管理创新 建材发展导向２０１５年１１月上 浅谈加强房建施工现场项目管理的几个要点 李明洪 （福建省锦秋建筑工程有限公司） 摘要：随着中国城镇化建设，安置房、房地产是我国国民经济的重要支柱。城市高层建筑的不断发展，对房屋建筑的 质量、安全等方面的要求不断提高。人们对生活条件、环境保护更加重视，这也要求在房屋建设施工过程中，施工企业应加 强质安、环境保护等方面加强管理。结合本人多年项目管理经验，建筑企业应建立和完善建筑工程规范化管理体系，共同 保护自然环境，做到同呼吸，共命运。 关键词：房建工程；项目管理；环境保护 中图分类号：ＴＵ７１２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—１６７５（２０１５）２１—０１００—０２ （２）现在建筑公司应建立一支具有创新、纪律严明的施工队 １当前房建工程项目管理存在一些问题 １．１一些中小企业注重项目承接，忽视加强项目管理 伍，提高项目部人员素质，丰富各管理人员的专业知识，不断激发 项目部建立施工总则，把具度落实至 最近几年，保障性住房、安置房等关系民生项目陆续开工建 管理人员的工作积极性。 设，给施工企业带来发展时机，各个施工企业加大承揽项目的投 每道施工工序，质量责任落实到现场作业人员，做到人人有责。入。建筑公司偏重投标，从而使项目管理不规范。一些施工企业 往往没有系统化的项目管理体系，施工现场项目部人员配备不 （３）劳务企业要与劳务人员签订书面劳务合同，劳务人员要 经过专业技能培训并持证上岗，施工企业要逐人建立劳务人员 规范，劳务人员无劳动合同、无岗位证书，现场管理比较混乱，有 入场、继续教育培训档案。劳务人员现场管理实名化，劳务企业 按月发放工资。 损企业形象和竞争力。 １．２企业过分重视工程进度。而轻视工程质量和安全 ２．２现场施工应保证安全和质量的前提下。按相对科 随着企业改革，私营建筑企业的不断壮大和增多。建筑市场 学合理工程进度施工 ２．１全面普及现场施工安全教育，加强施工现场管理 竞争越来越残酷，企业对施工业绩十分重视。在一些业主的交工期 ２．限的要求下，企业往往把工程进度放在首位，忽视了对施工工艺要 建筑工程施工，按 ‘安全第一，预防为主，综合治理”的方针 求，混凝土板面往往出现了不规则的裂缝，水电材料和施工工艺不 原则，科学展开施工。在施工现场所有作业人员应增强安全意 符合规范要求，从而使建筑产品存在楼板漏水、外墙漏水、消防管 识，提高操作人员的安全专业素质，经常开展各项的安全操作培 漏水等质量缺陷，对施工新材料、新工艺、新技术采用较少。 训，从思想上重视安全施工。“生产必须安全，安全促进生产”，以预 主要包括项 施工企业在安全管理注重不够，安全管理人员严重不足。少 防为主，防忠于未然。项目部应建立安全生产责任制，分包单位负责人等。安全生产责任制应由 数安全管理人员不能覆盖施工现场安全监察，往往对安全教育 目负责人、工长、班组长、 培训流于形式。高层建筑工程工地，各种工人数量较多，高空作 项目部相关责任人签字确认，并把责任目标分解落实到人。２．２重视施工现场机械设备、施工用电的管理 业多，各专业队伍交叉施工，这就要求安全管理人员对各个工序 ２．现场管理到位。往往少数作业人员盲目施工，使施工安全存在隐 一项目部应加强建筑工程的施工用电、特种机械设备等方面的 患。建筑工程临时用电管理不规范，作业人员自我保护意识差。 管理。专业电工应做好技术准备，对施工用电线路经常检查、维 些施工工地施工电梯、塔吊等设备陈旧，未经常检查维修特种 护。施工现场实行“三级配电，二级漏保”，配电箱做到“一机、一 机械设备，也形成施工现场安全隐患。 闸、一漏、一保”。项目部应选择质量可靠、相对较新的塔吊、人货 ｌ＿３企业只管工程施工，不管对人生存环境保护 建筑施工基本上都没办理环保审批手续，从开始新建到扩 建、改建施工过程，对当地居民生活环境带来一系列灰尘、噪音、 梯。特种机械设备安装后和施工使用过程中，项目部要组织第三 方检测机构检查验收，检查技术文件包括各种安全保险装置及 限位装置说明书、维修保养、安全操作规程等内容，并建立机械 设备档案。设备出租单位应派驻设备管理人员和维修人员，机械 气味污染，严重导致气候、生态环境种种污染。一些施工现场脏 乱，污水乱排放，项目管理人员视而不见，可能造成加重或增多 雾霾天气。 设备使用实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。应每天巡 视检查，确保特种机械设备处于安全状态。 ２．２－３加强建筑施工过程质量管理与控制重点 项目部采取多种途径，采用质量管理思想和方法，让全体作 业人员树立创优质品质思想，让作业用精心工作来保证建筑工 ２加强施工项目管理措施 ２．１施工现场项目管理 （１）施工企业选择具有领导能力，施工经验丰富的建造师建 程的质量．分部分项工程施工前，项目技术负责人和施工员应进 立优秀项目管理队伍。项目部建立有效项目管理体系，使生产要 行技术交底工作并签字存档，制定每道工序质量标准。对工程质 素合理配置，加强施工现场管理。项目部提高项目管理水平，有 量预控措施，把工程质量质量完工进行检查改变为施工前控制 效应付各种施工环境变化，组织系统正常有效完成施工项目管 和施工中经常检查纠正，保证建筑工程质量。现场需各种建材， 理目标。 项目部择优选取品牌．现场质检员对材料进场应及时检查，并编 ・１ＯＯ・ 建材发展导向２０１５年１１月上 管理创新 建筑工程项目合同管理的分析 续翠玲 （山西四建集团有限公司 山西省太原市摘０３００２４） 要：建筑工程中的合同管理工作指的是在工程建设中，从合同的拟定到协商、签订、复核、执行等环节进行多方面 的科学管理。在工程项目中，通过合同管理，满足项目对合同中各项任务的要求，从而使合同双方人员的合法利益得到保 护，确保项目建设的顺利进行。 关键词：建筑工程；合同管理；建筑施工 中图分类号：Ｆ４０７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—１６７５（２０１５）２１—０１０１—０２ 建筑项目合同管理中，合同管理有着其它管理不可代替的作 工进度能够满足标准。合同的约束力得到适当的发挥，目的在于 用，合同是约束合同双方行为的唯一法律凭证，工程项目中的各 促进我国工程项目向着法制社会方向的进一步发展，为建筑企 项管理工作要围绕着合同管理进行。目前，建筑工程在我国取得 业赢得一个更好的发展环境，这与我国经济的发展整体趋势相 了不错的发展空间，而合同管理是建筑工程取得持续发展的基 符。础和保障，因此对该内容进行研究和分析是必要的。 ２建筑工程项目合同管理中存在的主要问题 ２．１管理意识薄弱 受建筑行业特殊性的影响，许多建筑企业在合同管理上的意 １工程项目合同管理的重要意义 一个建筑项目在实施过程中往往会涉及到多个方面的当事 人。建筑行业的内外人员的关系的复杂程度要高与其它行业之 识薄弱，没有认识到合同管理中存在的问题，在合同管理过程 间的人际关系，因此在管理上的难度较大。在管理过程中如果出 中，缺少可执行性，导致合同管理更多的成为了一种形式，合同 现纰漏，将会对工程项目的质量和进度造成不良的影响。因此， 管理理念并未得到工作人员的真正重视。 在项目工程建设中，加强对合同的管理，能够使合同双面的义务 ２．２缺少和同管理人才 和权利表面化、书面化。通过合同的，如果在工程项目建设 目前，我国多数建筑工程合同管理缺少正规的合同管理队 中出现问题，通过合同明确双方的权利和义务，可以直接找到责 伍，在合同管理的操作中经常会与合同管理要求和精神存在不 任主体，可以及时对存在的问题进行解决，从而使因为问题引起 符的情况，长期下去，将会对动态工程的合同管理造成不利影 的损失能够得到及时赔偿，确保建筑工程项目的施工质量和施 响，同时也会对工程的施工进度和质量造成不良影响。 写《材料验收单》编号存档，材料分类分批堆放，按规范要求及时 进行抗渗处理。 送检．项目部应制定不同专业工程的质量控制措施，重点部位动 （３）施工现场存放水泥、砂等散体材料，必须全部遮盖，运输 态管理，加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法等质量因素处 要严防遗漏、飞扬。材料装卸要采取有效措施，减少扬尘。高层建 于受控状态。 筑施工垃圾整理，需中闭式临时专用垃圾井道或采用容器装运， ３坚持两手抓，一手抓工程的施工，一手抓工程 环境文明施工 ３．１加强施工现场文明施工方面 项目部组成领导小组负责每周对各责任区进行指导和检查， 检查结果直接与经济奖罚相挂钩。建筑主体和装修施工，要坚决 落实工完、料净、脚下清的责任制。施工现场应设置垃密闭式垃 圾站，每天建筑垃圾要安排人员清理，并运向垃圾存放处分类堆 严禁凌空抛洒。施工现场要适量洒水降尘。 总之，在日益竞争残酷的建筑市场，建筑公司务必加强项目 管理，把工程项目管理和工程承接放在相同重要地位。建筑公司 应重视施工的过程控制，加强项目成本管理，在保证工程质量和 安全前提下，同时保护好工程周边生态环境，顺利完成工程。建 筑公司应做到干一处工程，添一次企业形象，沿着可持续轨道快 速发展。 放，定时送往城市垃圾清理场，保持施工现场整洁。 ３．２加强环境保护管理 参考文献 ［１】王道静．浅谈如何加强建筑工程项目管理【Ａ］．建筑科技与管理学术交流 （１）施工现场道路实行硬化处理，场地硬化后周边绿化，场地 会论文集『ｃ１．２０１２． 做到平整无积水。大门处设洗车台，安排专人使用水冲洗进出 【２］张玉红．浅谈关于建筑施工客户安全、质量和成本控制分析．科技致富 车辆，保证沿途不掉土渣。使用密目式安全网对在建建筑物进行 向导，２０１３． 封闭。 ［３】于慧．徐明建试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径．科技致富 （２）施工现场存放涂料或油漆，需设专门仓库，并对地面进行 向导，２０１３． 防渗漏处理，油类操作过程要采取措施，防止化学品冒、漏、污染 该处水体。食堂应设置隔油池，并应及时处理。厕所的化粪池应 收稿日期：２０１５—１０—１５ ・１０１・
