2.下列哪个不属于分权式结构?() [答案：A] A.直线职能制 B.事业部制 C.超事业部制 D.矩阵制
3.关于货物验收，下列说法不正确的是()。 [答案：C]
A.货物验收由保管方负责
B.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况 C.货物验收采取全验方法
D.散装货物按国家有关规定或合同规定验收 4.下列奖金哪些属于长期奖金?() [答案：C] A.超额奖 B.成本奖
C.员工持股计划 D.合理化建议奖
5.下列关于绩效评估的说法不正确的是() [答案：C]
A.绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系
B.绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据
C.员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系 D.绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进 6.管理者是() [答案：B]
A.不需要补偿的雇员
B.为实现组织目标协调工作活动的人 C.组织的首脑 D.一线员工
7.泰勒制反映了以下()思想。 [答案：A] A.经济人假设 B.社会人假设 C.自我实现人假设 D.复杂人性假设
8.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离?() [答案：C] A.个人独资企业 B.分公司
C.有限责任公司 D.合伙企业
9.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织() [答案：B]
A.职权集中化程度越高 B.职权分散化程度越高 C.授权越明确 D.授权越具有弹性 10.霍桑实验表明()
[答案：D]
A.非正式组织对实现组织目标的达成是有害的 B.正式组织对达成组织目标是有益的 C.企业应该采取一切措施取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在
11.()使组织别具一格，具有与众不同的特色。 [答案：D] A.战略计划 B.垄断优势 C.第一行动优势 D.竞争优势
12.面谈的不足之处在于() [答案：D]
A.间接反馈
B.无法对表达能力做评估 C.提供的情况有限
D.容易受表面现象的影响
13.固定资产折旧是在使用过程中，[答案：C]
A.一次转移到产品成本中 B.由于无形磨损而损失
C.由于磨损逐步转移到产品成本中D.由于磨损而损失
14.企业的财务管理主要指()。 [答案：D]
A.筹资管理 B.投资管理 C.分配管理
D.包括ABC的全面管理
的那部分价值。() 15.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其() [答案：C] A.自尊需要 B.情感需要
C.自我实现的需要 D.精神需要
16.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：() [答案：C]
A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 B.企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激 C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 D.管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度 17.企业文化具有() [答案：C]
A.较强的创新性，打破传统观念和价值体系 B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性
C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化 D.以不变应万变，始终保持稳定性 18.内部招聘的主要弊端是() [答案：A]
A.可能会引起同事之间的矛盾 B.要花很长时间重新了解企业状况 C.知识水平可能不够高 D.无法激发工作热情
19.下列情况下，宜采用内部提升的是() [答案：A]
A.高层次管理人员的提拔 B.外部环境剧烈变化时 C.处于成熟期的企业 D.内部员工过少
20.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订()。 [答案：B] A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策
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