库管专员绩效考核方案

一、考核机构设计

1。库管员的考核由销售主管负责。

2.公司人力资源部提供指导,总经理负责审核。 二、考核结果公布

每月20日前将考核结果予以公布，考核结果作为库管员工作业绩评价、岗位调整、工作调配的主要依据。

三、考核内容

对库管员的考核主要从工作业绩和仓库综合管理能力量方面进行考核。 （一）工作业绩考核

库管员业绩考核指标占总考核分值的75%。具体内容如下表所示。

成品库管员业绩考核及评分表

考核指标 物资入库差错率 目标值 考核标准 分值 15 1。等于目标值，得15分 物资入库差错率达到0 2。每提高1％，扣 3 分 3。高于5%，得0分 1.等于目标值，得15分 物资出库差错率达到0 2.每提高1%,扣 3 分 3。高于5％，得0分 物资验收及时率达到100％ 出入库单价填写差错率为0 1. 等于目标值,得15分 2。每降低2%，扣 2 分 3。低于90%，得0分 1。等于目标值，得10分 2.每提高1％,扣 2 分 3。高于5％，得0分 1.等于目标值,得10分 2.每降低5%，扣 2 分 3。低于80％，得0分 1.等于目标值，得10分 2.每降低5%,扣 2 分 3.低于60%，得0分 物资出库差错率 物资验收及时率 15 15 出入库单据填写差错率 10 仓库环境良好率 仓库环境良好达到95% 库容利用率达到80% 10 库容利用率 10 （二）仓库综合管理能力考核

仓库综合管理能力的指标占总考核分值的25%,具体考核内容如下表所示。

成品库管员综合管理能力考核及评分表

考核内容 仓库现场管理 （5分） 2。消防通道不畅 3.标识不清 4.物资没有按区分类存放 5.物资账、物、卡数量不符，且查不出原因 规定事项 1.物资存放混乱、不整齐 惩罚规定 每次扣1分 每发现1处，扣2分 每项扣1分 每次扣1分 每项扣1分 6。库存卡记录不连续，字迹不清晰记录完毕的 每发现1次，扣1分 7.上级领导做基础管理检查时，有不符项目 库存优化管理 （5分） 1.没有按规定做好物资防护工作 2.对呆滞、质差物资不及时上报处理 3.不按“先进先出\"原则发放物资 4。提出合理化建议并被采纳 5.消除安全隐患，避免安全事故发生 物料管理 （5分) 1.不合格物料不及时退回供应商者,或有不合格成品不及时通知生产部门 2。不按规格接受物料,导致库存呆滞 3。不合格物料与合格物料未隔离存放 服务质量管理 （5分） 1。因服务差受车间、销售部投诉属实 2.未按时发放物料或错发物料致使客户进度受影响或影响公司信誉 服务质量管理 （5分） 3.指挥他人进行遥控发放物料 4。错发物料，尚未对客户造成影响者 5。接收物料当日必须及时验收入账 6.未按作业流程要求操作,造成安全事故 每发现1项，扣3分 每发现1项，扣1分 每发现1项，扣2分 每发现1项,扣1分 每采纳1次奖3分 消除1次奖3分 每发现1次扣2分 每发现1次扣2分 每发现1次或每被投诉1次，扣2分 每投诉1次，扣2分 每发现1次，扣3分 每发现1次扣2分 每发现1次扣1分 每发现1次扣2分 每发现1次扣3分并承担责任 四、绩效考核结果的运用

根据库管专员的绩效考核成绩，确定其薪酬依据极为晋升,其具体考核成绩划分及运用如下表所示。

绩效考核结果运用一览表 评估等级 考核得分 薪酬调整 职级调整 特优 优 良 95 ~ 100分 80 ~ 94分 70～ 79分 基本工资+(基本工资×0。5%） 基本工资+（基本工资×0。25%） 基本工资不变 建议升1级 岗位不变 岗位不变，需要培训 一般 60 ～ 69分 基本工资降低5% 岗位不变，根据情况进行相应培训 差 60分以下 基本工资降低10% 留职察看 库管员如果连续3个月得分为差，将列为每年岗位调整、裁员的对象且无年终奖金.

编制：行政部 确认人： 年 月 日