一、施工管理的定义
首先进行建筑工程施工过程的有效管理分析。我们必须要明确什么是施工管理。对于施工管理的整体理解，就是通过科学的手段，来实现最终项目施工的完成。而整个管理过程，包括科学的计划、有目的的组织以及合理的协调等等。通过专业的管理组织，对施工中所出现的问题进行评估，进而提出相应的解决方案。对于施工管理的概念，我们可以从宏观和微观上进行分析。从宏观上来讲，项目施工管理，不仅仅包括对整个项目工程的总体规划，还包括项目工程完工后的后续技术保证方面的管理。从微观上来讲，项目工程管理，就是对施工期间的某一个时间段内，对施工的质量、施工的过程、资金的流通等等方面进行全面的管理，用来保证最终目标的实现。
二、当前我国建筑施工管理中存在的问题 1、安全管理中的问题
对于建筑企业来讲，建筑工程施工中的安全管理，是每一个建筑企业必须重视的问题。建筑施工安全，同时也受到我国法律的约束，也是我国当前社会对建筑市场提出的最基本的要求。我们不难设想，若是在建筑施工过程中出现安全问题，这影响的不仅仅是施工进度方面，还有人员方面的伤亡，以及不必要的财产损失。但是与我们期望相反的是，安全事故在施工过程中发生的频率还是很高，我们也不难从我们这边周边的媒体报刊等途径看到安全事故的案例。造成这种结果的原因，就是我国的施工企业，并没有将施工安全问题放在首位，没有制定科学合理的规章制度来保证施工环节的规范进行。
2、质量管理中的问题
除了建筑物人员本身的安全问题，另一方面就是建筑工程质量的问题。建筑工程的质量，可能关系到未来成千上万人的生命安全和财产安全，所以建筑质量的好坏，是与我们生活息息相关的。但是很多建筑在进行建设时，一些建筑企业为了达到，自身利益的最大化，便偷工减料，用低成本不达标的原料，为建筑质量安全埋下隐患。
3、施工过程中的管理问题
对于建筑工程的施工过程，管理工作在其中也扮演着重要的角色，科学合理的管理方式，可以最大程度地减少不必要的资金浪费，保证施工进程。但是就我国当前的施工现场来看，施工中的管理存在着很大的漏洞，这些漏洞可以表现在财务方面，物料运输方面等等。管理方面的漏洞影响各个部门之间的协调性，也正是这些漏洞，使得一些很多不可控的因素影响了施工进度，从而进一步影响了企业效益和最终的工程质量。
三、建筑工程施工过程的有效管理的实现途径 1、建立一套健全的施工管理制度。
建立制度是约束行为的重要方式。自古以来，我国就有没有规矩不成方圆的理念。所以，要想对建筑工程施工过程进行有效的管理，必须要有相应的制度保证。也只有在制度健全的大前提下，才能在后续的施工过程中做到有理可依，有章可循，也才能够为正常的监督机制提供理论依据。一个健全的有效管理机制，需要施工方面各单位之间明确自己的责任与义务，将责任落实到每一个人身上。尤其是对于质量监督标准，应该做到统一性，作为严格规范的质量标准，起到它应有的作用。
2、加强对施工现场的检察管理
对于整个建筑施工流程，其中最重要环节，还是在于对于建筑工程施工现场的管理。我们都曾见过工地的施工情况，一般来说，建筑工地都存在管理混乱的局面。而建筑工程施工现场的混乱，极有可能造成一定的安全隐患，同时也影响着施工过程中质量安全与进度等等方面。所以就这个方面来讲，我们需要对施工过程中的现场监管进行管理，解决施工现场的脏乱差局面。从而才有可能营造一个安全有序的施工现场，来保证工程质量以及施工进度的正常。
3、建立施工日记制度
施工日记制度，相对于其他的管理制度来讲，具有一定的复杂性，但是其拥有比一般的管理制度更为高效的特点。那么什么是施工日记制度呢？施工日记，就是通过对施工过程中每日的进度、所需的材料以及施工人员的责任分配等进行统一的记录。像记录日记一样，将每一个环节记载到案，这样一来，管理部门就可以对施工有一个良好的掌控条件，同时也对施工方面做到更加了解。通过建立一套完善的施工日记制度，可以更加明确的将施工责任落实到每一个人，这样就
可以最大程度的保障工程质量安全可靠。若是在最后的验收阶段出现问题，也可以落实到人，以便更好的解决。
4、物料的采购与管理
我们进行建筑工程的施工，施工材料是必不可少的。而当今的很多豆腐渣工程，也都是由于施工方盲目缩减开支为了寻求利益的最大化，而采用不合格的施工材料进行施工，从而导致了安全问题的发生。所以，建筑工程的好坏，与施工材料有着密不可分的联系。就此问题，施工方在进行原料的采购时，一定要严格监督施工材料的质量，在进行材料的采购前就应该做好充足的准备，可以通过公开招标等方式，选择合格并且价格低廉的施工材料，这样便可以达到利益与质量的双赢，最重要的是可以避免一系列的施工后所产生的安全问题。
5、加强对施工人员的有效管理。
不管怎么样，人是在进行整个施工过程中最为重要的因素。所以，除去材料因素外，施工人员的施工情况直接关系建筑工程最终的好坏。说起建筑施工人员对于最后工程的影响，笔者认为，应该包括以下两个方面。第一是施工人员自身素质。我们应该都清楚，由于城镇化的进行，很多农民工开始参与城市建设，而农民工一般存在自身素质偏低的问题，这就在一定程度上导致了施工人员不能按照标准的规章办事，所以很容易酿成安全事故，埋下安全隐患。从另一方面来讲，一个建筑工程的实施，需要整个建筑团队的密切配合，所以说这也不仅仅是一个人的问题，团队合作也是十分重要的。所以施工方做好对于团队的协调对于整个工程进度以及建筑质量能否达到预期是有很大关系的。
6、对验收阶段进行有效管理。
验收阶段，是工程施工的最后阶段，同时也是一个十分关键的阶段。验收阶段需要对整个工程进行系统化的检验。验收也是一个十分繁琐的过程，首先要求检验人员对整个工程进行检查，紧接着进行预验收，根据工程的整体状况，存在的问题完成交工报告，之后对填写完成的交工报告，进行最后检查，若是在工程检测过程中，发现工程质量问题，应及时与施工方联系，最后向业主及监理工程师，归档竣工验收文件。至此，整个施工流程的有效管理流程便大体完善。其中很多细节，仍需要我们的不断努力。
四、总结
总而言之，对于建筑工程项目来讲，施工管理是一项全面而系统的工作，他需要协调施工中的各种元素，解决各种元素之间的矛盾。有效的施工管理需要科学的理论作为基础，才能确保建设施工项目的顺利稳定进行。有效地进行建筑工程施工管理，有利于最大程度上缩减建筑成本，缩短工期，在保证施工质量的前提下，实现企业效益的最大化，从而进一步实现我国的社会效益。
【参考文献】
[1]张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010.
[2]郭强.试论强化建筑工程施工全过程管理的有益探索[J].中国房地产业（理论版），2012.
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