法务部绩效考核指标

法务部KPI界说及其评估说明之南宫帮珍创作

创作时间：二零二一年六月三十日 序号 法律合同起草延迟次数 1 法律合同 合同起草晦气造成经济损失 0 30% 0 25% 考核指标：法律合同起草的延误依照其他部份的投诉次数来进行考核. 考核细则：当月投诉为零次, 该项得满分；每呈现一次投诉, 扣减3分；当月呈现三次, 该项不得分. 考核指标：由于合同不严密造成经济损失的, 经公司管理层认定属于法务部责任的. 考核细则：未呈现经济损失的该项得满分；损失在1万5万的, 呈现一次扣减10分, 超越两次不得分；超越5万的该项不得分. 考核指标：法律纠纷处置过程中呈现较年夜的失误和问题, 经公司管理层认定属于法务部责任的. 考核细则：当月案件处置中未呈现任何问题的, 该项得满分；一旦呈现失误, 该项不得分.预知法律风险, 提前采用办法的, 经系统副总提议给予奖励的, 最高可奖励20分. 部份费用控制：部份每月月底对本部份下月费用进行预算, 每月的月底由财政部对各部份预算进行核算, 转发给各部份, 进行绩效结果评定.（部份费用范围由财政部确定） 考核细则：部份费用控制在预算内得满分, 每超越1%扣除1分, 扣完为止. KPI 目标 主题 描述 KPI 权重 KPI 评估说明及评估原则 2 法律纠纷 法律纠纷未获得合理及时处置经认定是法务部的责任 0 25% 3 费用及预算 部份费用控制 控制在审批的费用预算内 5% 创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日

业务预算控制：部份每月月底对本部份下月费用进行预算, 每月的月底由财政部对各部份预算进行核算, 转发给各部份, 进行绩效结果评定.（业务预算范围由财政部确定） 考核细则：部份控制在预算内得满分, 每超越1%扣除2分, 扣完为止. 工作计划完成率：各部份每月的月底将各部份的工作计划提交给人力资源部, 每周例会对本部份的工作计划完成情况进行绩效评定.工作计划完成率=计划完成数/工作计划数. 考核细则：全部完成得满分, 每少完成1%扣除1分, 扣完为止. 临时性工作任务完成率：各部份在各项例会中的临时性事务, 交由各部份经理完成的. 考核细则：全部完成得满分, 每少完成1%扣除1分, 扣完为止. 业务预算控制 5% 工作计划完成率 4 工作计划及工作任务 临时性工作任务完成率 按制定的工作计划时间节点完成 根据追踪任务单,按时完成 5% 5% 创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日