中国石油和化工标准与质量第十期（上）石油工程信息化建设初探郭志鹏哈尔滨石油学院０９级石油工程系黑龙江哈尔滨１５００２８【摘要】针对当前越发复杂的勘探开发对象和更高要求、更加复杂的施工环境，传统的勘探开发技术和管理面临着严峻的考验。国际石油行业已经将信息技术作为提升技术和管理水平的核心手段之一，利用信息技术成功实现了石油工程施工方案优化、施工过程实时决策和精细化的管理。在这些方面，我国的石油行业已经落在了后面，落在后面的结果就是导致其石油工程领域信息杞不能实现与勘探业务同步发展，工程软件系列化配套思路不清晰，对重点工程项目的决策扶持能力弱等。所以，鉴于此，我国的石油行业必须努力实现信息化建设。【关键词】勘探石油信息化管理当前，石油企业之所以能够取得飞速的发展，信息技术的有效利用一直是其最主要的动力之一，且当前石油公司已经把信息化当作是公司的核心战略来进行发展，当前以我国的石化集团为首的石油化工公司在信息化方面较之以往己经取得了很大的进步和改观，取得了～定的成绩，初步实现了信息与业务的融合。１当前我国石油工程信息化的现状和国外石油工程的信息化建设发展模式相不同的是，我国的石油公司还是立足于实际，结合自身的实际情况来研究部署真正符合自身特色的信息化建设战略，积极地引进先进的技术，以争取在最短的时间内实现石油工程信息化的发展以及整体技术的进步。其中，我国的大港油田在２００７年的时候就成功的通过新建立的钻进协作支持中心将网络上的虚拟技术与工人的实时作业有机的结合了起来，再通过计算机将数据重新进行应用与整合，在极大地提高了工作质量的同时，也为我国的石油工程带来了积极地变革。２进行石油工程信息化建设的理论基础２．１抓好基础设施建设当前要想真正的搞好石油工程的信息化建设，就必须首先做好基础设施的建设工作，要把进行基础设施的建设工作放在首位来进行，目前我国的石化化工企业在基础设施建设方面的工作做的还不是很好，在一些交通不发达，地理位置比较偏远的地方这项工作做的就更差了，对石油工程而言，基础设施建设水平的高低将对石油工程的信息化建设产生很大的影响。２．２生产管理方面每一个企业都会结合自身企业的实际情况建立属于自己的生产管理系统，依靠这些系统，一些信息资源得以能够在企业的内部实现共享性，那么生产系统相对于石油工程来说，它就是一个有机的整体，它需要企业内部的各个部门之间共同的参与建设，相互配合，只有这样企业才能在生产管理方面做的更好，获得更大的发展。２．３专业应用方面随着市场竞争的日．趋激烈和多样化，国内的石油工程企业正在结合自身的实际情况以及企业的发展前景，自主研发出了一系列真正符合自身特色，有利于企业健康发展的万方数据软件系统，依靠着这些系统，我们的石油工程企业在专业领域内较之以往取得了很多的突破和发展，软件系统的建立也为我国的石油工程的信息化建设提供了有力的保障。２．４数据库建设的方面鉴于目前我国石油工程企业在勘探开发方面的发展需要，我国的很多的石油工程企业都建立了同一的数据库，数据库的建设能为我国的石油工程企业在勘探业务的开发和建设方面做出很多的贡献，但与此同时表现出来的一个问题是，目前我们所建设的数据库更多还只是针对石油工程的探勘业务本身，在石油工程的信息化建设方面做的不够好。３关于做好信息化工程建设方面的措施３．１建立健全生产运行模式由于目前我国的石油企业在专业上或者是单位之间生产管理系统上的不一致，导致了在生产的模式上就存在了很大的差异性。针对这种情况，我们的石油企业要认清形势，要大胆的通过信息化的作用将不同的部门和单位集中存放在一个虚拟的网络中，真正实现统一调度，统一指挥，以尽快的提高生产的效率和科学化。３．２建设完备的信息化数据中心当前，我国的一些石油企业面临着原先传统的分专业建库的模式已经不能够适应新形势下满足实验工程进一步发展的困然，这就要求我们的石油企业要组织各单位，对数据实行统一的管理，要有效的解决数据集成的问题，通过有效的管理，为我们的石油工程的开发和建设提供科学的依据。３．３建设现场数据采集模式对石油工程数据的采集，我们要从以下几个方面进行加强。一是要确保我们采集的数据要能够满足现场的需要，二是要实现对各专业数据的统一管理，目的是避免出现重复采集、重复应用的情况，三是要加大审查力度，对我们现有的系统重新进行整合，保证数据系统的稳定运行和有效应用。３．４假设科学的决策系统我们要不断努力的优化我们的施工过程与方案，在具体的施工环节上要充分的借用数据集成系统的优势，为我们的施工建设提供科学的依据和信息方面的支持，以科学决策为准则。其主要目标是：（１）解决专家数量不足的现状（２）利用集成数据为决策者提供全面、准确的信息，以实现科学决策。（３）能快速的从众多方案之中选择最合理、最优秀的方案，提高工作效率，提高工作质量和水平，实现科学决策。（４）提高决策的实时性，避免错过最佳的时机（５）进行团队协作，能有效避免因一己之见带来的决策方面的失误性，有利于提高整体的决策水平。要想实现我国石油工程信息化管理水平的提高，需要我们严格落实岗位制，加强对相关的应用人员的培训，不定期的开展技术交流，交换彼此的心得和经验，建立健全软件开发、应用以及推广的机制，要力争使我们的信息化管理水平发挥出最大的效益，共同促进工程技术水平的提高，使公司的管理水平迈上一个新台阶。４结语信息化是石油工程发展的核心，我们可以看到一些先进的石油企业基本上都建立了属于自己的科学化的信息管理模式，因此，加强石油工程信息化建设，建立健全规范的信息化采集模式，也是我国石油工程企业今后的发展方向和目标，因此，这就要求我们的石油企业一定要立足实际，锐意进取，找准自己的定位，加快发展的脚步，明确发展的方向和目标，尽快的提高我国石油工程企业的信息化建设的水平，进一步增强我国石油企业在国际上的竞争实力，尽早的实现石油企业整体的技术上和管理水平上的进步和发展，使得我国的石油工程企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得一方立足之地，分得市场经济的一杯羹。参考文献［１】１肖莉．关于石油工程信息化需求与建设策略的思考卟石油钻探技术，２０１１，０３【２】李大伟．对中石油专业应用软件的现状分析与发展思考Ⅱ】石油工业计算杌应用，２６０８，０４【３１张华义．中国石油西南油气田公司信息化建设策略研究卟天然气勘探与开发，２００７，０３——彩穸——