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小学2023—2024学年度工作计划

来源:爱够旅游网
小学2023—2024学年度工作计划

2023-2024学年度,我校的教育教学工作将紧紧围绕市教体局重点工作计划,立足教学工作实际,以推动落实立德树人为根本任务,以常规管理为抓手,以优化课堂教学为中心,以提升教学质量为目的,通过多种形式,积极探索教育现代化背景下教学管理、课堂教学的新方法、新模式,强化师德作风建设,深化课堂改革创新,提升教师专业技能,落实立德树人的根本任务,加强教学科研,内抓管理,外树形象,力争学生综合素养、教学质量、学校管理、校园文化建设、教师专业素养等五个方面实现大幅度提升,全面开创我校教育教学工作的新局面。

一、总体目标

1.丰富学生活动,促进德智体美劳全面发展的学生,培养学生综合素养。 2. 做实学校教改教研工作,促进核心素养落地,力争教学调研所有学科进入全市前十名行列。

3.进一步提升以党建文化为引领的学校文化建设水平,形成积极向上、特色鲜明的文化育人氛围。

4.以课题为引领,以教研活动为依托,人人参与,全面提高教师的专业素养,做好青年教师培养工作,打造优秀教师团队。

5.做细教学常规管理工作,夯实教学质量基础。 6.做深书香校园建设工作,提升学校文化底蕴 二、工作目标及措施

(一)大幅度提升学生综合素养 工作目标:

1.落实立德树人根本任务 具体措施:

(1)落实《中小学德育工作指南》,推进德育工作的制度化、常态化,全面落实“三全育人”,评选各类小明星,爱祖国读书演讲比赛等。

(2)落实《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》,抓好学生习惯养成教育,抓好常规管理,开展安全教育、路队秩序、文明礼仪、爱国教育、劳动教育、理想前途教育等专题教育,各项活动留下影像资料。

(3)扎实推进学校文明岗积分管理,积极推动各班级对学生进行德育评价,

利用《素质教育评价手册》对学生进行过程性评价。

(4)加强班主任队伍建设,提高德育工作专业化水平,落实《关于加强班主任队伍建设的实施意见》,继续举办班主任论坛和班主任经验交流活动,提升整个班主任队伍管理水平。

2.全面提升学生素养

把推进课程改革与发展学生的核心素养紧密结合,将学生综合素质评价、学生体质健康测试、学生艺术素质评价有机结合,扎实开展“七个一”专题比赛或展演活动,构建体育、艺术、科技等学校特色课程,年内举办体育节、艺术节、科技节、读书节、入队仪式、开学典礼、毕业典礼。

3.推进家校社会共同育人

创新家校沟通模式,依托联系服务群众及群众满意度测评工作,增进家校了解,实施家长进校园活动(如参加一次升旗仪式、参加一次听课活动、免费体验一次学校午餐或参加一次学校组织的节庆活动、参加一次主题班会等),实现家校合育。

4.做好课后校内托管服务工作

制定学校校内课后托管服务工作实施方案,解决学生周一至周五下午部分家庭孩子接送困难等社会难题。

(二)继续提升教育教学质量

全面提升学校在局调研中的位次,力争进入全市前十名。加强对相对薄弱项目研讨与管理,进一步提升师生活动获奖的管理计分。

1.依托学校现有学科的师资力量,通过走出去观摩学习、校内“同课异构”、示范课、展示课等一系列活动,让老师们边学边进步。

2.抓严抓实常规工作各个环节,保证教学质量逐步提高。抓好每周一次的集体备课,设计好每一堂课。组织以学科组为单位的全员听评课活动,分层教学,加强学科基础知识达标与基本能力训练,每堂课前五分钟口算练习,随堂检测等成绩提升的有效手段。抓作业和单元检测,努力做到每个学生都能过基础关。

3.立足教学实际,开展好扎实有效地集体备课活动。

(1)每周二、三、四、五的语文、数学、英语、科学集体备课活动,尽快缩短学科教学的不平衡。

(2)强化基础知识达标活动,通过当堂检测、周周清、月测评等方式,加强对基础知识的掌握,抓住学期初、期中检测、期末复习三个阶段进行教材分析,组织系统总结、交流复习内容与复习指导策略等专业教研活动。

(3)组织学生参加学科素养比赛与才能展示活动

(4)组织干部教师深入学校课堂,针对教学各个环节进行交流研讨,解决实际问题。扎实组织新教师参与市局的培训活动。

(5)加强相对薄弱班级管理以及相对薄弱学科教学研讨,进一步修改完善相关学科的考核计绩办法。

4.完善教学质量评价机制,做好托底培优工作。

完善教学质量评价方案。完善音、体、美学科的评价方法,教学效果的考评与绩效挂钩。以上一学年末所在班级及学科成绩在本年级所处位次实行晋升有奖,落后有罚的评价奖励机制。

5.对重点工作实行项目化管理。本学期拟对(1)集体备课(2)托底培优(3)幼小衔接(4)小升初(5)师生阅读五项工程重点工作实行单独切割,做到分工明确,责任到人,集中力量抓突破。

6.提升信息技术应用水平。根据各学科的重点难点与信息技术2.0提升有机结合,促进微能力点的落实,抓好学生编程和创客教学,充分利用好社团活动的主阵地。

7.落实教学工作制度。落实《XX省中小学办学基本规范》 (1)健全教学工作例会制度,校长每周召开一次教学工作例会。 (2)健全教学督查视导制度,定期检查,发现问题及时整改。 (3)完善教学管理制度,使教学工作有规可依,有章可循。

(4)规范教研活动,备课组每周组织集体备课活动,每学期每位教师提供活动主讲不少于一次。

(5)切实减轻学生的课后作业负担,进行单元创新作业设计,建立以级部为单位的审核制度,严控作业总量,实行分层作业。

(三)提升学校管理水平。

努力打造管理科学化,教师专业化,学校特色化,学生个性化的特色学校。狠抓干部队伍建设。构建“三会——核心——章程”的学校内部活动治理结构,

完善评价考核制度,推动学校按章程办学。

(四)提升教师专业水平,力争得到明显效果。 1.提升教师专业水平。

⑴开展教师业务培训,制定教师培训计划。

⑵建立青年教师成长档案,通过结对、观议课、个人读书计划、汇报课等形式引领青年教师快速发展。

⑶开展“七个一行动”。青年教师每周参加一次集体备课,每周一篇反思性随笔,每月阅读一本书,每月一次读书交流,每学期一堂展示课,每学年参加一个课题研究,每天一篇教育日记。

2.提升干部队伍业务能力。

⑴落实校长听评课制度,定期参加集体备课等教研活动。

⑵开展“六个一”行动:每天一篇教育日记,每学期精读一本书,研究一所名校,分管一个重点项目管理,做一次学术报告。

学校2023-2024学年工作计划

一、指导思想

紧紧围绕学校工作重点及教学任务,坚持质量为核心、教学为中心、课堂为重心、管理为轴心,力争做细做实每一项工作,切实抓好教研、教学和管理等各项工作,为我校教育教学的可持续发展而努力工作。

二、工作目标

(一)教学管理精细化。教学常规检查按照计划进行,在“求真”、“务实”、“高效”的理念下,努力使教学管理成为一种引领、一种服务、一种激励,提升工作的针对性和实效性。

(二)教学质量优质化。认真贯彻落实各级教育主管部门教学计划,按照课标的要求,创新备课模式,强化不同年级集体备课和个人单独备课,注重反思和精讲精练,着力构建体校高效课堂模式,全面提升教学质量。

(三)学生活动多样化。全面实施国家素质教育要求,开展多样化的活动,以活动为引领,让学生在活动中成长、发展、进步,进而促进学生素质的全面提高。

三、工作措施

(一)严把“六关”,突出过程管理,力求真实有效。没有好的管理,没有规范的制度,也就没有真正意义上的素质教育,更谈不上教育教学的真实有效。教导处在教学管理工作中更要重视过程管理,细节管理,重点做好备课、上课、听课、练习、辅导、督查“六关”,点点落实,步步稳扎,有效开展各项工作。

1.“备课”关。备课要考虑三重目标,即培养目标、课程目标及教学目标,熟悉教材的知识、结构,能居高临下地评价所教知识在整个知识体系中的作用。要善于驾驭教材,创新*的处理教材。把握教材的重点、难点和知识间的内在联系。要求超前备课。让备课真正为课堂教学服务,一定要备好学生,创设好适合我们体校发展的课堂。

2.“上课”关。教师上课,要有强烈的目标意识、质量意识、效益意识。每一个提问都要力求富有启发,每一种设计都要力求精心巧妙,每一道习题都要力求典型规范,每一步环节都要适合体校学生基础。在保证目标达成的同时,要强调学生的学习效果,习惯的养成,让学生享受到成功的快乐。

3.“听课”关。每个教研组要组织听课、评课,并有评课记录。外出学习听课的教师,回校后要在教研组内交流学习心得。班主任加强随堂听课,及时了解课堂学生表现。教导处和教研组长听完课要及时评课,对存在的问题与教师进行深入分析和研究,切实起到示范、指导作用。

4.“训练”关。学生作业负担减轻,学习质量反而提高。本学期既要抓好作业量的控制,又要进一步规范各学科对作业的要求和教师批改的要求。科学合理安排各科作业,力争在量上减轻,在质上提高。严格控制单元测试次数、考试次数,次次有批改,次次有讲解。

5.“辅导”关。认真加强“培优”“补差”工作,尤其是毕业班级,促使各科教学质量提升,确保我校多名学生能过提档线。平时的教学要重视“培优”,即在优等生中选好苗子,进行提高训练,让他们“跳一跳摘到果子”,开学初,和班主任确定优秀生苗子,具体到各个学科们进行重点培养。教师还应特别注重“补差”,学期初,制定好后进生的工作计划,摸清原因,对症下药,多鼓励、少批评,多辅导、不放任,力争使各个班级稳步前进。同时,教导处对年级、学科继续采取跟踪调研,做好质量调研的分析、总结工作。

6.“督查”关。教导处要利用好班主任和教研组两个队伍,把督导工作落到

实处,而不是要一个结果。以督导为抓手,向过程要质量。

(二)深入课堂,强化教学研究,追求优质高效

1.严格执行课程计划。开齐、上足、教好每一门课程,不随意增减课时。建立科学的巡课机制,教导处组织人员定期和不定期巡课,确保教学课程的安排得到不折不扣的落实。

2.深化课堂教学改革。改进教学方法,不断提高课堂的教学效率,努力实现四个突破:(1)研究学生的学习心理活动和认知规律,启发、调动学生学习的内动力,在课堂吸收率上有新的突破;(2)要在培养学生观察能力、思维能力、分析解决问题能力以及创造精神上有新的突破;(3)广泛采用现代化教学手段,实现多媒体在各学科教学的系列化、常态化上有新的突破;(4)要精讲精练,在指导学生改进学习方法,提高钻研能力上有新的突破。同时,加强学生学习习惯的培养,包括学生良好的书写习惯、听课习惯、课前准备等,科任教师要配合班主任,共同做好此项工作,全面提高学生素质。

四、本学期教育教学工作安排 九月:

1、学生报名登记。做好班级学生信息统计 2、进行课表调整。

3、座次表、课程表、值日表上墙。

4、各学科进行集体备课,制定并审阅各学科教学计划及进度。 5、进行学期初班级检查,教导处巡课。 6、学生的读书、写字评比活动。 7、论文评比活动。

8、月份班级评比。9、单科质量测试10、组织班级月份总结。 11.常规检查。 十月: 1、开展烈士纪念日节“缅怀先烈,继承传统”系列活动。 2、重阳节系列活动。 3、期中考试。 4、组织运动会。5.配合团委组织其他活动6.组织好班级月份总结。7常规检查。

十一月: 1、消防宣传日,注重安全宣传。 2、爱眼日宣传。 3、评选学期中的优秀学生。 4、班级月份总结。5、常规检查。

十二月: 1、国家公祭日系列活动。 2、法制宣传。 3、教学计划核

对、调整。 4、做好期末复习、质量分析。 5、假期作业的筛选。5.班级月份总结。 6、常规检查。

一月:1、评选优秀班级、优秀学生。 2.常规检查。 3、期末考试。 4、寒假放假事宜。5、教师、班级、教导处总结。

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