慧管理特征的先进矿山企业。其物理基础是互联网、无线网和物联网，具有更透彻的感知、更全面的互联互通、更深入的智能化的特征。智慧矿山将使矿山企业的变革创新能力、协同制造能力、低碳生产能力、企业管控能力、科学发展能力、文化素养水平等各个方面得到极大的提高。

在鞍矿“智慧矿山”建设的具体实践上，经过了几个步骤的实施。在企业管理层面，实现“智慧人本管理”，主要以流程管理系统为核心，突出管理者的管理作用，以职能化管理向流程化管理为目标，通过对企业经营管理团队企业文化和经营理念的积累，业务流程的优化和个人绩效的评价，实现管理机制的创新、管理理念的优化和管理流程的固化。

在企业经营层面，实现“智慧决策支持”，主要以决策支持系统为核心，以大量采集数据作为基础，形成数据分析和决策支持模型，利用数据仓库技术、数据挖掘技术，聚合企业管理智慧，保证企业实现战略目标。

在业务管理层面，实现“智慧业务协同”，主要以SAP系统为核心，依靠流程管理为基础，实现业务流、资金流、数据流三流合一，信息共享、高效协同。

在生产执行层面，实现“智慧生产执行”。以MES系统为核心，运用物联网技术、GIS技术实现物流与信息流联动，精益化生产、准时化组织，突出智能化指挥、自动化调度的作用，从而降低消耗，稳质高产。

在设备运行层面，实现“智慧设备管控”。以设备在线监控为核心，运用设备感知技术，依据数学模型分析，掌握设备实时状态，降低事故率，提高设备利用效率。

通过五个层面的建设，鞍矿建成了具有国际先进水平的矿山信息化管理平台，通过三项国际认证，接轨国际标准。在国内外铁矿中首创“云计算”技术，打造“智慧决策支持”、“智慧生产执行”、“智慧业务协同”、“智慧设备管控”四大平台，实现跨千里的动态分析和实时控制，成为全国“智慧矿山研究中心”和“全国智慧工厂建设”单位。