施工合理化建议和降低成本措施

施工合理化建议和降低成本措施之宇文皓月创作

施工合理化建议

1、 建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研

究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新资料的应用及创优的措施。

本工程中可采取的降低工程生产成本措施有如下：

1、 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定期进行成

天职析，采纳降低费用开支、增加盈利。

2、 编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度进度计划及时编制装置工

程分部施工进度计划，充分采取交叉施工、流水作业等手段，科学安插施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、 项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场资

料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织分歧品种、规格的资料分批进场。资料、设备的推销要货比三家，最后确定供货单位，批量资料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低资料推销的成本。进场的资料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。施工时做到限量领料，全理用料，降低资料的损耗量。

4、 加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采纳

比较完全的责任承包法子，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工

及非生产用工。

5、 平。

施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水

6、 选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作

面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

7、 加强对过程产品质量的控制和管理，包管产品一次成优，减少返工等现象，

以质量保进度，以质量降成本。

8、 认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文

件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，防止因质量问题而造成的整改、返工损失。

9、 合理组织施工，对装置工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，

后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安插上要及早采纳相应的措施，做到边配合，边加工，有装置条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对装置工作的压力，做到均衡施工。

10、 在施工过程中，积极推行新工艺、新资料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建设工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

11、 注重工程的收尾及交付使用，包管及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工

程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，包管资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

12、 充分掌控图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

13、 加强现场总平面管理，进场资料、成品、半成品要按场地安插图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

14、 抓资料的装御、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

15、 合理安插土方开挖程度。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保平安的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

16、 做好资料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原资料消耗。

17、 混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

18、 做好资料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

19、 加强机械设备管理、调养、维修，提高机械利用率。

20、 提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

21、 要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

22、 根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程资料用量，控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

23、 严格样板开路，减少返工，降低成本。

24、 加强合同管理，降低合同风险。