企业文化进校园总结

企业文化进车间、管理进车间

主题活动月方案

活动目的：

提升一线员工素养

活动方式：

通过加强培训，结合员工白我学习，通过一系列的活动，让一线员工抛弃以往的观念与经验，接受全新的符合公司发展的沃尔达精神、理念，从而从思想上、管理上转型，找出白己的不足，用面对提升白己与时俱进，工作方法、方式、态度全面转变，真正参与到企业管理与企业文化建设中。

主题月活动时间：

年8月5日至9月5日

活动具体安排：

第一周：

1、车间的重新规划，整理整顿；推行看板管理；（负责部门：制造管理中心）

2、一线员工质量体系、质量方针的学习培训工作，进行线上培训，针对产品出现的问题当场分析、并告诉一线员工问题所在、解决方法,在周末进行考核，提升一线员工的质量意识；（负责部门：品质部）

3、召开一次员工代表座谈会，了解一线员工的心声；（负责部门：行政管理中心、工会妇联组织）

4、设备台帐建立清查，细化到设备采购年限、使用年限、具体配置、

维修维护次数、更换配件情况等；（负责部门：制造管理中心）

5、制定生产制造部门全员创新合理化建议的奖励制度。（负责部门：

制造管理中心）

通过上述一些列活动，调动起员工积极性，拉开8月主题活动的序幕，扩大声势！

第二周：

1、对近期出现的工伤事故进行调查分析，并制作PPT对员工进行讲

解，以此为契机开展安全生产教育活动；员工签订安全生产责任状；

（负责部门：行政管理中心）

2、在车间重新规划的基础上，在员工中开展“让工具、产品有个家

“的活动，规范所有物品摆放位置；（负责部门：行政管理中心）

3、结合两个“二十七条”对员工进行车间管理培训，并周末进行考

核，规范员工行为，提升员工形象；（负责部门：行政管理中心）

4、对员工进行企业宣言、企业价值、文化理念等知识的培训，并在

周末举办一次车间之际的知识抢答竞赛，强化企业文化的灌输；（负

责部门：企划部、团委）

5、在设备台帐建立清查的基础上，对公司所有生产设备进行一次维

修、维护、保养工作，并制定定期保养制度，让一线员工学习如何保

养设备。（负责部门：制造管理中心）

第二周:

1、结合9月底玉环县举办的技能大赛，公司内举办一次生产操作技能大比武，选拔优秀员工参加玉环技能大赛、提升一线员工的技术、技能；（负责部门：制造管理中心、行政管理中心）

2、学唱沃尔达之歌“生命因奋斗而精彩”，并举办一次沃尔达杯歌咏比赛，通过学唱沃尔达之歌，增强一线员工对公司的认可度；（负责部门：企划部、工会）

3、开展党示范岗建设，在工工作地点设置醒目标识，通过党的先进示范作用带动全体员工；（负责部门：党团组织）

4、建立健全一线员工档案，可邀请去年的优秀员工家属来公司参观

或给员工家庭去封慰问信、电话向其家人汇报员工在公司近况；（负

责部门：行政管理中心）

第四周：

1、对前三周互动进行总结，评选出在车间整理整顿，设备保养中做的好的员工；（负责部门：制造管理中心、行政管理中心）

2、评选出在质量培训活动中考核优秀的员工；（负责部门：品质部）

3、评选出在企业宣言、企业价值、文化理念考核中优秀的员工（负

责部门：企划部、团委）

4、召开一次一线员工全体大会或分车间召开；对主题活动月中评选出来的优秀员工进行表彰；（负责部门：行政管理中心）

5、对整个主题活动月中出现的问题进行总结、反思，并将好的经验

形成制度、流程，组织一线员工分车间学习，贯彻坚持下去；（负责

部门：制造管理中心）

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