业务考核表.

姓名： 填表日期: 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日—-——- 年 月 日 得分： 考核项目 考核指标 工作业绩 销售完成率 （40分） 销售增长率 老客户购买率 新客户开发 工作态度 日总结 （37） 团队协作 销售制度执行 客户拜访 出勤率 日常行为规范 服务意识 服从安排 考核标准 （评分部门填写） 本月任务 万元 上月销售额 万元 老客户购买人数*3/总客户数 人 保证每天按规定上报 个人利益服从集体利益 按公司销售制度执行 每个星期拜访3次客户 迟到次数 公司各项规章制度 顾客投诉次数 对领导工作按排的态度 满分 实际完成数值（评分部门） 得分 备注 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100% 增长率=（本月销售额—上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100％ 完成比率=实际新客户数÷任务×100％ 每缺一天扣一分总结有深度、至少有一条有效的市场信息 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。 每违规一次，扣1分 无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未联系某客户（要求有联系记录），一次处罚5分。 出勤率达到100％(出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分 公司所有现行制度，违法一次该项不得分 出现一次客户投诉,该项不得分 听从领导合理安排，恶意违背此项不得分 40分 实际销售额 万元 10分 本月销售额 万元 10分 10分 人 5分 5分 5分 5分 5分 2分 2分 1分 漏报 次 违规 次 违规 次 违规 次 迟到 次 违规 次 投诉 次 违规 次 1、考核适用对象：销售部业务员3、考核周期：考核期以每月为周期，每月的8日前交上月的绩效考核成绩.4、考核时间：1-3号之间对上月进行考核。5、考核结果的使用：

以计入薪资体系，按考核分数的百分比发放提成.6、考评部门：销售部、总部。7、额以回款额为准，没有回款的不计入当月销售额。8、超出三个月回款,取消提成；超出半年回款按款额的10％扣罚，上限1000元。

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业务员考核量化表

被考核人 考核时段 岗位： 考核片区 标准分值 60分 15分 15分 标准分值 4分 计划目标 完整程度 实际完成 连续程度 考核人 考核得分 考核得分 备注 备注 主要考核内容 销售目标金额(元） 新开发客户数 (户） 拜访交流客户数（户） 关键业绩指标90分 主要考核内容 工作表单管理——工作日志 工作总结及改进方案 -—-— 关键管理活动10分 6分 100分 合计 被考核 人意见 实际发放绩效工资 同意按照以上标准考核本人 签字： 绩效工资 元×最终得分占总百分比 元 实际发 基本工资 元+绩效考核所得工资 元 放工资 注：本考核表适用于经销商业务员的绩效考核。经销商业务员基本工资补贴发放按《 》执行.

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