学习“争、树、增、提”心得

“争 树 增 提”学习心得

根据集团安排，按照集团公司“争树增提”竞赛活动的部署要求，利用业余时间我对十七届五中全会精神、袁纯清的讲话2011年工作报告，进行了系统的学习。通过学习感受到了开展”争树增提”竞赛活动的意义重大和深远，在当前企业转型发展，跨越发展，安全发展的关键阶段，在“十二五”规划的开局之年，对提部素质，促进干部作风转变，促进各项工作的落实起到十分重要的现实意义和干部作风保证，组织保证。对自身的思想作风，工作作风，廉洁自律，遵章守纪，工作素质，思想素质等方面有了很大提高。

开展“争、树、增、提”竞赛活动不仅是集团公司推进干伍建设的重点工作，也是深入开展作风建设的重要推手，更是加强党建水平、提升干伍素质的有效途径。

“争”即“争先锋”，本质上是针对领导干部的信心状态开展竞赛。“争做资源整合的先锋队，争当转型跨越的排头兵”是集团公司在资源整合、转型跨越工作中的一贯信心和状态。把这种信心见诸于领导干部，就需要每一个领导干部发挥应有的先锋表率作用，增强信心、做出样子，发挥好模范带头作用示范效应；把这种状态见诸于领导干部，就需要每个领导干部要有“争先恐后”的士气，争当先锋的勇气，争作表率的风气，争相抓好工作、谋划发展、迸发活力的锐气。开展竞赛，就是要做激励领导干部争当学习型、实干型、本领性领导干部的“先锋”，争当工作争创一流、争当第一的“先锋”。

“树”即“树形象”，本质上是针对领导干部的作风形象开展竞赛。作风即形象，形象即品牌。“树”就是作风、树形象、树品牌，“树”就是要求领导干部树立事业型、敬业型、进取型的品格作风，树立勤于思考、求实创新、做人实在的良好形象、树立立场鲜明、诚信开明、为官廉明、用人透明的口碑和品牌。开展竞赛，就是引导领导干部树立良好的作

风、良好的形象、良好的品牌，让领导干部心中装着事业，爱岗敬业，奋发有为，专于工作，锲而不舍；促进领导干部紧跟时代步伐，谋求发展，追求卓越。

“增”即“增本领”，本质上是针对领导干部的素质能力开展竞赛，“增”就是增素质、增才干、增能力、增本领“增”就是要求领导干部增强统揽全局、改造发展、积聚要素、协调统筹、服务群众的本领；要求领导干部增强判断能力、决策能力、执行能力。开展竞赛，就是要教育引导领导干部增素质、增才干、增能力、增本领、激励领导干部增强战略思维、综合驾驭、破解难题的能力，增强对“五建设”“五翻番”“五转型”的深刻理解和战略思维把握，增强对转型跨越、翻番再造规划目标的贯彻实施能力和管控能力。

“提”即“提绩效”，本质上针对领导干部的业绩成效开展竞赛。“提”就是提业绩、提效率、提效益、提效果。“提”就是要求领导干部提高工作的质量标准，提升工作管理水平，提高办事的实效，提高谋事、抓事、促事、干事的自觉性。开展竞赛，就是引导领导干部用业绩说话、比业绩、比效率、比成绩、比成效，激励领导干部不断提高工作的严细度，在推进内涵增长上下功夫，在改革创新上求突破，在工作办事求实效。

我本人一定要以“争、树、增、提”竞赛活动为契机，切实转变干部作风，着力培育优秀团队，以干伍建设的新成效促进转型的新跨越，争先锋、树形象、增本领、提绩效，学习强素质、工作创佳绩、作风大转变，为实现公司的各项任务而努力。

通过学习，使自己的思想进一步提高。思想是行动的先导，正如袁纯清2010年7月29日在全省干部大会上的讲话中指出“以思想和提升干部素质为先导，为转型发展跨约发展提供坚强保证，思想是前提，要甩掉包袱快步前进”。无论干什么工作思想必须与党保持一致，这是首要，自己的思想觉悟无论什么时候都要比群众要先行一步，真正用思想理论和“三个代表”重要思想科学发展武装自己的头脑。把‘三

个代表’重要思想，科学发展观作为自己的工作实践，时刻把心和职工群众联系在一起，结合自己的工作实际认真改造自己的世界观、人生观、价值观，谦虚朴实，严于律己，净化自己的思想，摒弃一切影响和阻碍工作的思想，“老老实实做人，踏踏实实做事，快快乐乐生活，顺应形势的发展强化服务意识认真履行一名义不容辞的责任”。从守成求稳的心态中出来，时刻保持逆水行舟不进则退的忧患意识，对新的信息新的观念新的规则保持高度敏感树立发展理念，改进工作方法，扑下身子思想，坚持与时俱进，勇于走在工作的前面，敢为人先树立后来居上，三步并作两步走的紧迫感摒弃四平八稳，留有余地的思维方式，以不畏艰险勇于奉献的精神投入到企业跨越发展，转型发展之中去。

作为一名领导干部，更需要有比别人进步的思想觉悟和高尚的操守，这是作为一名干部的立身之本，关系到企业事业的兴衰成败，正如袁纯清说的“要勤政为民，公道为政，廉洁为官，永葆政治本色守住精神家园，有公仆本色，赤子情怀，担当意识，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋把说实话办实事作为做人的基本品格。”说的就是思想始终要保持积极向上，服务职工服务企业的壮志和精神。

结合实际工作，一是要充分认识安全工作的特殊性、重要性和关键性，认真贯彻上级公司各项安全工作精神，坚持以安全生产为重点，为安全高效选煤厂建设提供保证。安全生产是企业的头等大事。建设好企业首先要保证安全生产。基于这一认识，我们始终要把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以安全文化建设为突破口，以“双基”建设为主线，大力开展安全质量标准化活动，不断巩固和发展了安全质量标准化成果。同时还不断加大了安全教育力度，积极探索和实践安全教育的新方法、新途径，使各种形式的安全教育活动长流水、不断线，促进了安全生产的顺利进行。特别是今年以来，我们借助企业文化建设的东风，大力开展安全文化建设，有效地促进了安全生产管理。以夯实安全基础管理和班组建设为抓手，深化推进干部下现场带班、职工手指口述和行为规范、质量标准化建设、隐患排查治理等重点工作。

二是进一步加强生产技术管理，合理改善环节工艺，提升自动化、信息化、技术装备水平，全面掌握、充分运用好技术工艺指导生产。

规范加强生产技术管理，提高技术指导在生产工作中的重要地位，落实产品质量与设备检修质量指标，主要包括管好重选设备及环节与浮选工艺系统，实现回收率最大化；切实发挥干燥系统环保增效的优势，最大限度的消化煤泥；深入研究“洗水平衡”工作经验教训，实现循环系统工艺指标控制精准化；继续研究降低介耗，合理化改造工艺；抓好动筛排矸运行工作，实现选前自动化排矸，降低洗选成本。

积极走出去、引进来，与各类科研院校联系，定期安排技术人员进行学习交流活动，引进先进的工艺技术装备，引进完善洗煤产业信息化管理理念，提高自动化装备水平，提高劳动效率，提高设备安全指标，保障安全节能工作的实施。

通过这次学习，进一步完善了工作的思路，增强了信心，继续发扬求真务实、正抓实干的优良工作作风；争当一名学习型、实干型、本领性干部。争当一名工作质量标准高、管路严细度高，办事时效性，连接自觉性好的优秀干部，为霍州煤电做起做大快速发展不懈努力。