执行力培训心得体会

执⾏⼒培训⼼得体会合集15篇

　　当我们对⼈⽣或者事物有了新的思考时，可⽤写⼼得体会的⽅式将其记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么好的⼼得体会都具备⼀些什么特点呢？下⾯是⼩编精⼼整理的执⾏⼒培训⼼得体会，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

执⾏⼒培训⼼得体会1

　　通过此次⾼效能执⾏⼒提升培训学习，作为公司⼀线的测量⼯作者，我感到责任重⼤，仅仅做好本职⼯作还是不够的，⼀个企业的发展，靠的是⼀个很强⼤的团队结合，光靠个⼈的付出是不⾏的。执⾏，说传统⼀点，就是⾏动；其次是摆正⼼态，变我做为我要做。要提⾼团队执⾏⼒，必须先提⾼凝聚⼒，每个员⼯都要有团队意识和集体荣誉感。⼀次把事情做好是我追求的⽬标，作为⼀线的执⾏层，我认为必须是做有结果的⾏动，⽽不是⾃以为是的执⾏没结果的⾏动，应该学会负责、承担责任。我明⽩了做⼀个负责⼈且敢于承担责任的⼈和有执⾏⼒的⼈对⼀个企业的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性，也明⽩创新性⼯作⽅式、团队意识的重要性，特别是明⽩了⼀名组长的职责所在。

执⾏⼒培训⼼得体会2

　　执⾏⼒的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成⼯作任务。这是执⾏⼒最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执⾏⼒，却是很多个⼈、团队、企业所⽋缺或者说是不完备的。下⾯我就从提升个⼈执⾏⼒⽅⾯谈⼀谈⼏点看法。　　⼀、个⼈执⾏⼒和团队执⾏⼒

　　个⼈执⾏⼒是指每⼀单个的⼈把上级的命令和想法变成⾏动，把⾏动变成结果，没有任何借⼝保质保量完成任务的能⼒。团队执⾏⼒是指⼀个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是⼀项系统⼯程，表现出来的就是整个团队的战⽃⼒、竞争⼒和凝聚⼒。⼀个优秀的员⼯从不在遇到困难时寻找任何借⼝，⽽是努⼒寻求办法解决问题，从⽽出⾊完成任务。要提升执⾏⼒，就必须学会在遇到阻碍时不找借⼝⽽是积极的寻求解决问题的⽅法。　　⼆、摒弃囫囵吞枣式的盲⽬执⾏。

　　有些员⼯把简单重复上级团组织的⽂件和讲话精神看着是贯彻执⾏，好像是上级组织的⽂件和讲话精神的忠实执⾏者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执⾏，这不是真正在执⾏上级精神，⽽是对上级精神的消极敷衍。　　三、避免⽼套陈旧的之⾏⽅式。

　　不少员⼯还是习惯于⽤开会、发⽂、写总结的办法抓⼯作，似乎⼯作就是开会，发⽂就是⼯作，写总结就是⼯作效果，有的甚⾄错误地认为⽤会议、发⽂形式安排、督促⼯作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想⽀配下，⾃觉不⾃觉地把开会、发⽂、写总结当成推动⼯作的“钥匙”，这导致个别基层团组织⼯作不踏实，只会做表⾯⽂章。　　四、培养⾃⼰的⾃觉习惯，摒弃惰性。

　　观念决定⾏为，⾏为形成习惯，⽽习惯左右着我们的成败。在⼯作中常有的状况就是：⾯对某项⼯作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了⾮做不可甚⾄是领导追要的地步才去做。⼀旦习惯成了⾃然就变成了⼀种拖拉办事的⼯作风格，这其实是⼀种执⾏⼒差的表现。执⾏⼒的提升需要我们改变⼼态，形成习惯，把等待被动的⼼态转变为主动的⼼态，⾯对任何⼯作把执⾏变为⾃发⾃觉的⾏动。

　　五、加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

　　有时⼀个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是⼯作过程未管控所造成的。⽽⾏之有效的⽅法就是每项⼯作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么⼯作，在什么时间会有阶段性或突破性的⼯作成果，同时要⾃⼰检查计划实施的进度，久⽽久之，执⾏⼒也就会得到有效的提升。

　　六、执⾏更需要团队精神。

　　⼤家都听过三个和尚喝⽔的故事：当庙⾥有⼀个和尚时，他⼀切⾃⼰做主，挑⽔喝。当庙⾥有两个和尚时，他们通过协商可以⾃觉地进⾏分⼯合作，抬⽔喝。可当庙⾥来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意⼲，其结果就是⼤家都没⽔喝。这则寓⾔使我们认识到团结的重要性，在完成⼀项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个⼈都不是⼀座孤岛，在做⼯作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升⾃⼰完成任务的能⼒。

　　因此作为公司的⼀份⼦，我们要树⽴良好的⼯作态度和⼯作作风，爱岗敬业，提⾼⼯作效率，强化执⾏⼒，实现企业发展与个⼈发展的双赢。

执⾏⼒培训⼼得体会3

　　通过学习《领导⼒与执⾏⼒的提升》我想谈谈⾃⼰的⼀些想法和体会。

　　执⾏⼒是企业管理中最⼤的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进⾏组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执⾏这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执⾏的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有⾜够的条件来执⾏。要明⽩策略原本就是为执⾏⽽拟定出来的。所以，提升⼈员的执⾏⼒就变得尤为重要。

　　执⾏⼒是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的⾓⾊定位。管理者的⾓⾊不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执⾏⼒。执⾏⼒的关键在于透过企业⽂化影响员⼯的⾏为，因此管理者很重要的⾓⾊定位就是营造企业执⾏⼒⽂化。管理者如何培养部属的执⾏⼒，是企业总体执⾏⼒提升的关键。如果员⼯每天能多花⼗分钟替企业想想如何改善⼯作流程，如何将⼯作做得更好，管理者的策略⾃然能够彻底地执⾏。

　　⽽领导⼒：领导者领导的是⼈，换个⾓度说其实领导的是⼀种思想，⼀种理念最终成为⼀种⾏为。领导⼒的三要素：战略思维能⼒、组织协调能⼒、指导能⼒与领导能⼒。　　1、提升执⾏能⼒

　　解决问题的能⼒不⾜，主要反映在执⾏能⼒⽋缺。员⼯平时能否充分发挥，决定其投⼊程度，⽽投⼊程度⼜受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。

　　⾸先，应该对执⾏⼈员进⾏执⾏前强化培训，让执⾏⼈员明⽩⾃⼰要做什么？该做什么？做到什么⽬标？这样才能⽬标⼀致，执⾏到位，各尽其责。

　　其次，要明⽩⾃⼰的⼯作依据。这是我们⼯作执⾏⼒的基础，也是我们⼯作执⾏的⽬标。这也就是说，要知道⾃⼰做的每⼀件事情依据在哪⾥，这些依据是否还在执⾏。　　2、强化执⾏动机

　　使员⼯充分发挥主观能动性和责任⼼，在接受⼯作后应尽⼀切努⼒、想尽⼀切办法把⼯作做好。作为中层管理⼈员⼀定要有做事情的实⼲精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的⼈。　　3、端正执⾏态度违规操作，是执⾏态度不端正的表现。

　　执⾏态度即对待⼯作的态度与标准，做⼯作的意义在于把事情做对，⽽不是做五成、六成的低⼯作标准，甚⾄到最后完全⾛形，⾯⽬全⾮，应以较⾼的标准来要求⾃⼰。在⽇常⼯作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和⽅法，使执⾏的⼒度更⼤、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。　　4、有效促进与控制是领导⼒的体现

　　执⾏能⼒、执⾏动机、执⾏态度是执⾏者的⾏为能⼒、意愿和态度，光靠这些不⾜以把事情落实好，还需管理者进⾏有效促进与有效控制来调整执⾏者的⾏为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把⼯作落实好。有效控制采取⽅法如下：　　a、事前跟进，发现潜在风险提前给员⼯预警。

　　b、事中跟进，在任务进⾏中发现问题后，寻找解决办法，使员⼯的⼯作重新回到正轨上来。　　c、事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员⼯再犯同样错误。

　　d、对⾝兼管理责任的⼈进⾏监督，当管理者管理他⼈或检讨⾃⾝的⾏为时，有效的监督⼗分有效，如果没有有效的监督，准确的⼯作定义、选拔、管理和培训这些⼯作都不可能轻⽽易举地完成。

　　e、对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确⽽⼜清晰有⼒的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的⼯作重点能集中到所提出的焦点上来。

　　5、建⽴良好的沟通。

　　建⽴良好的沟通是改善⼯作氛围的重要途径，良好的沟通是执⾏的基础，有效地提⾼执⾏⼒，在⼀般情况下⾸先要进⾏充分的沟通，将决策传递给各个层级的员⼯，帮助他们理解需要完成的⽬标，取得他们的⽀持，对完成⽬标任务取得较为⼀致的认同。

　　⼀个领导者必然是某⼀⾏业的先驱者，引领者。作为⼀名中层管理⼈员要付出⽐别⼈更多的时间和精⼒，要学会抬头做事，积极处理⼀些⽇常事务；静⼼研究，钻研业务⽔平，让⾃⼰的专业⽔平和⾏政领导⼒相得益彰，⽤思想去领导员⼯，这样才能成为⼀个真正的领导者，员⼯思想的引领者。

执⾏⼒培训⼼得体会4

　　11⽉7⽇，我有幸参加了公司组织的⼀次执⾏⼒培训，公司邀请了汇聚控股集团⾦牌讲师杨学宾授课《真正的执⾏》。⾃从⾃⼰担任管理⼯作⼏⼗年来，参加过不少各类培训，但这种师⽣互动、⼼灵灌输的培训⽅式还是第⼀次，确实受益匪浅。本次执⾏⼒的学习培训可以说是公司⾼层管理意识的⼀次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到⾃⼰在企业管理⽅⾯的平凡和肤浅。

　　随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重⼈才，也便是需要具备创新和产⽣成果的本领。如果你要在⼀个企业⾥占据⼀席之地，就必须不停的学习来充实⾃⼰。下⾯是⾃⼰听课后通过消化后的⼏点体会和感想。　　对执⾏⼒的理解

　　字⾯理解为：执⾏并完成使命的本领，在执⾏⼒培训中有⼀句经典语⾔我是⼀切的根源也是对执⾏⼒进⾏完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的⼈才很少，分析有三个原因：

　　⾸先是企业本⾝的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利⽤执⾏⼒的保证，也就是说，⼀个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建⽴⼀套合理的淘汰及晋升管理机制，让员⼯知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产⽣危机感，并养成风俗，给企业执⾏⼒落实带来很⼤的推进。

　　其次是中低层企业管理⼈员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进⼊公司前，公司⼀定对他们进⾏过考擦考核，只是在进⼊公司后或受环境影响逐渐孕育发⽣⼀些想法，影响了执⾏⼒。好⽐：不学习，不上进，⾃暴⾃弃;还有把本领摆错了⽅向，提升本领不强的⼈和拉帮结派。

　　三是下层员⼯的本⾝本质。员⼯本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以⾝作则，公司还要组织对员⼯不定时执⾏⼒培训和⼯作上的引导，使其尽快熟悉⾃⼰的⼯作，形成固定的流程便于落实执⾏⼒。

执⾏⼒培训⼼得体会5

　　参加公司组织的第⼆期培训，⼜收获了不少东西，感悟不少，特别对“务实”和“结果”的认识更有⼼得。

　　培训学习中讲到“执⾏要到位，结果必须到位”，这突显了现代企业的务实精神，就是要求员⼯必须完成⼯作，结出⼯作“果实”，⽽不是昙花⼀现。

　　结合实际⼯作，剖析⾃我，认识到有如下不⾜，要改正、⾃新。

　　⼀、写务实的⽂案策划。⾃⼰曾在事业单位⼯作多年，受环境影响，⽂案写作中有空谈务虚的⽑病，今后要改正，⽂风要精简、内容要务实，⽅便领导审阅、执⾏实施。

　　⼆、说到做到，不尚空谈。⾃⼰善于思考，有许多想法，有时急于表达给领导，但有的思考不成熟，不太切合实际，成为空谈。今后在⼯作中⼒求说到能做到，多做有新意、切合实际的策划。

　　三、改变⾃以为是的⽑病。到公司⼯作⼏个⽉，⾃⼰深深感到差距还不少，许多东西要重新学习，向书本、向有⼯作经验的同事学习，提⾼⾃⾝素质，不能⾃以为是。

　　总⽽⾔之，就是努⼒让⾃⼰的⼯作件件有结果，做⼀位追求“结果”的员⼯。　　通过学习，在提⾼⾃我认识的同时，也想给公司提点建议：

　　⼀、对⼀些既定政策，公司要加强监督执⾏⼒度，⽐如激励政策、落实的如何，每⼀个季度起码要总结⼀下，看看“结果”。

　　⼆、对⼀些有责任⼼，业绩突出的优秀员⼯，创造外出学习提⾼的培训机会。

执⾏⼒培训⼼得体会6

　　20xx年3⽉20⽇汇聚投资公司的讲师周瑾⽼师带领她的团队莅临⾦丰门窗培训中⼼，声情并茂地给我司中层⼲部上了⼀堂精彩纷呈的《真正执⾏⼒》的培训课程，参加培训有公司董事长庄⾦丰先⽣及中⾼层管理⼲部共50余⼈。此次课程对我司受益匪浅，感慨良多，明⽩了很多道理，特别是企业的执⾏⼒是否可以畅通⽆阻与企业的发展息息相关，⼀个企业的良性发展⼀⽅⾯在于企业⾼层的战略眼光，另⼀⽅⾯还在于企业员⼯如何有效地执⾏以及执⾏的⼒度和⼼态。　　下⾯就周⽼师所讲的⼏个问题并结合⽬前⼯作实际进⾏阐述。　　第⼀、提升执⾏⼒的五⼤关键之⼀：责任思维

　　作为⼀名企业的管理者，我们必须具有责任思维,简⽽⾔之 就是要 以⾝作则，⾝教⼤于⾔传，把我当做⼀切问题的根源.　　都说责任重于泰⼭，没有责任感的团队是没有战⽃⼒的团队，但企业⾥推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没⼈承担，同样的错误持续发⽣。

　　我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从⾃⼰⾝上找问题，这不只是管理的学问，也是对做⼈做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是团队提升的开始。　　第⼆、提升执⾏⼒的五⼤关键之⼆：成果思维

　　重视成果，⽽不是结果！做了×100=0 做到×1=100,执⾏要的是成果，不是任务，执⾏就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

　　在⼯作中，我们总是花了很多的时间与精⼒，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了⽆法想象的艰⾟，中国有句古话叫没有功劳也有苦劳.但成果是企业抵抗⾦融危机的唯⼀出路，企业是靠成果⽽活，但很多员⼯都满⾜于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。

　　要想成为⼀名优秀的员⼯要提升执⾏⼒，就必须学会在遇到阻碍时不找借⼝，⽽是积极的寻求解决问题最终让企业受益的⽅法。关注过程，强调结果，这是每⼀位管理者都应该学会的事情！　　第三、提升执⾏⼒的五⼤关键之三： 打造狼性思维

　　企业要有合理的提升淘汰机制，能⼈中的⾸善要⼤肆表彰，能⼈中的⾸恶要坚决拿下。

　　中国⼈重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员⼯。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。⼈进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上⼀动不动，碰不得更管不得的现象！

　　奖罚分明是对员⼯最公平公正的待遇，要帮助员⼯打破⼩富即安的思想，引导员⼯向积极上进的⼯作情绪，迫使员⼯进步。我认为狼性其实就是⼈性。

　　第四、提升执⾏⼒的五⼤关键之四：⾼标准，严要求的管理理念

　　要想成为⾏业第⼀名，要把标准拉到第⼀名，标准决定⽔准，凡事以第⼀名为⽬标。

　　为了便于⼤家理解这段话的深刻含义，周⽼师专门给⼤家播放了关于海尔集团的⼀段视频，在观看这段视频的同时，让⼈震撼。在那种困难的年代，需要⼀种什么样的魄⼒与百折不挠的精神，才能让海尔⼈最终突破⾃我，最终成为⼀家国际化的⼤型企业。这⼀切让⼈深深的感觉到，⼀流企业有⼀流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其⽆，所以⾼标准严要求的管理理念是奠定⼀个企业成功的基础，企业员⼯只有在每个岗位、每个部门、每个团队都⾼标准严要求勇争第⼀，才有可能成就企业的领先地位。　　第五、提升执⾏⼒的五⼤关键之五：培养感恩⼼态　　感恩⽗母、感恩⽼板、感恩下属。

　　⼀个⼈如果不懂得感恩，会失去朋友；⼀个企业如果不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的⼼态才会拥有永续发展的动⼒，员⼯会为企业的发展⽽奋⽃，企业会为社会的进步⽽贡献⼒量。

　　培训长达两个半⼩时，但⽼师和学员们个个精神饱满。在培训中，⾦丰门窗员⼯积极发⾔，主动参与互动，在讲述学习⼼得，⾦丰门窗员⼯情感诚挚流⼊，场⾯感⼈，最后由庄⾦丰先⽣总结致谢。通过这次培训，让我们明⽩了：作为公司的⼀份⼦，要树⽴良好的⼯作态度和⼯作作风，爱岗敬业，提⾼⼯作效率，强化执⾏⼒，实现企业发展与个⼈发展的双赢。

执⾏⼒培训⼼得体会7

　　这是我第⼀次听到这样的说法，确实有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执⾏⼒”的灌输，明⽩了⼀个道理，结果有好与坏，⽼板真正喜欢的是成果。现在有许多⼲部和员⼯，他们在为⾃⼰的待遇太低⽽叫嚣，但很少乃⾄没有⼀个对⾃⼰的⼯作本领和⼯作效率不⾼⽽较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重⼈才，也便是具

有创新本领和创造结果的本领。你要在⼀个企业⾥占据⼀席之地，只有不停的学习和吸取新的知识来充实⾃⼰的⼤脑，才能变化⾃⼰的看法和思维，才能与企业⼀道成长。

　　通过执⾏⼒的学习，使我认识到什么是执⾏⼒，执⾏⼒就是按质按量、不折不扣的完成⼯作。对待⼯作，不找任何借⼝，要时时刻刻，事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时⼯作中，我认为要提⾼⾃⾝的执⾏⼒，必须解决好执⾏的问题，把执⾏变为⾃动⾃发⾃觉的⾏动，下⾯就此谈⼀下我个⼈的认识。

　　第⼀，不能为失败找借⼝，要为成功寻找⽅法。对待⽇常⼯作，不要总找借⼝，要从⾃⾝出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提⾼⾃⼰，改变不执⾏不作为的不良习惯，⾃动⾃发的做好本职⼯作，我们在执⾏某些任务时，总会遇到⼀些问题，⽽对待问题有两种选择：⼀种不怕问题，想法设法解决问题，千⽅百计消灭问题，结果是圆满完成任务，⼀种是⾯对问题，⼀筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们是不是⾃主的问到，同时⼀项⼯作，为什么有的⼈能够做的很好，有的⼈却做不到呢?关键是⼀个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念的⼒量是⽆穷的。具有⾼度执⾏⼒的⼈，总是通过解决各种为题来证明⾃⼰的⼯作能⼒，体现⾃⼰不凡的价值。努⼒的去做好每⼀件⾃⼰应该做的事情，不要去为寻找借⼝⽽浪费时间。

　　第⼆，对待⼯作，要有⾼度的责任感。提⾼执⾏⼒就要做到诚实做⼈，认真做事，我们常说，诚诚实实做⼈，认认真真做事，做⼈要有⼀个做⼈的标准，做事也要有⼀个做事的原则，但具体到实际⼯作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是⼀个态度问题，⼀个责任感强不强的问题，⼀个做⼈是否诚实做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每⼀项⼯作和任务，要⽤⼀颗感恩的⼼去⾯对，这样才会有⼀种良好的⼼态，才会有⼀种积极向上的⼯作态度，诚实认真地执⾏好每⼀项⼯作和任务，要时刻牢记执⾏⼯作，没有任何借⼝，要视服从为美德，⼯作中⽆⼩事，⼯作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的⼯作，⽆论在任何岗位，⽆论做什么⼯作，都要怀着热情，带着情感去做，⽽且要竭尽全⼒，尽职尽责地做好，对待⼯作，不要说不⾏，有时困难重重，也要坚决去执⾏。

　　第三，要有锲⽽不舍，奋⽃不⽌的敬业精神。我们对于任何⼀件⼯作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻⾔放弃，要⼀直不断的努⼒下去，才能取得最后胜利。不要放不开⼿脚，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧⼼忡忡，最后什么都没做成，什么也没做好。

　　第四，努⼒勤奋，以饱满的热情，做好本职⼯作。安逸使⼈堕落，⽆聊令⼈退化，只有勤奋才会给⼈带来幸福和欢乐。要视⾃⼰的岗位为⽣命，珍惜⾃⼰的岗位，胜任⾃⼰的岗位。⽆论⾃⼰的⼯作与期望相差多远，⽆论⾃⼰所从事的⼯作有多么⽆聊、单调和乏味，我们都要以快乐的⼼情去⼯作，怀着热情去⼯作，对⼯作永远保持乐观的态度，因为态度决定⼀切。在⼯作中，严格要求⾃⼰，不等不靠，积极主动，尽⼼尽职的完成⾃⼰的本职⼯作，⼀步⼀个脚印踏踏实实的⾛下去。同时，要时刻提醒⾃⼰：要为⾃⼰的现在努⼒，要⽤更加多的时间去学习领会新知识，不断地充实⾃⼰，培养才能，这些才是真正的⽆价之宝。

执⾏⼒培训⼼得体会8

　　执⾏⼒是要把想法变成⾏动的。在以前的管理⼯作当中，我并没有做好，很多时候有很多的想法，或者⼀些觉得不错的点⼦，可是都是在头脑中停留了，或者记录了下来，可是却并没有去⾏动，那么这些点⼦和想法其实并没有什么⽤，想再多还不如⾏动⼀步更重要，这次的培训也是告诉我们，如果⼀直都有想法，但是不去⾏动，那么就是没有执⾏⼒，⽽有执⾏⼒的就是要把这些想法彻底的贯彻到⾏动当中去，那么这个想法才有⽤的想法。在管理中也是那些管理的⽅法并不是存在脑海⾥就⾏的，要跟员⼯说，要形成制度，去认真的执⾏。

　　执⾏⼒是需要培养⼀种⾃觉的习惯的。培训的时候，⽼师说的习惯是⼀件很重要的事情，如果你把想法实施⾏动这件事情当成了⼀个习惯，时时刻刻的去做，那么你所有的想法都能得到实验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在实践中知道了，⽽不是只是停留在脑海⾥，或者做过⼀次，下次的想法⼜不记得⾏动了，那么还是没有执⾏⼒的⼀种表现了，在管理中更是要把每⼀项制度都是落到实处，员⼯做得要，要⿎励，做得不好，也是要批评，即使是⼀件⼩事，但是如果没有形成习惯去⿎励或者批评，那么员⼯也会觉得这是⼩事了，也是会把⼯作的状态松懈下来的。

　　执⾏⼒是要在⾏动的过程中加强控制的。执⾏⼒真的有了，但很多事情其实不是⼀下⼦就可以做好的，像⼀个⼤型的项⽬，很多时候需要做很多的⼩事情⼀点点累积起来，才是⼀个⼤的项⽬，⽽且跨时很长，不是⼀两天就可以完成的，那么在⾏动当中，就是要去控制，去把过程做好，执⾏到位，不能开头做的好，中间松懈了，那么最后的结果也是不够好的。

　　这次的培训可以说，⽼师把执⾏⼒讲得很透彻，很详细，我想在今后的⼯作当中，只要我认真的去做，去实施，⼀定可以把执⾏⼒提升上去，把我的管理⽔平提⾼的。

执⾏⼒培训⼼得体会9

　　培训是⼀个反思进步的过程，通过培训学习，也看到了⾃⾝的不⾜，带着认真来听⽼师的讲课，以求让⾃⼰有所进步。并将⾃⼰学到的知识结合现有的⽇常⼯作，学⽽致⽤，这才是学习的真正⽬的。为期两天的培训，使我对团队执⾏⼒上有了更深⼊地了解和认识，想打造优秀的销售团队，必不可少的就是每位成员的执⾏⼒，⽽执⾏⼒的前提是⾏动⼒，团队只有先动起来，才可能具备执⾏⼒，就像⽼师讲到的⼀样，要有执⾏⼒就需要先有⾏动⼒。⽼师为了让我清楚地了解pk的重要性，加上让学员分队进⾏pk，亲⾝体会pk带来效率和魅⼒，⽅便在今后的⼯作中进⾏合理运⽤。⼯作中的pk需要多样化，让每个成员都参与进来，并对pk进⾏全程跟踪，pk结束后需要公布结果，并给予现⾦或者其他物质奖励，以激励⼤家在市场⼯作上团结

协作、永争第⼀。

　　团队执⾏⼒包括统⼀的思想、统⼀的声⾳、统⼀的动作、找到统⼀的⽬标和优秀的领导五要素。在⼯作中，团队拥有统⼀的思想就如⼀⾯旗⼦，为我们前进找到⽅向，为我们指引道路，要使团队中的每⼀位成员在⼯作中充分发挥积极性，我们必须要有统⼀的思想。有了⽅向，团队还要学习公司⽂化、清楚公司产品、了解销售政策和掌握相应技能。统⼀的动作就是团队的⼀致性，也是我们的⼯作标准，是业务开展的依据，这样才可以避免我们在⼯作中出现随意和偏差，⼀旦发⽣便可以及时纠正。没有⽬标的团队就像和尚念经⼀样，得过且过。只有明确⽬标，才知道要做什么、如何去做，制定团队的⽬标，并要让团队成员讨论理解，这样才会为团队指明努⼒的⽅向。有了以上⼏点还不够，我们还需要有优秀的领导，⽽领导要做到过程管理，在每个⽉下达任务后，要保持对成员的有效跟进，注重⾯对⾯的沟通交流，了解当前⼯作进展情况，及时提出改进建议，要让团队成员感受到领导的关⼼和期待。同时要帮员⼯梳理规划发展⽅向，要让⼤家充分意识到是在为⾃⼰⼯作，意识到团队的成长同样能够带来⾃⾝的成长。

　　在⼯作中我们要做到思想统⼀、意识跟上，遇到问题不退缩，只有敢于⾯对，才能找到合理的解决办法，因为⼤家要相信办法总⽐困难多。

　　在整个的学习⼯作中，⽼师的学习点很多，从⼩到上班迟到问题，⼤⾄国家靠什么来强⼤，⽽我⽐较赞同的学习点是⾏动⼒问题、底线思维和团队pk这三⽅⾯，现阶段在我们公司销售团队中应该多关注和应⽤。

　　执⾏⼒的前提要先有⾏动⼒，了解⾏动⼒的前提先考虑为什么不愿意⾏动，也是我们销售⼈员现在市场拜访过程中需要解决的问题，不⾏动的原因⽆⾮就是每天的⽬标或者计划不明确、出了公司到市场上不知道做什么、不知道怎么做、上门拜访的时候怕因客户拒绝⽽失败、没有压⼒和成功的欲望等，当⽼师讲到这些的时候，我也在想我们如何去改变，如果让⼤家都能动起来。解决⾏动⼒的办法，先让每个⼈清晰的知道⾃⼰⼯作⽬标是什么，通过每天的晨会，报告昨天的⼯作情况和今天要做的⼯作安排，汇报时能了解⼤家在市场的⼯作情况和问题，并给予当场解决。每⽉份出台部门考核任务，有奖有罚，激励⼤家动起来，只有在市场跑的多、碰壁多，才能更好地个⼈成长和能⼒提升。

　　底线思维就是做我们应该做的，做我们必须做的。在⽇常的⼯作中，要求bc销售⼈员每天的客户拜访量不低于15家，要求bc每周开发新客户数量不低于2家，要求⼤客户3个⽉不低于1家⽉⽤量达10吨以上的客户，要求ka每⼈每天巡店家数不低于4家，丹尼斯排⾯数量不低于我公司上货的单品数量等，这些⼯作都是我们必须做的，做不到做不好都只罚不奖的，因为这些都是我们通过正常的⼯作能做的到，如果没有做，只能说明没有按照公司的要求去做，在市场上的⼯作时间过于随意。　　团队pk决定⼯作效率，⽬前我们现有的pk项⽬还在继续，团队完成量和完成率第⼀名的给予1000元的奖⾦，整个销售团队全部⼈员参与，确实起到了提⾼⼤家的⼯作积极性和⼯作效率。在本次pk结算后，对此次的效果要有总结分析，便于在以后的⼯作中制定其他更多的pk项⽬，来更好地激励⼤家。通过pk竞争出来的第⼀名成员，要与⼤家分享成功经验，让每⼀个成员通过学习，提升团队的执⾏⼒，同时也提升⾃⼰的业务能⼒。

　　在不抵触公司考核制度的前提下，围绕加强⾏动⼒、底线考核和多种pk项⽬，完善的部门各项考核制度，提⾼和激励⼤家在⼯作中的积极性，制度需要不定期的更新，就像⽼师所提到的，微软的系统那么好，还经常打补丁来填补漏洞⼀样，我们也不断地去调整完善，⽬的是更好地为⼤家提供公平愉快的⼯作环境。

　　若是⼤家想提⾼⾃⼰，我会建议销售部想成长的成员每天提前10分钟进⼊⼯作状态，多的时间可以让⾃⼰有更多的⼯作准备，⽤这个时间来做⼀个昨天的总结，对⾃⼰的提升能⼒会有很⼤帮助，因为我们要向⽐别⼈成功，只⽤⽐别⼈多⽤功、多付出。

　　定期和⼀线⼈员的沟通，了解他们现在市场的⼯作状态，避免因为沟通不到位导致的⼯作状态消极。

　　我希望我们的销售团队⼯作氛围是快乐的，快乐可以给⼈带来好的⼼态，⼼态可以决定⾏动，有了⾏动⼒才有执⾏⼒。在⼯作中⼤家相互帮助、相互⿎励，保持乐观向上的积极⼼态。

执⾏⼒培训⼼得体会10

　　执⾏⼒的理解。

　　字⾯理解为：执⾏并完成任务的能⼒，

　　在执⾏⼒培训中有⼀句经典语⾔\"没有任何借⼝\"，也是对执⾏⼒进⾏完整的诠释。但在企业中具备这样的⼈才很少，具体有三个原因：

　　⼀是企业⾃⾝的原因。

　　因为企业要给现代企业管理者提供⾏使执⾏⼒的保证，也就是说，⼀个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实⽤的⼈才管理机制，让员⼯知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员⼯适应企业管理⽅式，并养成习惯，给企业执⾏⼒落实带来很⼤的推动。

　　⼆是中低层企业管理⼈员的能⼒和态度。

　　在能⼒上，我相信没有什么问题，在他们进⼊前，公司肯定对他们进⾏考核，只是在进⼊公司后，时间⼀长，可能会产⽣⼀些想法，影响执⾏⼒，⽐如：不学习，不上进，能⼒倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状；还有把能⼒摆错了⽅向，提拔能⼒不强的⼈和拉帮结派，想保住⾃⼰的位置，等等。　　三是基层员⼯的⾃⾝素质。

　　员⼯素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以⾝作则，公司还要组织对员⼯不定时执⾏⼒培训和⼯作上的引导，使其尽快熟悉⾃⼰的⼯作，形成固定的流程便于落实执⾏⼒。

执⾏⼒培训⼼得体会11

　　看完余世维教授《赢在执⾏》的讲座，他⽤幽默诙谐的语⾔，深⼊浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每⼀个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。余教授⽤简单的理论和事实案例告诉我们：执⾏⼒是企业成功的法宝,没有执⾏⼒就没有企业的竞争⼒，在我们的⼯作中也需要有很好的执⾏⼒，只有这样个⼈才能在⼯作中发挥⾃⼰的能⼒、发出⾃⼰的光芒。在讲座结束后，我认真反思前段时间在销售部⼯作中存在的许多问题和困惑，将⽇常⼯作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举⼀反三，许多悬⽽未决的困惑和问题迎刃⽽解。此次培训令本⼈受益匪浅，下⾯结合当前销售部的现状，个⼈谈谈对“赢在执⾏”的⼀些体会和看法。

　　销售部的⽇常⼯作落实离不开执⾏者，离不开部室的每⼀位员⼯，然⽽落实的效果则取决于执⾏⼒的强弱。对于基层管理者⽽⾔,所谓执⾏⼒,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与⾃⾝实际和部门实际情况有机结合、有效实施的能⼒。要建设好执⾏⼒，就要求⾃我⼯作责任意识要强，⼯作标准要⾼，各项管理要严，安排⼯作要细，⼯作作风要实，对待员⼯要亲，个⼈品⾏要正。⼀个好的执⾏⼒能够弥补决策⽅案的些许不⾜，⽽⼀个再完美的决策⽅案，也会死在差劲的执⾏过程中。

　　执⾏⼒的建设，关键在于优秀的团队建设。如果只是公司领导班⼦具有强⼤的执⾏⼒，可到了下⾯执⾏⼒被层层减弱，最终会出现偏差。因此，想要加强中层⼲部的执⾏⼒建设，必须加强管理团队的建设。只有团队中每个⼈的执⾏能⼒都得到了提⾼，整个团队的执⾏⼒才能真正被提⾼。同时，执⾏⼒还是⼀个系统，就像⼀根链条具有很多环节，环环相扣，断了哪⼀环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻到底。

　　执⾏⼒的建设，⾸先要明确任务，且任务要具有可操作性。任务明确后，指导和协调尤为重要。管理者在⼯作中要与下属真正打成⼀⽚，才能共同研究探讨解决问题的办法。管理学中有这样⼀个理论：“英明的领导﹢机械的下属有可能使⼯作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属⼀定不能使⼯作到位。”⼈员得⼒是执⾏⼒的另⼀关键所在，把合适的⼈⽤到合适的岗位上，根据每个⼈的特点安排恰当的岗位，使其在⼯作中充满激情，发挥才能。才能不是什么时候都有⽤，它必须要有⼀个背景与场合。对于执⾏的情况，也应有过程控制的意识，既要在执⾏过程中对下属有善意的提醒，还要及时向⾃⼰的领导反馈执⾏情况等信息。良好的执⾏⼒需要合适的发展环境，这就需要我们共同营造⼀种良好的企业氛围，尊重⼈才、⿎励⼈才、⽤好⼈才、以情感⼈、以理服⼈。